第1 章 绪 论
目前，中国玻璃制造企业了解并实施时间驱动作业成本法的还很少，可以学习或者研究的资料也很缺乏，更缺少一套适用于玻璃制造企业的成本管理思想和模式。传统的制造成本法核算范围笼统且模糊，不能为决策者提供精确地信息。成本信息缺乏及时性、有效性，容易产生短期行为等诸多问题，从而缺乏对成本有效的管理，导致成本高、效率低、浪费严重等现象频发，这些问题需要及时进行改进。现阶段众多的行业已经成功的应用了时间驱动作业成本法，玻璃制造企业也逐渐开始接受以成本管理为理念的成本核算方式。因此，玻璃制造企业必须采取有效措施提高成本管理水平，降低成本，以时间为基础的成本管理将会成为玻璃制造企业的新思路。该文基于国内外研究现状和成果，结合玻璃制造企业成本核算的特点，通过分析时间驱动作业成本法在沙河市玻璃制造企业应用的可行性与适用性，建立起更加适合玻璃制造企业实际生产情况的产品成本核算体系，在一定程度上弥补了传统制造成本核算法的缺点。时间驱动作业成本法应用于企业成本核算过程中,可以更加精确地分摊相关间接资源消耗成本,从而解决企业生产过程中成本分配不合理的缺点。同时有利于企业管理者形成更具有优势的成本管理思想，进而成为玻璃制造企业的成本优势，提高其市场占有率。通过调动一切积极因素，加强成本管理和全方位的控制，努力消除非增值作业可以提高企业其在市场中的竞争力。因此,在玻璃制造企业成本核算体系中中引用时间驱动作业成本法具有实际的应用价值。
...............
第2 章 时间驱动作业成本法在沙河市玻璃制造行业的应用分析
2.1 行业背景
2011 年，国内宏观经济环境恶化，房地产行业发展遭受压缩，全国玻璃产业因此遭遇了历史上最严重的危机，沙河玻璃也在劫难逃，经历了史无前例的“严冬”期。大家在玻璃行业介入太深的境况，使得“严冬”期间的竞争异常惨烈，部分企业以价格战为手段，大幅降价、竞相恶性竞争来谋取企业生存，甚至不惜牺牲企业形象生产非标准产品，这使沙河玻璃的整体形象和声誉蒙受了巨大损失。后经过调整和改革，沙河玻璃努力在成本核算方法中找出路，以降低企业成本，提高产品利润良性发展方式来改变浮法玻璃的命运。事实证明，传统的成本管理理念和方法早已落后于现代企业的长远发展，研究如何运用先进的成本管理理念和方法来控制成本才是沙河玻璃产业管理工作的核心和关键。
2.2 成本核算现状与问题
传统的制造成本法以直接人工工时和直接人工成本为分配基础的概率比较高，没有具体分析成本发生的动因。由于成本分配基础单一导，致费用分配不合理。20世纪80年代以前，生产企业多为劳动密集型企业，直接人工占据着产品成本分配基础的主导地位。由于直接人工在产品分配中占有很高的比重，所以企业采用直接人工工时、直接人工成本作为分配间接费用的基础比较合理。但是，随着经济的发展，科学技术的进步，劳动密集型产业逐渐向科技密集型产业发展，直接人工成本在产品成本中所占的比率逐渐降低，如果继续使用直接人工工时或直接人工成本作为分配标准，那么费用的分配将会变得不合理。制造费用在产量一定的范围内区分为固定成本和可变动成本，其中，固定成本不会随着产量的变化而变化，例如安装、检查、维修、调试等，它们通常与生产批数有关。因此按照传统制造成本法的原理将这些固定费用不加分析直接归集起来按照直接生产工时、直接生产成本分配不科学，容易低估每批量少而批数多的产品，高估批产量大而批数少的产品成本。
第3章 时间驱动作业成本法在Y玻璃集团有限公司的应用分析...........16
3.1 公司经营背景与成本核算问题............16
3.1.1 公司经营背景..............16
3.1.2 成本核算问题 ..........16
3.2 应用时间驱动作业成本法的条件分析...........21
3.3 实施时间驱动作业成本核算的方案设计...........22
第4章 沙河市玻璃制造行业运用时间驱动作业成本法核算面临的难题与建议..............35
4.1 面临的难题.........35
4.2 提出的建议..............36
第5章 结 语.........................37
第4 章 沙河市玻璃制造行业运用时间驱动作业成本法核算面临的难题与建议
4.1 面临的难题
作业中心的独立需要依靠企业完整的作业链，才能清晰简单地归集、分配作业。然而对于大多数的玻璃制造企业来说重新整合作业链，布局企业的内部组织结构会耗费大量的人力和物力，从而放弃应用时间驱动作业成本法。第三，不合适的组织架构会大大增加计算量。沙河市现阶段的生产方式仍然采用大规模、少品种的模式，企业内部组织机构的设置不符合时间驱动作业成本法的要求,作业中心独立性低，如果采用时间驱动作业成本法，计算会变得非常复杂。第四,沙河市玻璃制造企业内部缺乏熟悉时间驱动作业成本法会计人员。原本的财务人员已经习惯按照会计制度的有关规定完成会计信息,时间驱动作业成本法的应用还处于一个非常低的水平。第五,时间驱动作业成本法的实施存在制度上的困难。正在使用的会计准则和会计制度不允许时间驱动作业成本法的推广，如果企业同时按照两种信息需求分别核算成本信息，会大大增加成本计算的工作量。
4.2 提出的建议
时间驱动作业成本法虽然在我国理论界越来越成熟,但很多企业在实际应用中对TD-ABC的接受程度很低。企业对时间驱动作业成本法管理思想的了解程度远远不及理论界。为了使沙河市玻璃制造企业普遍接受时间驱动作业成本法,沙河市政府应该继续推动玻璃制造企业和高校与科研所的合作，引进会计专业技术人才，为沙河市财务队伍注入新鲜血液。大力宣传先进的成本核算方法与管理思想，鼓励企业勇于尝试新方法。沙河市政府可以设立专项资金并实行税收优惠政策等措施鼓励企业应用时间驱动作业成本法。另外鼓励规模以上玻璃制造企业为试点，推动实务工作的顺利开展。完善的会计制度与法规是保障，建立健全相关法律法规以减少时间驱动作业成本法实施过程的障碍。
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第5 章 结 语
时间驱动作业成本法在我国也是刚刚起步，由于我国制造企业的生产模式、管理理念落后，财会人员素质低等原因，该方法的应用在制造企业并不广泛。时间驱动作业成本法是在作业成本法优点的基础上发展起来的，是一种更先进、更易操作的成本核算方法，使企业的成本核算更加精确，更适合制造企业复杂的生产环境，有利于制造企业优化日常成本管理和业务流程从而更合理的制定产品价格和提供有效的成本信息。 随着经济的发展，科技的进步，沙河市玻璃制造企业的生产形式从原来的大批量、少品种的生产方式转化为小批量、多品种生产，更多的考虑了多样性的客户需求，同时企业的间接费用明显增多；其次，现代企业的现代化管理制度得到推行，财务人员的专业素质程度也越来越高，沙河市玻璃制造企业基本上已经具备应用更高水平成本管理方法的条件。综合沙河市情况来看，时间驱动作业成本法在玻璃制造企业将有一定的应用前景。
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参考文献（略）
目前，中国玻璃制造企业了解并实施时间驱动作业成本法的还很少，可以学习或者研究的资料也很缺乏，更缺少一套适用于玻璃制造企业的成本管理思想和模式。传统的制造成本法核算范围笼统且模糊，不能为决策者提供精确地信息。成本信息缺乏及时性、有效性，容易产生短期行为等诸多问题，从而缺乏对成本有效的管理，导致成本高、效率低、浪费严重等现象频发，这些问题需要及时进行改进。现阶段众多的行业已经成功的应用了时间驱动作业成本法，玻璃制造企业也逐渐开始接受以成本管理为理念的成本核算方式。因此，玻璃制造企业必须采取有效措施提高成本管理水平，降低成本，以时间为基础的成本管理将会成为玻璃制造企业的新思路。该文基于国内外研究现状和成果，结合玻璃制造企业成本核算的特点，通过分析时间驱动作业成本法在沙河市玻璃制造企业应用的可行性与适用性，建立起更加适合玻璃制造企业实际生产情况的产品成本核算体系，在一定程度上弥补了传统制造成本核算法的缺点。时间驱动作业成本法应用于企业成本核算过程中,可以更加精确地分摊相关间接资源消耗成本,从而解决企业生产过程中成本分配不合理的缺点。同时有利于企业管理者形成更具有优势的成本管理思想，进而成为玻璃制造企业的成本优势，提高其市场占有率。通过调动一切积极因素，加强成本管理和全方位的控制，努力消除非增值作业可以提高企业其在市场中的竞争力。因此,在玻璃制造企业成本核算体系中中引用时间驱动作业成本法具有实际的应用价值。
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第2 章 时间驱动作业成本法在沙河市玻璃制造行业的应用分析
2.1 行业背景
2011 年，国内宏观经济环境恶化，房地产行业发展遭受压缩，全国玻璃产业因此遭遇了历史上最严重的危机，沙河玻璃也在劫难逃，经历了史无前例的“严冬”期。大家在玻璃行业介入太深的境况，使得“严冬”期间的竞争异常惨烈，部分企业以价格战为手段，大幅降价、竞相恶性竞争来谋取企业生存，甚至不惜牺牲企业形象生产非标准产品，这使沙河玻璃的整体形象和声誉蒙受了巨大损失。后经过调整和改革，沙河玻璃努力在成本核算方法中找出路，以降低企业成本，提高产品利润良性发展方式来改变浮法玻璃的命运。事实证明，传统的成本管理理念和方法早已落后于现代企业的长远发展，研究如何运用先进的成本管理理念和方法来控制成本才是沙河玻璃产业管理工作的核心和关键。
2.2 成本核算现状与问题
传统的制造成本法以直接人工工时和直接人工成本为分配基础的概率比较高，没有具体分析成本发生的动因。由于成本分配基础单一导，致费用分配不合理。20世纪80年代以前，生产企业多为劳动密集型企业，直接人工占据着产品成本分配基础的主导地位。由于直接人工在产品分配中占有很高的比重，所以企业采用直接人工工时、直接人工成本作为分配间接费用的基础比较合理。但是，随着经济的发展，科学技术的进步，劳动密集型产业逐渐向科技密集型产业发展，直接人工成本在产品成本中所占的比率逐渐降低，如果继续使用直接人工工时或直接人工成本作为分配标准，那么费用的分配将会变得不合理。制造费用在产量一定的范围内区分为固定成本和可变动成本，其中，固定成本不会随着产量的变化而变化，例如安装、检查、维修、调试等，它们通常与生产批数有关。因此按照传统制造成本法的原理将这些固定费用不加分析直接归集起来按照直接生产工时、直接生产成本分配不科学，容易低估每批量少而批数多的产品，高估批产量大而批数少的产品成本。
第3章 时间驱动作业成本法在Y玻璃集团有限公司的应用分析...........16
3.1 公司经营背景与成本核算问题............16
3.1.1 公司经营背景..............16
3.1.2 成本核算问题 ..........16
3.2 应用时间驱动作业成本法的条件分析...........21
3.3 实施时间驱动作业成本核算的方案设计...........22
第4章 沙河市玻璃制造行业运用时间驱动作业成本法核算面临的难题与建议..............35
4.1 面临的难题.........35
4.2 提出的建议..............36
第5章 结 语.........................37
第4 章 沙河市玻璃制造行业运用时间驱动作业成本法核算面临的难题与建议
4.1 面临的难题
作业中心的独立需要依靠企业完整的作业链，才能清晰简单地归集、分配作业。然而对于大多数的玻璃制造企业来说重新整合作业链，布局企业的内部组织结构会耗费大量的人力和物力，从而放弃应用时间驱动作业成本法。第三，不合适的组织架构会大大增加计算量。沙河市现阶段的生产方式仍然采用大规模、少品种的模式，企业内部组织机构的设置不符合时间驱动作业成本法的要求,作业中心独立性低，如果采用时间驱动作业成本法，计算会变得非常复杂。第四,沙河市玻璃制造企业内部缺乏熟悉时间驱动作业成本法会计人员。原本的财务人员已经习惯按照会计制度的有关规定完成会计信息,时间驱动作业成本法的应用还处于一个非常低的水平。第五,时间驱动作业成本法的实施存在制度上的困难。正在使用的会计准则和会计制度不允许时间驱动作业成本法的推广，如果企业同时按照两种信息需求分别核算成本信息，会大大增加成本计算的工作量。
4.2 提出的建议
时间驱动作业成本法虽然在我国理论界越来越成熟,但很多企业在实际应用中对TD-ABC的接受程度很低。企业对时间驱动作业成本法管理思想的了解程度远远不及理论界。为了使沙河市玻璃制造企业普遍接受时间驱动作业成本法,沙河市政府应该继续推动玻璃制造企业和高校与科研所的合作，引进会计专业技术人才，为沙河市财务队伍注入新鲜血液。大力宣传先进的成本核算方法与管理思想，鼓励企业勇于尝试新方法。沙河市政府可以设立专项资金并实行税收优惠政策等措施鼓励企业应用时间驱动作业成本法。另外鼓励规模以上玻璃制造企业为试点，推动实务工作的顺利开展。完善的会计制度与法规是保障，建立健全相关法律法规以减少时间驱动作业成本法实施过程的障碍。
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第5 章 结 语
时间驱动作业成本法在我国也是刚刚起步，由于我国制造企业的生产模式、管理理念落后，财会人员素质低等原因，该方法的应用在制造企业并不广泛。时间驱动作业成本法是在作业成本法优点的基础上发展起来的，是一种更先进、更易操作的成本核算方法，使企业的成本核算更加精确，更适合制造企业复杂的生产环境，有利于制造企业优化日常成本管理和业务流程从而更合理的制定产品价格和提供有效的成本信息。 随着经济的发展，科技的进步，沙河市玻璃制造企业的生产形式从原来的大批量、少品种的生产方式转化为小批量、多品种生产，更多的考虑了多样性的客户需求，同时企业的间接费用明显增多；其次，现代企业的现代化管理制度得到推行，财务人员的专业素质程度也越来越高，沙河市玻璃制造企业基本上已经具备应用更高水平成本管理方法的条件。综合沙河市情况来看，时间驱动作业成本法在玻璃制造企业将有一定的应用前景。
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参考文献（略）
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