人员招聘实施方案
金寨农场目前马上接近秋冬茬（8月下旬-9月上旬）种植管理阶段，前期需要组建一个种植管理团队，团队建设和人员选择对于农场的运营是非常关键的环节，初步建设团队从几个部门开始组建：
1.场长（1名）负责调度园区整个生产流程和对接外部接待等一系列工作。
2.技术人员（1名）负责全园生产技术培训和指导，要有职业精神和责任心，为全园生产起到重要作用。
3.区域组长（4名）初步规划把45个棚分为4个区，（1-10）号棚1区.（11-20）号棚2区.（21-30）号棚3区.（31-45）号棚4区。每区择选一名富有责任心和勇于担当的人，配合技术人员和场长负责平时的生产工作调度。
4.仓库保管员（1名）负责园区所有的生产材料.农具工具.农药化肥.办公用品.后勤材料等工作，需每月按规定上报盘点一次仓库清单，领取人需严格按公司要求签字使用，使用后需及时归还，损坏物需及时上报领导作废或维修，农药肥料使用需标明哪个棚使用，做好严格记录。
5.食堂（1名）负责园区生产人员饮食问题，需保持食堂卫生清洁，对变质食品严格处理，不浪费要节制成本。
6.清洁员（1名）负责管理区域的卫生和饮水问题，及时更换垃圾桶袋，保持办公区域的干净整齐，对外来人员或领导要礼貌待人打招呼，树立良好的形象。
7.门岗（1名）要求身体健康无病史，负责全园的安全，外来人员进入需登记签字，说明来访原因，指挥园区生产车辆停放，外来人员需指挥引导停车场，杜绝园区车辆乱停乱放。
8.大棚生产工人（30人）每人负责2个棚生产管理，招聘5-6个体格健壮有责任心的男工，负责生产区垃圾卫生清理托运和大棚及园区设备维修等工作。（具体管理模式需经公司协商在做管理生产计划）
9.电工（1名）负责园区生产办公电路检修和水井检修工作，保障农场用电用水安全工作，每月需检修棚内及全园的水电问题1次，发现问题上报领导，更换维修费用由公司统一计划安排。
以上是围绕金寨农场种植管理，初步做的人员定位和招聘方案，妥否，请公司领导共同商议扶正。
金寨农场目前马上接近秋冬茬（8月下旬-9月上旬）种植管理阶段，前期需要组建一个种植管理团队，团队建设和人员选择对于农场的运营是非常关键的环节，初步建设团队从几个部门开始组建：
1.场长（1名）负责调度园区整个生产流程和对接外部接待等一系列工作。
2.技术人员（1名）负责全园生产技术培训和指导，要有职业精神和责任心，为全园生产起到重要作用。
3.区域组长（4名）初步规划把45个棚分为4个区，（1-10）号棚1区.（11-20）号棚2区.（21-30）号棚3区.（31-45）号棚4区。每区择选一名富有责任心和勇于担当的人，配合技术人员和场长负责平时的生产工作调度。
4.仓库保管员（1名）负责园区所有的生产材料.农具工具.农药化肥.办公用品.后勤材料等工作，需每月按规定上报盘点一次仓库清单，领取人需严格按公司要求签字使用，使用后需及时归还，损坏物需及时上报领导作废或维修，农药肥料使用需标明哪个棚使用，做好严格记录。
5.食堂（1名）负责园区生产人员饮食问题，需保持食堂卫生清洁，对变质食品严格处理，不浪费要节制成本。
6.清洁员（1名）负责管理区域的卫生和饮水问题，及时更换垃圾桶袋，保持办公区域的干净整齐，对外来人员或领导要礼貌待人打招呼，树立良好的形象。
7.门岗（1名）要求身体健康无病史，负责全园的安全，外来人员进入需登记签字，说明来访原因，指挥园区生产车辆停放，外来人员需指挥引导停车场，杜绝园区车辆乱停乱放。
8.大棚生产工人（30人）每人负责2个棚生产管理，招聘5-6个体格健壮有责任心的男工，负责生产区垃圾卫生清理托运和大棚及园区设备维修等工作。（具体管理模式需经公司协商在做管理生产计划）
9.电工（1名）负责园区生产办公电路检修和水井检修工作，保障农场用电用水安全工作，每月需检修棚内及全园的水电问题1次，发现问题上报领导，更换维修费用由公司统一计划安排。
以上是围绕金寨农场种植管理，初步做的人员定位和招聘方案，妥否，请公司领导共同商议扶正。
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