［摘要］随着金融改革的不断推进，管理会计在商业银行中的应用已成为商业银行亟待解决的紧迫问题。文章阐述我国商业银行大力推行管理会计的原因，提出我国商业银行推行管理会计的对策建议。
［关键词］管理会计；商业银行；对策建议
［作者简介］戚国珍，中国建设银行股份有限公司柳州分行经济师，广西柳州，545001
［中图分类号］ F830.42 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）02-0011-0002
随着金融改革的不断推进，我国商业银行面临着国内和国际两个市场的竞争和挑战，仅仅靠抓重点行业、重点客户、重点产品和重点地域是远远不够的。面向市场、走向市场，不断强化银行内部管理，提高银行的竞争能力和赢利能力是我国商业银行改革的必由之路。在这个转变过程中，如何变粗放型增长为集约型增长，切实提高银行的经营效益和抗风险能力，就成为我国商业银行亟需解决的紧迫问题。商业银行要想能够更好地生存和发展，就必须站在战略的高度上进行科学决策和科学管理，以取得较强的竞争优势。在资金、人才、技术、业务等方面提升自身的竞争力的同时，还需要进行有效的监督管理。商业银行推行管理会计运用旨在剖析过去、控制现在和规划未来，努力提高经营效益。目前我国多数商业银行已经由后台（财务）的手工操作，发展到财务信息化管理的高度，现正在全面实现集中式、网络化管理。可以说，我国商业银行业的管理会计的推行已经取得了一定的成果。但是，我国商业银行与成熟的现代商业银行之间仍然存在着较大的差距。这主要表现在：（1）各级商业银行领导对推行管理会计重要性的认识还存在较大差距；（2）各商业银行间对推行管理会计重要性的认识也存在着较大差距；（3）各商业银行管理会计人才的水平也存在着较大的差距；（4）各商业银行对管理会计人才的管理、使用、培训的力度也存在着较大的差距；（5）各商业银行对管理会计成果的使用也存在较大的差距。
管理会计是一个既熟悉又陌生的概念，所谓熟悉就是因为我们经常听到管理会计一词；所谓陌生就是因为我们对其理念、组织架构、维度分析、分摊规则及基准、责任界定、赢利报告及操作流程等了解不够。管理会计又称内部报告会计，是指以商业银行现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为商业银行内部管理者提供经营决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。现就如何推广管理会计成果运用，提高资金使用效率，提高经济效益和社会效益，充分发挥管理会计在商业银行管理中的作用提出以下对策建议。
一、加强管理会计理念宣导，继续推动管理会计成果运用
是否能最大限地使用管理会计，发挥管理会计在经营活动中的作用，取决于商业银行领导对管理会计的了解与重视程度。否则，再好的方法也难以体现出真正的价值。加强管理会计理念的宣导，用管理会计在国外商业银行运用的成功案例，与原有案例对比，充分认识管理会计的优越性和重要性。各级领导树立成本控制、节约观念是推广使用管理会计的关键。因此，各商业银行的领导都要认真学习管理会计的基本原理、操作流程，学会用管理会计的方法分析本单位本部门的经营活动，最大限度地发挥管理会计在经营活动中的作用，进行科学决策。计划财务部门要通过制作管理会计培训软件，对商业银行内部的客户经理、经营部门负责人系统介绍管理会计的理念、规则和方法。根据上级行公布的管理会计数据适时进行分析和成果展示，使相关人员用管理会计的方法考虑问题，随后结合本行的数据进行定期分析，强化管理会计对业务发展的指引作用。引导各级人员关注管理会计、关注成本控制、关注赢利报告，主动运用管理会计本、量、利分析工具进行科学分析和科学决策。
二、加强管理会计学习，提高人员素质
目前，我国商业银行业的管理会计推进已经取得了一定的成果，一部分商业银行已经开始建立各级责任中心、金融产品中心、核算中心等，使相应的管理会计体系得到了基本建立。要使这个管理体系更好地运转，就需要一批熟知管理会计的专业人员，而这支队伍的建设，则需抓好会计人员及其他管理人员的培训。在培训方式上，可通过院校进修、以岗代训、岗位交流的方式提高他们的素质。
三、利用管理会计信息平台，引导业务健康、有序发展
通过管理会计多维度数据，定期分析管理经营数据，查找异常数据和问题数据。对问题数据层层分解，抽丝剥茧，弄清问题数据形成的原因，针对问题数据的性质及类别提出相应对策。引导财务资源向高回报金融产品转移，充分发挥资源对业务发展的作用。同时高度关注异常经营数据，分析异常经营数据，改进银行资源配置，引导业务健康、有序发展。
四、横向对比，提升商业银行系统内的管理
通过各商业银行间管理数据横向对比，查找与兄弟行间的差异，借鉴学习兄弟行的先进管理经验，查找自身存在的不足，明确改进方向，力争在较短的时间内提升集约化管理水平。
五、管理会计在新建分行的应用
新建分行在财务资源配置方面无历史数据参考，完全采用零基预算编制，财务预算工作量大，且预算数据与实际数据之间的关联性难以把控。通过对管理会计数据分析、核对、筛选、过滤、汇总等环节可以甄别出反映新建分行业务发展情况的真实数据，为财务预算编制提供大量基础数据，防止财务预算大幅度偏离实际，有效节约财务资源。从而达到成本的压缩和控制目标。
六、利用管理会计本、量、利分析工具，提升产品定价水平，实现收入、成本、费用、效益均衡配比，产出效能最大化
管理会计主要功能强调的是赢利，通过实现金融产品、条块、客户群盈亏平衡点测算，动态了解成本、费用、效益在系统中的三方关系；同时利用变量敏感性分析技术，明确成本、费用、收入变动对效益的影响幅度，界定三者变动的最大、最小值以及商业银行可接收的数据变量，根据市场竞争状况，合理决策，把握进入或退出市场的主动权。
七、加强成本收入比指标的监控
按季发布经营单位成本收入比指标，对其变动趋势进行分析，进行纵向和横向比对，对偏离度较高又无正当理由的单位，通过预算指标进行控制，减少其费用资源供应，其节余资源向高产出单位、条线、金融产品、客户倾斜。同时控制管理部门无效费用开支，防止其成为无限费用中心，提高管理会计数据的有效性、可靠性。
［参考文献］
［1］余绪缨.管理会计学科建设的方向及其相关理论的新认识［J］.财会通讯,(综合版)，2007,(2).
［2］潘飞,徐健儿,张丽萍.论管理会计理论体系在我国的发展和展望［J］.上海会计,1999,(11).
［3］徐波.对企业财务目标的再认识［J］.上海会计, 2002,(8).
［关键词］管理会计；商业银行；对策建议
［作者简介］戚国珍，中国建设银行股份有限公司柳州分行经济师，广西柳州，545001
［中图分类号］ F830.42 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）02-0011-0002
随着金融改革的不断推进，我国商业银行面临着国内和国际两个市场的竞争和挑战，仅仅靠抓重点行业、重点客户、重点产品和重点地域是远远不够的。面向市场、走向市场，不断强化银行内部管理，提高银行的竞争能力和赢利能力是我国商业银行改革的必由之路。在这个转变过程中，如何变粗放型增长为集约型增长，切实提高银行的经营效益和抗风险能力，就成为我国商业银行亟需解决的紧迫问题。商业银行要想能够更好地生存和发展，就必须站在战略的高度上进行科学决策和科学管理，以取得较强的竞争优势。在资金、人才、技术、业务等方面提升自身的竞争力的同时，还需要进行有效的监督管理。商业银行推行管理会计运用旨在剖析过去、控制现在和规划未来，努力提高经营效益。目前我国多数商业银行已经由后台（财务）的手工操作，发展到财务信息化管理的高度，现正在全面实现集中式、网络化管理。可以说，我国商业银行业的管理会计的推行已经取得了一定的成果。但是，我国商业银行与成熟的现代商业银行之间仍然存在着较大的差距。这主要表现在：（1）各级商业银行领导对推行管理会计重要性的认识还存在较大差距；（2）各商业银行间对推行管理会计重要性的认识也存在着较大差距；（3）各商业银行管理会计人才的水平也存在着较大的差距；（4）各商业银行对管理会计人才的管理、使用、培训的力度也存在着较大的差距；（5）各商业银行对管理会计成果的使用也存在较大的差距。
管理会计是一个既熟悉又陌生的概念，所谓熟悉就是因为我们经常听到管理会计一词；所谓陌生就是因为我们对其理念、组织架构、维度分析、分摊规则及基准、责任界定、赢利报告及操作流程等了解不够。管理会计又称内部报告会计，是指以商业银行现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为商业银行内部管理者提供经营决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。现就如何推广管理会计成果运用，提高资金使用效率，提高经济效益和社会效益，充分发挥管理会计在商业银行管理中的作用提出以下对策建议。
一、加强管理会计理念宣导，继续推动管理会计成果运用
是否能最大限地使用管理会计，发挥管理会计在经营活动中的作用，取决于商业银行领导对管理会计的了解与重视程度。否则，再好的方法也难以体现出真正的价值。加强管理会计理念的宣导，用管理会计在国外商业银行运用的成功案例，与原有案例对比，充分认识管理会计的优越性和重要性。各级领导树立成本控制、节约观念是推广使用管理会计的关键。因此，各商业银行的领导都要认真学习管理会计的基本原理、操作流程，学会用管理会计的方法分析本单位本部门的经营活动，最大限度地发挥管理会计在经营活动中的作用，进行科学决策。计划财务部门要通过制作管理会计培训软件，对商业银行内部的客户经理、经营部门负责人系统介绍管理会计的理念、规则和方法。根据上级行公布的管理会计数据适时进行分析和成果展示，使相关人员用管理会计的方法考虑问题，随后结合本行的数据进行定期分析，强化管理会计对业务发展的指引作用。引导各级人员关注管理会计、关注成本控制、关注赢利报告，主动运用管理会计本、量、利分析工具进行科学分析和科学决策。
二、加强管理会计学习，提高人员素质
目前，我国商业银行业的管理会计推进已经取得了一定的成果，一部分商业银行已经开始建立各级责任中心、金融产品中心、核算中心等，使相应的管理会计体系得到了基本建立。要使这个管理体系更好地运转，就需要一批熟知管理会计的专业人员，而这支队伍的建设，则需抓好会计人员及其他管理人员的培训。在培训方式上，可通过院校进修、以岗代训、岗位交流的方式提高他们的素质。
三、利用管理会计信息平台，引导业务健康、有序发展
通过管理会计多维度数据，定期分析管理经营数据，查找异常数据和问题数据。对问题数据层层分解，抽丝剥茧，弄清问题数据形成的原因，针对问题数据的性质及类别提出相应对策。引导财务资源向高回报金融产品转移，充分发挥资源对业务发展的作用。同时高度关注异常经营数据，分析异常经营数据，改进银行资源配置，引导业务健康、有序发展。
四、横向对比，提升商业银行系统内的管理
通过各商业银行间管理数据横向对比，查找与兄弟行间的差异，借鉴学习兄弟行的先进管理经验，查找自身存在的不足，明确改进方向，力争在较短的时间内提升集约化管理水平。
五、管理会计在新建分行的应用
新建分行在财务资源配置方面无历史数据参考，完全采用零基预算编制，财务预算工作量大，且预算数据与实际数据之间的关联性难以把控。通过对管理会计数据分析、核对、筛选、过滤、汇总等环节可以甄别出反映新建分行业务发展情况的真实数据，为财务预算编制提供大量基础数据，防止财务预算大幅度偏离实际，有效节约财务资源。从而达到成本的压缩和控制目标。
六、利用管理会计本、量、利分析工具，提升产品定价水平，实现收入、成本、费用、效益均衡配比，产出效能最大化
管理会计主要功能强调的是赢利，通过实现金融产品、条块、客户群盈亏平衡点测算，动态了解成本、费用、效益在系统中的三方关系；同时利用变量敏感性分析技术，明确成本、费用、收入变动对效益的影响幅度，界定三者变动的最大、最小值以及商业银行可接收的数据变量，根据市场竞争状况，合理决策，把握进入或退出市场的主动权。
七、加强成本收入比指标的监控
按季发布经营单位成本收入比指标，对其变动趋势进行分析，进行纵向和横向比对，对偏离度较高又无正当理由的单位，通过预算指标进行控制，减少其费用资源供应，其节余资源向高产出单位、条线、金融产品、客户倾斜。同时控制管理部门无效费用开支，防止其成为无限费用中心，提高管理会计数据的有效性、可靠性。
［参考文献］
［1］余绪缨.管理会计学科建设的方向及其相关理论的新认识［J］.财会通讯,(综合版)，2007,(2).
［2］潘飞,徐健儿,张丽萍.论管理会计理论体系在我国的发展和展望［J］.上海会计,1999,(11).
［3］徐波.对企业财务目标的再认识［J］.上海会计, 2002,(8).
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