关于小型水利工程施工现场质量管理的探析
陶新军
新疆金正建设科技有限公司，新疆 乌鲁木齐831100
摘要：近年来，我国的水利工程建设有了很大进展，其施工现场管理工作也越来越受到重视。现如今，水利工程建设从原本的粗放化逐渐走向规范化和法制化，其在人们日常生产生活中的重要性越发凸显，但是我国水利工程建设仍然存在一些不足亟待解决，基于此，本文首先分析水利水电工程管理的重要性，其次探讨小型水利工程施工现场质量管理的现存问题，最后就小型水利工程施工现场质量管理对策分析，积极开展创新管理,促进水利水电工程建设的优良管理具有积极意义。
关键词：小型水利工程;施工现场;质量管理
引言
水利工程建筑物的建设不仅关系到我国水电的普及，也关系到人们的生活。在考虑具体建设问题时，不仅要考虑目标技术特点，还要考虑基于国家技术特点的目标。我国的每一个改造项目都有自己的特点，在规模、时间、施工技术等方面都存在诸多挑战。随着科技的飞速发展，国内节水工程的研究和建设正在取得前所未有的成果。但是，还有很多细节需要审查和改进。
1水利水电工程管理的重要性
在水利水电工程建设中，严格的监督管理是减少差错、提高工程质量、促进工程进度的重要保证。施工前，企业在施工现场进行调研，根据收集的重要数据和信息制定适当的工程计划，估算工程成本，协调施工质量标准，做好各项管理工作，就能在很大程度上保证施工过程和工程质量。而施工过程中的监督管理、设备的检验维护等方面的管理，是保证工程质量的重要措施，可以有效减少工程风险的发生。因此，提高水利水电工程的管理，建立全方位的管理体系并科学实施，能保证施工质量，及时发现潜在的安全隐患并彻底解决。
2小型水利工程施工现场质量管理的现存问题
2.1材料问题
我国水利工程建设需要非常庞大数量、丰富种类的材料，但小型水利工程管理存在一定问题，组织调度水平低，未能做好准备工作。施工过程中常存在材料质量不佳、管理不当以及配置不合理等问题，让质量不合格的材料进入施工现场。同时，未能精准计算材料用量以及使用周期，常因材料不足或供应不及时而拖延施工进度。例如，进行建筑物基础开挖作业时，部分施工单位为加快施工进程、缩短施工工期，未按规定爆破，导致基岩面出现大量裂缝且起伏度非常大，提高了后期整修与回填难度，施工量非常大。为做好混凝土回填工作，应提前处理，但是未采用高质量的混凝土材料，导致混凝土骨料分离，后期出现开裂、蜂窝等问题。
2.2工人的职业技能不达标
为了省钱，一些小企业雇佣的技术人员的专业能力和顶级人才相差很远，项目的质量和效果必然会有很大的不同，项目的经济效益也会有所不同。企业需要权衡利弊，全面引进创新型技术人才，加强员工专业技能的培养，为项目创造价值。
2.3施工制度不完善
有些施工单位为了避免工程延误造成更大的经济损失，在工程建设过程中对于建筑规章制度的履行不够到位，随意缩短工期，为了工程进度忽视了质量问题，因此水利工程会有工程质量不符合要求的问题出现。还有些施工单位在建设工程时并未按照建设管理规定进行，尽管没有压缩工期但是资金不到位会出现盲目缩减成本的问题，造成工程款拖欠，工程质量不符合要求等问题。另外，工程招投标时有些工作不够严谨，工程建设工作人员的专业技能比较缺乏，与工程建设需求业务需求不符合，有些人员甚至并未取得从业资质。
3小型水利工程施工现场质量管理对策分析
3.1加强材料控制
小型水利工程施工时，材料作为基石，始终影响着工程施工效果与质量。首先，施工单位应强化材料管理意识，根据工程施工实际情况选择合适的材料、设备，做好材料质量检查工作，从根源上消除质量隐患。其次，要控制材料采购环节，严格把控采购关，审查供应商资质，进场前进行多次检验。最后，要求验收人员根据合同内容与工程要求审查材料类型、数量、规格以及品质。加强材料管理人员素质培养，强化敬业精神，树立正确的采购、验收与管理目标，减少材料耗损与浪费，提高水利工程施工质量。
3.2增强培训力度
施工企业应通过建立规范的建设人员业务知识和专业技能绩效考核机制，进一步提高管理者素质和科技人员的管理工作思路、施工能力，使建设人员能够高效解决技术困难。有关主管部门要在工程实施前期，做好对全技术流程下人员的水利水电工程知识技术培训，以便高效地顺利完成水利水电工程的优质施工任务。
3.3建立健全施工制度
水利工程建设过程中，需要确定施工规范和施工标准，进而完善规范制度，对于无证设计和监理等情况需要加强监督，仔细处理，把控好材料和设备采购、使用情况，防止不必要资金支出，尽量减少工程成本，按照进度完成施工，并做好人员规范。具体工作包括。首先，完善质控体系。新时期，水利工程施工管理质量控制工作基本工作就是完善质控体系，在此过程中围绕金融信用体系构建高效信用评价体系，评估施工单位信用等级和履约情况，同时在施工时合理优化工程质量、周期、精度和成本开工等方面进而促使施工单位质量管控体系能够不断完善。另外，还需要考察好水利工程项目单位实际情况，结合实际问题制定针对性解决措施，规范施工作业方式，进而提高质控效率和质量，为水利工程施工行业实现持续发展起到促进作用。其次，落实岗位责任制度。管理人员需要重视工程为工程质量管理提供保障。对此，工程主管部门根据工程特点和区域自然条件制定相应的施工规范，从人民利益角度提高责任心，建立管理制度和责任制度，确定好各环节的管理人员责任、工程师责任和每位施工人员责任。而作为工程负责人，项目经理职责对于项目施工整个过程而言十分重要，其个人业务素质以及管理水平与工程质量控制效果有着直接关系，与工程后期产生效益和功能有着直接关系，这就需要企业在选择项目经理人员时需要确保经理人员具有较高的从业经验和专业性，并根据项目经理人员管理水平以及项目实际情况选择合适的人员。项目经理选择好后需要与企业管理人员共同针对施工人员开展思想教育活动，提高其安全生产意识和质控控制意识，落实好质量控制工作，保证安全施工。最后，建立监管制度。新时期，水利工程施工质量控制重点工作之一是建立质量监管制度，解决水利工程监管不到位、技术人员专业性不够等问题，提高水利工程质量管控水平，加大力度考核人员和培训人员。一方面，通过完善的评价标准规范管理监管人员，提高人员素质，同时还需要设置专门的监督小组，实时监督质量管理人员。另一方面，利用现代化监控设备和技术全面监管水利工程施工项目，进而有效控制工程质量，提高质控工作效率。
3.4对施工过程进行安全管理
水利工程施工单位应当制定水利工程安全施工规范条例以及管理体系，使水利工程施工过程具备安全性、可靠性；对施工管理过程中的任务进行科学合理地划分，进行模块化处理，明确各个岗位、各个人员的工作职责及权限；坚持安全生产的原则，强化全体员工的安全意识，加大安全施工管理的约束、管理力度。
结语
综上所述，水利工程建设过程中，工程质量占据重要地位，其直接影响着社会和人民利益，因此需要加大力度管控水利工程手工质量，将水利工程建设价值充分发挥出来，提高工程经济效益、社会效益和环境效益，为人类社会进步发展做出贡献。对于水利工程施工质量控制，本文提出建立健全施工制度、加强施工过程管理、提高施工安全意识、明确质量管理目标、建立信息管理系统等措施。
参考文献
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