关键词:业财融合；企业；管理会计；创新
在现如今的企业管理当中，管理会计发挥着非常重要的作用，它能够与企业业务活动紧密联系起来，及时收集企业的各类财务信息以及非财务信息，并实现企业财务信息与业务之间的良好转化，推动企业各项财务活动的科学进行。同时，管理会计还有助于完善企业当前的财务数据结构，为企业领导的决策形成基础依据，提升经济效益。但是，目前管理会计在企业当中的应用并不完善，更加没有推动企业实现以上功能，整体处于较低水平。对于企业管理的优化而言，财务会计与管理会计属于重要手段，两者能够相互配合，主动分析会计管理存在的问题，并提出相应的解决策略，进而提升企业的经营与管理质量。
一、基于业财融合下的企业管理会计创新面临的问题分析
(一)管理会计应用体系并不完善，推行进度非常缓慢虽然在近些年的发展当中，企业加强了对管理会计的重视度，但并没有推动管理会计的深入发展。一些企业的管理会计应用体系并不完善，也没有将管理会计应用作为会计管理的改善方向，在引入管理会计应用的过程中，不尊重管理会计的理论和政策，且缺乏对管理会计制度的深层次了解，而在管理实践的过程中，由于不熟悉管理会计的内容，使得管理会计的发展非常缓慢，且较为盲目。在长期摸索过程中，缺少经验总结和问题发掘，管理会计实施只能原地踏步。
(二)信息不对称，管理会计并未深入业务层面应用企业实施管理会计本质上是立足信息化环境，扎根企业生产经营活动，消除财务与业务之间的壁垒和“孤岛效应”，为企业决策和价值创造提供强有力的支持，助力企业战略目标实现和经济效益提升。但是现阶段部分企业信息化建设进度缓慢，企业信息传递不对称，在此情况下，管理会计并未深入企业业务活动，挖掘相关信息，非但无法切实履行预测、决策、预算、控制、评价等职能，反而加重了财务管理压力，降低了业务生产经营效率。
(三)管理会计从业人才综合素养不足，难以推进管理会计实施管理会计从传统会计系统分离，管理会计与财务会计并驾齐驱，要求财务人才及时跳出传统财务的局限性，掌握管理知识和技能，及时适应新财务管理岗位的具体要求。但是很多财务人员并未对大环境变化保持敏锐嗅觉，及时实现心理调节和技能提升，以至于在管理会计引入企业实际应用过程中，从业人员对管理会计较为陌生，难以适应和顺利推行;其个人职业生涯遭遇严峻挑战，且直接导致管理会计实施的人才驱动极度疲软，管理会计应用受限。
二、浅析基于业财融合背景提升企业管理会计应用水平的措施
企业要想在业财融合的过程当中，不断提升自身的管理会计应用水平，就必须不断深化对于业财融合理念的理解，以此为基础来优化管理会计的应用体系，并逐渐转变企业自身的文化，对各阶层管理人员的管理观念和行为模式进行逐步地改变。在此过程当中，企业还要通过财务部门和业务部门的共同努力，来制定完善的管理会计指标，并以此来为企业的各项管理工作提供相应的基准。与此同时，还应当注重管理会计举措运用过程的科学性，并有效开展成本管理、预算管理等多项工作。具体而言，企业要想有效提升自身的管理会计应用水平，以此来为业财融合工作打下良好的基础、提供重要的支持，就必须从以下几大方面入手。
(一)将管理会计应用到企业价值链管理过程当中企业的价值链主要是由两种不同类型的活动构成的。其一是基础性活动，此类活动指的是企业生产产品并进行产品销售等过程。其二是支持性活动，指的是为企业生产过程提供各类支持的辅助性活动，例如人力资源管理活动、采购活动等等。这些活动在企业的价值链当中所扮演的角色不同，企业的管理方式也应当有所差异。而企业要想真正提高自身的竞争能力，就必须在价值链管理过程当中融入管理会计理念，对于价值链当中的核心环节进行重点的管理，以此来优化自身的生产能力。与此同时，企业还要采用有效的措施来促进财务业务部门的一体化进程，只有在这两个部门的工作过程当中充分融入各类有效的管理会计工具，并使之成为价值链管理活动的核心环节，才能够真正为企业的繁荣发展打下良好的基础。
(二)对企业的预算管理工作进行不断优化在业财融合背景下，企业应当致力于使用科学的管理会计手段，来优化自身的全面预算管理工作，使之成为企业提升自身利润水平的重要基础。为此，企业应当致力于搭建一个从上至下、覆盖企业各个部门的预算体系。企业在自身的工作过程当中要借助这一预算体系，来对各项经营活动的资金开支和运转情况进行巨细无遗的统计和有效的控制，只有这样，才能够保障企业的生产效益。此外，企业还应当借助全面预算体系这一工具，来对自身各项业务的成本支出情况进行密切的追踪，并以此来作为优化企业管理体系的重要基础。例如，企业可以在自身的财务管理过程当中引进相应的ERP系统，并培养员工使用线上财务管理系统进行工作的能力。与此同时，还要对自身的财务管理流程进行细化，使财务管理过程当中产生的一系列文件资料都能够通过这一系统进行扫描和审核，这样一来，财务信息的准确性就能够得到更为有效的保障，而企业生产过程当中的预算管理控制效果也能够得到相应的提升。此外，企业还可以在自身的业务管理过程中，实施严格的预算规范制度。在业务发生之前，必须先经过财务部门的预算审批，否则不能签订相关的合同。
(三)提升管理会计应用过程当中的信息化水平企业要想使得自身的管理会计工作能够获得有效的推进，就必须灵活使用现代化的信息管理技术。首先，企业可以以自身的财务数据为基础，建立一个完善的线上财务信息库，并不断提升这一信息库的规模化和集成化水平。这样一来，这一信息库就能作为企业业财融合举措实施的重要基础，提升业务工作和财务工作的融合程度，使两个部门之间的信息共享水平能够获得相应的提升，从而促进企业战略目标的进一步实现。其次，企业还应当为自身的管理会计工作制定完善的风险控制制度以及相应的预警机制。对于囊括在管理会计工作范围内的企业成本管理工作、采购管理工作等内容，都应当制定相应的行为规范，并对相关人员的每一项业务活动内容进行密切的追踪。除此之外，企业还应当致力于不断完善自身的审计机制，培养具有综合素养的审计人员，以此来作为监控企业各项财务活动的重要基础。
(四)提升企业人才队伍的建设效率财务会计管理人员作为支撑企业管理会计工作的重要基础，其综合素养和工作能力水平的高低将会在很大程度上对企业的业财一体化融合进程产生不容忽视的影响。因此，企业应当以培养复合型的财会人才为目标，建立一个完善的人才培养机制。具体来说，企业可以从以下三方面入手，来优化现有人才的工作素养。第一，企业可以在内部设置专门的管理会计部门，将其作为支撑企业战略发展的重要基础，并将企业当中的优秀财会人员引入其中，对他们进行系统性的能力培训。第二，企业应当重视在培训过程当中培养员工的整体性财务管理观念，使他们在工作过程当中能够灵活调动各类财务知识，而不是仅仅专注于使用单纯的会计核算方式来进行财务管理。例如，企业可以借助头脑风暴会议等形式，让财务部门的员工和业务部门的员工以某些主题为中心，开展讨论，在群策群力的过程当中共同解决企业存在的问题。在这个过程当中，财务管理人员就能够深入了解业务人员的工作方式和理念，并在其中找到自身的工作切入点。第三，在业财融合的背景下，企业应当鼓励自身的财务管理人员，积极学习其他领域的业务知识，例如信息管理知识、市场营销知识等等。只有当员工具备综合的知识体系之后，才能够灵活解决各类财务管理问题，并为管理层提供最为切合实际的发展建议。而为了实现这一目标，企业也可以致力于打破财务部门和其他部門之间的界限，让财务人员充分融入到其他部门的工作过程当中，建立跨部门之间的合作体系，以此来深化财务人员对其他部门工作业务的理解。
作者：李华勇 单位：国电和风风电开发有限公司
在现如今的企业管理当中，管理会计发挥着非常重要的作用，它能够与企业业务活动紧密联系起来，及时收集企业的各类财务信息以及非财务信息，并实现企业财务信息与业务之间的良好转化，推动企业各项财务活动的科学进行。同时，管理会计还有助于完善企业当前的财务数据结构，为企业领导的决策形成基础依据，提升经济效益。但是，目前管理会计在企业当中的应用并不完善，更加没有推动企业实现以上功能，整体处于较低水平。对于企业管理的优化而言，财务会计与管理会计属于重要手段，两者能够相互配合，主动分析会计管理存在的问题，并提出相应的解决策略，进而提升企业的经营与管理质量。
一、基于业财融合下的企业管理会计创新面临的问题分析
(一)管理会计应用体系并不完善，推行进度非常缓慢虽然在近些年的发展当中，企业加强了对管理会计的重视度，但并没有推动管理会计的深入发展。一些企业的管理会计应用体系并不完善，也没有将管理会计应用作为会计管理的改善方向，在引入管理会计应用的过程中，不尊重管理会计的理论和政策，且缺乏对管理会计制度的深层次了解，而在管理实践的过程中，由于不熟悉管理会计的内容，使得管理会计的发展非常缓慢，且较为盲目。在长期摸索过程中，缺少经验总结和问题发掘，管理会计实施只能原地踏步。
(二)信息不对称，管理会计并未深入业务层面应用企业实施管理会计本质上是立足信息化环境，扎根企业生产经营活动，消除财务与业务之间的壁垒和“孤岛效应”，为企业决策和价值创造提供强有力的支持，助力企业战略目标实现和经济效益提升。但是现阶段部分企业信息化建设进度缓慢，企业信息传递不对称，在此情况下，管理会计并未深入企业业务活动，挖掘相关信息，非但无法切实履行预测、决策、预算、控制、评价等职能，反而加重了财务管理压力，降低了业务生产经营效率。
(三)管理会计从业人才综合素养不足，难以推进管理会计实施管理会计从传统会计系统分离，管理会计与财务会计并驾齐驱，要求财务人才及时跳出传统财务的局限性，掌握管理知识和技能，及时适应新财务管理岗位的具体要求。但是很多财务人员并未对大环境变化保持敏锐嗅觉，及时实现心理调节和技能提升，以至于在管理会计引入企业实际应用过程中，从业人员对管理会计较为陌生，难以适应和顺利推行;其个人职业生涯遭遇严峻挑战，且直接导致管理会计实施的人才驱动极度疲软，管理会计应用受限。
二、浅析基于业财融合背景提升企业管理会计应用水平的措施
企业要想在业财融合的过程当中，不断提升自身的管理会计应用水平，就必须不断深化对于业财融合理念的理解，以此为基础来优化管理会计的应用体系，并逐渐转变企业自身的文化，对各阶层管理人员的管理观念和行为模式进行逐步地改变。在此过程当中，企业还要通过财务部门和业务部门的共同努力，来制定完善的管理会计指标，并以此来为企业的各项管理工作提供相应的基准。与此同时，还应当注重管理会计举措运用过程的科学性，并有效开展成本管理、预算管理等多项工作。具体而言，企业要想有效提升自身的管理会计应用水平，以此来为业财融合工作打下良好的基础、提供重要的支持，就必须从以下几大方面入手。
(一)将管理会计应用到企业价值链管理过程当中企业的价值链主要是由两种不同类型的活动构成的。其一是基础性活动，此类活动指的是企业生产产品并进行产品销售等过程。其二是支持性活动，指的是为企业生产过程提供各类支持的辅助性活动，例如人力资源管理活动、采购活动等等。这些活动在企业的价值链当中所扮演的角色不同，企业的管理方式也应当有所差异。而企业要想真正提高自身的竞争能力，就必须在价值链管理过程当中融入管理会计理念，对于价值链当中的核心环节进行重点的管理，以此来优化自身的生产能力。与此同时，企业还要采用有效的措施来促进财务业务部门的一体化进程，只有在这两个部门的工作过程当中充分融入各类有效的管理会计工具，并使之成为价值链管理活动的核心环节，才能够真正为企业的繁荣发展打下良好的基础。
(二)对企业的预算管理工作进行不断优化在业财融合背景下，企业应当致力于使用科学的管理会计手段，来优化自身的全面预算管理工作，使之成为企业提升自身利润水平的重要基础。为此，企业应当致力于搭建一个从上至下、覆盖企业各个部门的预算体系。企业在自身的工作过程当中要借助这一预算体系，来对各项经营活动的资金开支和运转情况进行巨细无遗的统计和有效的控制，只有这样，才能够保障企业的生产效益。此外，企业还应当借助全面预算体系这一工具，来对自身各项业务的成本支出情况进行密切的追踪，并以此来作为优化企业管理体系的重要基础。例如，企业可以在自身的财务管理过程当中引进相应的ERP系统，并培养员工使用线上财务管理系统进行工作的能力。与此同时，还要对自身的财务管理流程进行细化，使财务管理过程当中产生的一系列文件资料都能够通过这一系统进行扫描和审核，这样一来，财务信息的准确性就能够得到更为有效的保障，而企业生产过程当中的预算管理控制效果也能够得到相应的提升。此外，企业还可以在自身的业务管理过程中，实施严格的预算规范制度。在业务发生之前，必须先经过财务部门的预算审批，否则不能签订相关的合同。
(三)提升管理会计应用过程当中的信息化水平企业要想使得自身的管理会计工作能够获得有效的推进，就必须灵活使用现代化的信息管理技术。首先，企业可以以自身的财务数据为基础，建立一个完善的线上财务信息库，并不断提升这一信息库的规模化和集成化水平。这样一来，这一信息库就能作为企业业财融合举措实施的重要基础，提升业务工作和财务工作的融合程度，使两个部门之间的信息共享水平能够获得相应的提升，从而促进企业战略目标的进一步实现。其次，企业还应当为自身的管理会计工作制定完善的风险控制制度以及相应的预警机制。对于囊括在管理会计工作范围内的企业成本管理工作、采购管理工作等内容，都应当制定相应的行为规范，并对相关人员的每一项业务活动内容进行密切的追踪。除此之外，企业还应当致力于不断完善自身的审计机制，培养具有综合素养的审计人员，以此来作为监控企业各项财务活动的重要基础。
(四)提升企业人才队伍的建设效率财务会计管理人员作为支撑企业管理会计工作的重要基础，其综合素养和工作能力水平的高低将会在很大程度上对企业的业财一体化融合进程产生不容忽视的影响。因此，企业应当以培养复合型的财会人才为目标，建立一个完善的人才培养机制。具体来说，企业可以从以下三方面入手，来优化现有人才的工作素养。第一，企业可以在内部设置专门的管理会计部门，将其作为支撑企业战略发展的重要基础，并将企业当中的优秀财会人员引入其中，对他们进行系统性的能力培训。第二，企业应当重视在培训过程当中培养员工的整体性财务管理观念，使他们在工作过程当中能够灵活调动各类财务知识，而不是仅仅专注于使用单纯的会计核算方式来进行财务管理。例如，企业可以借助头脑风暴会议等形式，让财务部门的员工和业务部门的员工以某些主题为中心，开展讨论，在群策群力的过程当中共同解决企业存在的问题。在这个过程当中，财务管理人员就能够深入了解业务人员的工作方式和理念，并在其中找到自身的工作切入点。第三，在业财融合的背景下，企业应当鼓励自身的财务管理人员，积极学习其他领域的业务知识，例如信息管理知识、市场营销知识等等。只有当员工具备综合的知识体系之后，才能够灵活解决各类财务管理问题，并为管理层提供最为切合实际的发展建议。而为了实现这一目标，企业也可以致力于打破财务部门和其他部門之间的界限，让财务人员充分融入到其他部门的工作过程当中，建立跨部门之间的合作体系，以此来深化财务人员对其他部门工作业务的理解。
作者：李华勇 单位：国电和风风电开发有限公司
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