本篇论文是一篇物流管理毕业论文范文，近年来，我国经济社会持续快速发展，物流产业呈现出欣欣向荣之势，人们消费需求逐渐增多、产品类型逐渐多样，使得对物流管理提出了更高要求。在激烈的市场竞争中，如何发挥物流效率，在纷繁复杂的市场环境中保持竞争力，需要不断创新突破。不仅仅是在商品流通领域，而且是要全方位、从生产源头就开始，形成物流产业全链条管理，把各种流，如商品、资金、信息等方面资源有效整合起来，进而形成一个完整的链条模式，这个就是我们经常说的一体化供应链。在实现供应链一体化的背景下，物流产业的一些情况并不是特别符合这种模式，需要采取一些必要的措施对其进行完善。如何实现供应链一体化物流更加高效管理，理论分析和实践应用是十分必要的。
【论文摘要】新时代，研究供应链一体化背景下的物流管理十分有意义。它不仅可以把物流管理有效地融入到我国经济社会发展当中，还可以使物流行业内各个主体适应世界经济发展带来的变化。同时，通过市场媒介，持续调整自身发展战略，提升核心竞争力，使各个主体在竞争十分激烈的市场中勇立潮头。向前看，基于供应链一体化物流管理使得物流运行管理水平将更加具有科学性，使我国物流行业拥有更好的发展前景，走上可持续发展轨道。
【关键词】物流管理论文; 供应链一体化; 发展
近年来，我国经济社会持续快速发展，物流产业呈现出欣欣向荣之势，人们消费需求逐渐增多、产品类型逐渐多样，使得对物流管理提出了更高要求。在激烈的市场竞争中，如何发挥物流效率，在纷繁复杂的市场环境中保持竞争力，需要不断创新突破。不仅仅是在商品流通领域，而且是要全方位、从生产源头就开始，形成物流产业全链条管理，把各种流，如商品、资金、信息等方面资源有效整合起来，进而形成一个完整的链条模式，这个就是我们经常说的一体化供应链。在实现供应链一体化的背景下，物流产业的一些情况并不是特别符合这种模式，需要采取一些必要的措施对其进行完善。如何实现供应链一体化物流更加高效管理，理论分析和实践应用是十分必要的。
从本质上讲，物流是供应链上的一个重要组成部分，供应链涵盖范畴更广泛一些。应该说，供应链不仅包括了对商品流通管理，还包括资金、信息等方面的管理。之所以提出供应链一体化物流管理是为了更好地适应经济社会发展、消费需求和产品增多等对物流产业提出的更多更高要求。当前，物流产业出现的主要问题是，现有设施设备、货物处理能力有限，阻碍了企业自身发展，无法充分满足市场需求。通过一些研究数据看，市场需求和反应，在原材料采购供应阶段，就需要对市场环境变化做出及时响应，把这个过程延伸到源头过程，这就是供应链一体化的雏形。从目前世界范围内的物流行业发展态势看，物流产业已经进入到了一个基于供应链一体化物流管理阶段，物流是企业和市场接触最为直接和快速的平台和纽带。
供应链一体化把原有物流管理范畴扩大，在速度、流转、 服务、技术等方面提出了新的更高要求。
2． 1 物流管理效率更加高效
依托经济社会强大科学技术支撑，通过供应链成员之间实现信息交换，从而对需求进行更加快速和准确的响应。信息资源共享和交换仅仅是供应链实现的重要前提，同时也是充分发挥作用的方式。在经济全球化大背景下，供应链上的信息反应速度除了会影响自己外，还会在一定程度上影响其他企业。要实现供应链一体化，物流体系链条就需要更加紧凑，适应高速度节奏，这样可以减少物流环节中由于时间方面的耽搁造成成本和资源的浪费，进而可以降低生产和流通成本，提升物流过程的灵敏性和精细性，进而提升整个物流管理效率，这就是供应链一体化提升物流管理效率。
2． 2 物流管理流转更加顺畅
供应链一体化其实质就是把内部细节问题放大，并把其作为一个重要问题来进行衔接，所以，其中的任何一个问题产生阻碍或者干扰都会影响整个链条的顺利运行。比如: 会影响链条上上下游企业之间物资流动，影响到销售终端供货情况，这样就可能会给企业带来经济利益损失。在当前供应链一体化大背景下，通过管理将其中存在的问题进行有效解决，发挥物流管理作用，保证其链条流通顺畅，以此加强物流管理工作质量。
2． 3 物流管理服务更加提升
供应链一体化，链上的对象已经不再局限于普通意义上的物流终端客户，而是涉及供应链条上的各个主体。要使整个链条上效率得到提高，就需要提高每个节点服务意识，进而改善整体服务体系。就是说，物流管理要从狭义的服务转向整个链条多元对象的拓展和延伸，这对整个物流体系也提出了更高的要求。
供应链一体化范畴很大，其内容涵盖了整个活动管理部分，这里还应该包括了一些外包管理、渠道管理等，已经远远大于物流管理所包含的内容。从供应链角度来分析，要实现物流管理则需要对管理活动有一个整体协调过程，另外，由于供应链的策略、方法比传统的物流管理复杂的多，所以，在供应链一体化背景下的物流管理也会具有新的特点。
3． 1 技术地位越来越凸显
技术是实现供应链一体化的基础，有些学者也把技术称之为供应链的灵魂，它是实现供应链一体化的驱动器。比如，信息技术的发展带来的是经济发展方式和消费方式习惯的改变。现代物流发展，信息系统可以实现物流信息的传递，促进上下游企业之间信息交换和共享，使得在链条上的企业能够获取到最前沿行业信息、最快速市场信息等，只有在这样的信息渠道通畅情况下，相关企业才能够快速了解市场需求变化、行业发展趋势，对产品生产、采购、分销等做出科学合理判断和安排。对于企业自身来说，可以实时掌握货物流动、库存状态，科学合理灵活地做出安排，降低成本、提高物流合理程度。
3． 2 市场需求越来越灵敏
供应链一体化需要时刻围绕市场需求来开展物流活动，而市场需求也是瞬息万变的，在社会分工范围不断扩大的趋势下，要建立能够迎合市场需求的管理体系，就需要将供应链上的每一个环节都纳入下管理环节中，不论链上的每一个点是处在什么位置上。实现供应链一体化物流管理，需要将链上每个节点都实现协调同步，使各个主体之间不断合作、协调，甚至是融合，同时，需要保证链上各主体之间有一个符合各自需求新型渠道关系。
3． 3 第三方作用越来越明显
市场经济发展使得物流市场整体盘子越来越大，这就促使形成了以服务物流行业的第三方出现，而且这些第三方逐渐发展成为一个新型的行业，向着专业化、行业化和产业化的方向发展。比如，一些第三方发挥着物流外包资源经营作用，物流企业为了专注主业、有效利用经营资源、降低成本、保证物流服务水平，进而使用第三方外包服务。在供应链一体化背景下，形成了一个使第三方资源很好为物流服务管理主业服务的格局，其作用发挥越来越明显。
4． 1 物流行业物流管理情况分析
物流行业是伴随着我国经济社会发展逐渐壮大的，特别是我国加入世贸组织以及经济全球化的大趋势下，我国与世界经济发展，使得物流行业逐渐成为一个重要产业，在社会经济发展中成为一个不可或缺的产业。物流管理在物流产业发展中发挥的作用越来越大，发达国家用了几十年时间才形成的物流管理模式，我国物流行业只用了十几年就逐渐向高水平发展，其速度也是非常之快。
4． 2 物流企业物流管理情况分析
当前，我国物流管理已经从最初的单单重视销售物流阶段管理逐渐发展成为从原材料采购、零部件加工、销售等整链条的全方位的物流管理模式。首先，正确的物流管理战略是成功物流企业的发展原动力，它是决定企业物流管理发展的重要原因。随着我国市场经济发展逐步发展完善，物流企业规模也呈现出逐渐增大的趋势，伴随着的是物流企业市场结构的改变，其方式也发生着变化。完善的物流物流管理体系能够持续增加企业收益，实施全链条、一体化的物流管理体系既可以做好服务、资金等方面管理，进而达到增加客户满意度、降低企业运营成本目的。
5． 1 提升基于供应链意识
信息共享和交互为实现供应链一体化提供发展前提，物流行业应以此为契机把其拓展到服务供应链上。物流管理首先是要提高其管理意识，将其思想变为主动服务。这是区别于传统物流管理显著地方之一，过去往往更多是依靠市场需求和交易机制，在这种机制下会出现因出现利益冲突而使得供需双方产生问题，进而会使得整个物流体系难以满足客户需求，而只是单单提供运输服务，这是狭义的物流范畴，不能满足日益增加的物流规模，更难以实现供应链一体化目标。所以，需要首先提升基于供应链的意识，逐步实现在企业和市场之间形成一个完整的信息互通模式，实现信息交换和沟通，让企业充分感知市场变化，进而做出灵活、合理的判断和决策，对其物流管理进行调整，适应企业发展需求。
5． 2 加强信息共享建设
在供应链一体化环境下，各类物流信息都非常重要，特别是各类终端获取信息情况，比如终端销售者和消费都需要对最新物流情况掌握。对于这类信息，在各类终端看是比较简单的，但在整个物流体系中则需要通过各方信息共享和交互才能最终实现的。所以，需要重视物流体系内部的信息共享和交互，这里面不仅仅包括物流货品信息，还应该有物流能力、信誉、服务项目和质量等多方面与其有关的信息。这里用我们最常见的商品物流为例，在消费者需要查询商品最新的物流状态，可以通过物流信息来查询获得，这是物流信息对于消费者存在价值。表面上看，只查询了一个简单的物流信息，对于物流管理来说，这里需要控制和管理的信息更多，这些功能实现都建立完整的信息共享机制，实时掌握信息，才能使整个供应链的物流高效顺畅。
5． 3 整合物流体系资源
供应链最大特点和价值体现在它的速度和效率上，要最快速度、准确地传送物品和信息是供应链一体化物流管理重要要求。要想达到这种标准和要求，就需要对现行物流体系各个方面资源进行整合。具体来说，就是要在物流管理过程中，罗列出整个物流管理节点和细节，对这些节点和细节进行归类、合并、删减，突出关键节点和细节。在数和质之间找寻平衡点，用最小的数量换来最大的功能发挥，使成本和效益之间匹配值最大化。逐步实现物流体系资源之间更加清晰明朗、物流传递更加快速、准确，最终实现物流体系管理更加科学、合理、高效。
5． 4 完善物流终端建设
供应链一体化环境下，其终端不再是最后产品客户，它可能是下一个层次物资需求方，客户与企业之间关系越来越模糊，每个企业都需要维护好与各类客户之间的关系。每个客户也不是单单被动的满足，而是需要能够主动寻找和提出需求，这就需要企业去适应这种变化。主要是完善客户体系，把终端建设好，利用客户需求来指导物流体系工作，对供应链变化及时做出响应，进而提升整个企业在市场中竞争力。
5． 5 提升物流管理水平
物流管理重要性不言而喻，特别是在供应链一体化的大背景下，现阶段就需要物流管理与供应链一体化接轨。要不断发展和解决遇到各种各样困难，比如，提高物流作业环节控制、加强物流信息通道建设、解决物流服务问题，这样才能为实现供应链一体化物流管理提供良好的环境和基础。
6． 1 建立基于供应链观念
随着供应链一体化逐步深入和发展，物流行业全体人员要树立先进的物流服务观念，同时，要把理念作为物流行业各个主体发展理念，甚至是指引灯和方向标。同时，物流行业内部还需要对现有物流体系进行合理调整，建立重要战略关系，推进物流行业不断向前发展。
6． 2 建立基于供应链物流体系
具体做法是简化传统体系中不合理、不必要程序，明确体系中不同岗位及其职责，提高其体系整体运行效率。特别是维系好在一体化客户之间的关系，积极主动地了解潜在客户需求，持续夯实现有客户管理体系，进而促成供应链一体化物流管理体系完善。
6． 3 构建基于供应链物流管理模式
逐步改变原有库存中心分散的模式，建立以物流企业为中心的新型库存管理模式。一方面，可以降低产品生产成本，同时能够分担整个行业在运行过程中的风险因素; 另一方面，还可以及时主动了解市场动态，进而提升整体竞争力。
6． 4 注重基于供应链物流人才引进培养
首先是要加强人才需求规划，行业内各个主体在掌握市场动态基础上，及时制定与之相适应的人才需求规划，为长远发展做好精准预测，使人才策略更加有实操性; 同时，做好人力资源工作，在掌握人员状况的基础上，完善主体招聘和晋升制度，吸引更多优秀人才加入到物流行业大家庭，对现有从业人员也需要提高其工作积极性，对物流行业环境进行客观评估，为提高人才利用率奠定良好基础; 最后，在人员培养方面，行业内各主体要定期对所属员工进行教育培训和技能提升，及时更新其知识理论体系、专业技能，以满足物流行业现实发展需要。
［1］李朦． 浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理［J］．中小企业管理与科技，2013( 15) ．
［2］李一辉． 供应链一体化背景下的物流管理模式分析［J］．物流技术，2012( 9) ．
［3］杨斯月． 供应链一体化时代的物流管理［J］． 湖北农机化，2020( 3) ．
［4］陈爽． 供应链一体化时代下的物流管理路径研究［J］． 中国市场，2016( 10).
【论文摘要】新时代，研究供应链一体化背景下的物流管理十分有意义。它不仅可以把物流管理有效地融入到我国经济社会发展当中，还可以使物流行业内各个主体适应世界经济发展带来的变化。同时，通过市场媒介，持续调整自身发展战略，提升核心竞争力，使各个主体在竞争十分激烈的市场中勇立潮头。向前看，基于供应链一体化物流管理使得物流运行管理水平将更加具有科学性，使我国物流行业拥有更好的发展前景，走上可持续发展轨道。
【关键词】物流管理论文; 供应链一体化; 发展
近年来，我国经济社会持续快速发展，物流产业呈现出欣欣向荣之势，人们消费需求逐渐增多、产品类型逐渐多样，使得对物流管理提出了更高要求。在激烈的市场竞争中，如何发挥物流效率，在纷繁复杂的市场环境中保持竞争力，需要不断创新突破。不仅仅是在商品流通领域，而且是要全方位、从生产源头就开始，形成物流产业全链条管理，把各种流，如商品、资金、信息等方面资源有效整合起来，进而形成一个完整的链条模式，这个就是我们经常说的一体化供应链。在实现供应链一体化的背景下，物流产业的一些情况并不是特别符合这种模式，需要采取一些必要的措施对其进行完善。如何实现供应链一体化物流更加高效管理，理论分析和实践应用是十分必要的。
1 供应链一体化物流管理
从本质上讲，物流是供应链上的一个重要组成部分，供应链涵盖范畴更广泛一些。应该说，供应链不仅包括了对商品流通管理，还包括资金、信息等方面的管理。之所以提出供应链一体化物流管理是为了更好地适应经济社会发展、消费需求和产品增多等对物流产业提出的更多更高要求。当前，物流产业出现的主要问题是，现有设施设备、货物处理能力有限，阻碍了企业自身发展，无法充分满足市场需求。通过一些研究数据看，市场需求和反应，在原材料采购供应阶段，就需要对市场环境变化做出及时响应，把这个过程延伸到源头过程，这就是供应链一体化的雏形。从目前世界范围内的物流行业发展态势看，物流产业已经进入到了一个基于供应链一体化物流管理阶段，物流是企业和市场接触最为直接和快速的平台和纽带。
2 供应链一体化对物流管理影响分析
供应链一体化把原有物流管理范畴扩大，在速度、流转、 服务、技术等方面提出了新的更高要求。
2． 1 物流管理效率更加高效
依托经济社会强大科学技术支撑，通过供应链成员之间实现信息交换，从而对需求进行更加快速和准确的响应。信息资源共享和交换仅仅是供应链实现的重要前提，同时也是充分发挥作用的方式。在经济全球化大背景下，供应链上的信息反应速度除了会影响自己外，还会在一定程度上影响其他企业。要实现供应链一体化，物流体系链条就需要更加紧凑，适应高速度节奏，这样可以减少物流环节中由于时间方面的耽搁造成成本和资源的浪费，进而可以降低生产和流通成本，提升物流过程的灵敏性和精细性，进而提升整个物流管理效率，这就是供应链一体化提升物流管理效率。
2． 2 物流管理流转更加顺畅
供应链一体化其实质就是把内部细节问题放大，并把其作为一个重要问题来进行衔接，所以，其中的任何一个问题产生阻碍或者干扰都会影响整个链条的顺利运行。比如: 会影响链条上上下游企业之间物资流动，影响到销售终端供货情况，这样就可能会给企业带来经济利益损失。在当前供应链一体化大背景下，通过管理将其中存在的问题进行有效解决，发挥物流管理作用，保证其链条流通顺畅，以此加强物流管理工作质量。
2． 3 物流管理服务更加提升
供应链一体化，链上的对象已经不再局限于普通意义上的物流终端客户，而是涉及供应链条上的各个主体。要使整个链条上效率得到提高，就需要提高每个节点服务意识，进而改善整体服务体系。就是说，物流管理要从狭义的服务转向整个链条多元对象的拓展和延伸，这对整个物流体系也提出了更高的要求。
3 供应链一体化物流管理特点分析
供应链一体化范畴很大，其内容涵盖了整个活动管理部分，这里还应该包括了一些外包管理、渠道管理等，已经远远大于物流管理所包含的内容。从供应链角度来分析，要实现物流管理则需要对管理活动有一个整体协调过程，另外，由于供应链的策略、方法比传统的物流管理复杂的多，所以，在供应链一体化背景下的物流管理也会具有新的特点。
3． 1 技术地位越来越凸显
技术是实现供应链一体化的基础，有些学者也把技术称之为供应链的灵魂，它是实现供应链一体化的驱动器。比如，信息技术的发展带来的是经济发展方式和消费方式习惯的改变。现代物流发展，信息系统可以实现物流信息的传递，促进上下游企业之间信息交换和共享，使得在链条上的企业能够获取到最前沿行业信息、最快速市场信息等，只有在这样的信息渠道通畅情况下，相关企业才能够快速了解市场需求变化、行业发展趋势，对产品生产、采购、分销等做出科学合理判断和安排。对于企业自身来说，可以实时掌握货物流动、库存状态，科学合理灵活地做出安排，降低成本、提高物流合理程度。
3． 2 市场需求越来越灵敏
供应链一体化需要时刻围绕市场需求来开展物流活动，而市场需求也是瞬息万变的，在社会分工范围不断扩大的趋势下，要建立能够迎合市场需求的管理体系，就需要将供应链上的每一个环节都纳入下管理环节中，不论链上的每一个点是处在什么位置上。实现供应链一体化物流管理，需要将链上每个节点都实现协调同步，使各个主体之间不断合作、协调，甚至是融合，同时，需要保证链上各主体之间有一个符合各自需求新型渠道关系。
3． 3 第三方作用越来越明显
市场经济发展使得物流市场整体盘子越来越大，这就促使形成了以服务物流行业的第三方出现，而且这些第三方逐渐发展成为一个新型的行业，向着专业化、行业化和产业化的方向发展。比如，一些第三方发挥着物流外包资源经营作用，物流企业为了专注主业、有效利用经营资源、降低成本、保证物流服务水平，进而使用第三方外包服务。在供应链一体化背景下，形成了一个使第三方资源很好为物流服务管理主业服务的格局，其作用发挥越来越明显。
4 物流管理水平发展分析
4． 1 物流行业物流管理情况分析
物流行业是伴随着我国经济社会发展逐渐壮大的，特别是我国加入世贸组织以及经济全球化的大趋势下，我国与世界经济发展，使得物流行业逐渐成为一个重要产业，在社会经济发展中成为一个不可或缺的产业。物流管理在物流产业发展中发挥的作用越来越大，发达国家用了几十年时间才形成的物流管理模式，我国物流行业只用了十几年就逐渐向高水平发展，其速度也是非常之快。
4． 2 物流企业物流管理情况分析
当前，我国物流管理已经从最初的单单重视销售物流阶段管理逐渐发展成为从原材料采购、零部件加工、销售等整链条的全方位的物流管理模式。首先，正确的物流管理战略是成功物流企业的发展原动力，它是决定企业物流管理发展的重要原因。随着我国市场经济发展逐步发展完善，物流企业规模也呈现出逐渐增大的趋势，伴随着的是物流企业市场结构的改变，其方式也发生着变化。完善的物流物流管理体系能够持续增加企业收益，实施全链条、一体化的物流管理体系既可以做好服务、资金等方面管理，进而达到增加客户满意度、降低企业运营成本目的。
5 供应链一体化物流管理体系构建
5． 1 提升基于供应链意识
信息共享和交互为实现供应链一体化提供发展前提，物流行业应以此为契机把其拓展到服务供应链上。物流管理首先是要提高其管理意识，将其思想变为主动服务。这是区别于传统物流管理显著地方之一，过去往往更多是依靠市场需求和交易机制，在这种机制下会出现因出现利益冲突而使得供需双方产生问题，进而会使得整个物流体系难以满足客户需求，而只是单单提供运输服务，这是狭义的物流范畴，不能满足日益增加的物流规模，更难以实现供应链一体化目标。所以，需要首先提升基于供应链的意识，逐步实现在企业和市场之间形成一个完整的信息互通模式，实现信息交换和沟通，让企业充分感知市场变化，进而做出灵活、合理的判断和决策，对其物流管理进行调整，适应企业发展需求。
5． 2 加强信息共享建设
在供应链一体化环境下，各类物流信息都非常重要，特别是各类终端获取信息情况，比如终端销售者和消费都需要对最新物流情况掌握。对于这类信息，在各类终端看是比较简单的，但在整个物流体系中则需要通过各方信息共享和交互才能最终实现的。所以，需要重视物流体系内部的信息共享和交互，这里面不仅仅包括物流货品信息，还应该有物流能力、信誉、服务项目和质量等多方面与其有关的信息。这里用我们最常见的商品物流为例，在消费者需要查询商品最新的物流状态，可以通过物流信息来查询获得，这是物流信息对于消费者存在价值。表面上看，只查询了一个简单的物流信息，对于物流管理来说，这里需要控制和管理的信息更多，这些功能实现都建立完整的信息共享机制，实时掌握信息，才能使整个供应链的物流高效顺畅。
5． 3 整合物流体系资源
供应链最大特点和价值体现在它的速度和效率上，要最快速度、准确地传送物品和信息是供应链一体化物流管理重要要求。要想达到这种标准和要求，就需要对现行物流体系各个方面资源进行整合。具体来说，就是要在物流管理过程中，罗列出整个物流管理节点和细节，对这些节点和细节进行归类、合并、删减，突出关键节点和细节。在数和质之间找寻平衡点，用最小的数量换来最大的功能发挥，使成本和效益之间匹配值最大化。逐步实现物流体系资源之间更加清晰明朗、物流传递更加快速、准确，最终实现物流体系管理更加科学、合理、高效。
5． 4 完善物流终端建设
供应链一体化环境下，其终端不再是最后产品客户，它可能是下一个层次物资需求方，客户与企业之间关系越来越模糊，每个企业都需要维护好与各类客户之间的关系。每个客户也不是单单被动的满足，而是需要能够主动寻找和提出需求，这就需要企业去适应这种变化。主要是完善客户体系，把终端建设好，利用客户需求来指导物流体系工作，对供应链变化及时做出响应，进而提升整个企业在市场中竞争力。
5． 5 提升物流管理水平
物流管理重要性不言而喻，特别是在供应链一体化的大背景下，现阶段就需要物流管理与供应链一体化接轨。要不断发展和解决遇到各种各样困难，比如，提高物流作业环节控制、加强物流信息通道建设、解决物流服务问题，这样才能为实现供应链一体化物流管理提供良好的环境和基础。
6 供应链一体化物流管理措施建议
6． 1 建立基于供应链观念
随着供应链一体化逐步深入和发展，物流行业全体人员要树立先进的物流服务观念，同时，要把理念作为物流行业各个主体发展理念，甚至是指引灯和方向标。同时，物流行业内部还需要对现有物流体系进行合理调整，建立重要战略关系，推进物流行业不断向前发展。
6． 2 建立基于供应链物流体系
具体做法是简化传统体系中不合理、不必要程序，明确体系中不同岗位及其职责，提高其体系整体运行效率。特别是维系好在一体化客户之间的关系，积极主动地了解潜在客户需求，持续夯实现有客户管理体系，进而促成供应链一体化物流管理体系完善。
6． 3 构建基于供应链物流管理模式
逐步改变原有库存中心分散的模式，建立以物流企业为中心的新型库存管理模式。一方面，可以降低产品生产成本，同时能够分担整个行业在运行过程中的风险因素; 另一方面，还可以及时主动了解市场动态，进而提升整体竞争力。
6． 4 注重基于供应链物流人才引进培养
首先是要加强人才需求规划，行业内各个主体在掌握市场动态基础上，及时制定与之相适应的人才需求规划，为长远发展做好精准预测，使人才策略更加有实操性; 同时，做好人力资源工作，在掌握人员状况的基础上，完善主体招聘和晋升制度，吸引更多优秀人才加入到物流行业大家庭，对现有从业人员也需要提高其工作积极性，对物流行业环境进行客观评估，为提高人才利用率奠定良好基础; 最后，在人员培养方面，行业内各主体要定期对所属员工进行教育培训和技能提升，及时更新其知识理论体系、专业技能，以满足物流行业现实发展需要。
［本篇论文参考文献］
［1］李朦． 浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理［J］．中小企业管理与科技，2013( 15) ．
［2］李一辉． 供应链一体化背景下的物流管理模式分析［J］．物流技术，2012( 9) ．
［3］杨斯月． 供应链一体化时代的物流管理［J］． 湖北农机化，2020( 3) ．
［4］陈爽． 供应链一体化时代下的物流管理路径研究［J］． 中国市场，2016( 10).
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