基于和谐角度探讨人力资源管理
一、人力资源管理的含义
人力资源，是指以人为资源，它是和以物为资源相区别的。它重点突出人的重要性与意义，强调人是社会和企业发展的关键。人力资源管理就是以人为对象的一种管理方式，它是指企业的管理者通过计划、组织、领导、协调和控制等管理措施，对人力资源进行有效的培训、组织和调配，通过现代化的管理方法，充分发挥人的主观能动性，主动的参与到各项管理工作中来，以此来达到人与事的最佳配置，推动企业的发展。社会主义和谐社会要求社会在发展过程中要求人与自然、人与社会的和谐相处，在这种大的发展背景下，促进人的和谐发展具有重要的时代意义，合理的进行人力资源管理工作是促进社会和谐发展的重要基础，也是社会主义和谐发展的必备条件。
二、当前企业人力资源管理存在的问题与不足
1.人力资源管理理念陈旧
我国人力资源管理虽然取得了一定的发展，但是一些企业中仍旧停留在传统的人事管理阶段，人力资源管理的水平较低，仍然将人力资源视为物或生产资料，忽视了人力资源的主动性与创造性，将人力资源视为一种工具，这就在一定程度上抑制了人力资源的作用，对于人力资源的开发与建设是极为不利的。
2.忽视人力资源培训与开发
传统人力资源管理的一个重要特征就是重管理、轻培训。在现行阶段，一些企业在进行人力资源管理时，也只是注重人力资源的奖、惩、罚制度，缺乏有效的人力资源培训与开发职能，对人力资源自身的实际、人才权益与人才开发重视程度不够，对员工的实际需求了解不足，不能够有效的对员工实施培训，使员工的实际应用不足，工作的潜力得不到有效的发挥。因此，在实际的工作中，只有多掌握员工的心理，真正的了解员工需求，才能够将员工的潜能充分发挥，使员工能够更好的为企业服务，促进组织绩效的提高。
3.薪酬分配不合理
从当前我国大多数企业的实际情况来看，我国大多数企业还存在着平均主义现象，不能够从员工真正的绩效水平出发，员工之间的收入差距不明显，难以真正体现按劳分配原则，能力与收入的不匹配在一定程度上抑制了员工生产的积极性，使得员工缺乏主动性和创造性。此外，绩效考核的标准较为单一，没有建立真正的绩效考核评价体系，许多企业都是领导一个人说了算，难以从标准上进行认定，这种随意性的考核方式使得员工的积极性进一步降低。
三、和谐视角下提高人力资源管理的措施
面对我国企业人力资源管理出现的新问题，必须要进行认真有效的分析，结合我国人力资源管理的实际情况，按照可持续发展理念和和谐社会的发展模式探索适合我国企业发展的人力资源管理新模式，以此来促进管理水平的提高。
1.树立和谐人力资源管理理念
和谐的人力资源管理工作应该以人为本，能够充分的重视员工的需求，通过激发员工的潜力，提高员工工作的积极性，通过运用最新的管理理念和管理方式来进行员工管理。要重视企业员工的选拔、教育、培训和开发，为员工发展创造适合的环境。要建立人力资源管理系统，将人力资源管理进行动态的、多层次、全方位的管理，更好的为人力资源服务。企业是社会发展过程中的重要角色，要在发展过程中坚持以人为本，对员工进行更多的教育与关怀，促进员工与企业的和谐发展。
2.加强员工的培训与开发
加强对员工的培训与开发，可以使员工有效的掌握更多的技巧，更好的适应工作要求，可以在企业内部
一、人力资源管理的含义
人力资源，是指以人为资源，它是和以物为资源相区别的。它重点突出人的重要性与意义，强调人是社会和企业发展的关键。人力资源管理就是以人为对象的一种管理方式，它是指企业的管理者通过计划、组织、领导、协调和控制等管理措施，对人力资源进行有效的培训、组织和调配，通过现代化的管理方法，充分发挥人的主观能动性，主动的参与到各项管理工作中来，以此来达到人与事的最佳配置，推动企业的发展。社会主义和谐社会要求社会在发展过程中要求人与自然、人与社会的和谐相处，在这种大的发展背景下，促进人的和谐发展具有重要的时代意义，合理的进行人力资源管理工作是促进社会和谐发展的重要基础，也是社会主义和谐发展的必备条件。
二、当前企业人力资源管理存在的问题与不足
1.人力资源管理理念陈旧
我国人力资源管理虽然取得了一定的发展，但是一些企业中仍旧停留在传统的人事管理阶段，人力资源管理的水平较低，仍然将人力资源视为物或生产资料，忽视了人力资源的主动性与创造性，将人力资源视为一种工具，这就在一定程度上抑制了人力资源的作用，对于人力资源的开发与建设是极为不利的。
2.忽视人力资源培训与开发
传统人力资源管理的一个重要特征就是重管理、轻培训。在现行阶段，一些企业在进行人力资源管理时，也只是注重人力资源的奖、惩、罚制度，缺乏有效的人力资源培训与开发职能，对人力资源自身的实际、人才权益与人才开发重视程度不够，对员工的实际需求了解不足，不能够有效的对员工实施培训，使员工的实际应用不足，工作的潜力得不到有效的发挥。因此，在实际的工作中，只有多掌握员工的心理，真正的了解员工需求，才能够将员工的潜能充分发挥，使员工能够更好的为企业服务，促进组织绩效的提高。
3.薪酬分配不合理
从当前我国大多数企业的实际情况来看，我国大多数企业还存在着平均主义现象，不能够从员工真正的绩效水平出发，员工之间的收入差距不明显，难以真正体现按劳分配原则，能力与收入的不匹配在一定程度上抑制了员工生产的积极性，使得员工缺乏主动性和创造性。此外，绩效考核的标准较为单一，没有建立真正的绩效考核评价体系，许多企业都是领导一个人说了算，难以从标准上进行认定，这种随意性的考核方式使得员工的积极性进一步降低。
三、和谐视角下提高人力资源管理的措施
面对我国企业人力资源管理出现的新问题，必须要进行认真有效的分析，结合我国人力资源管理的实际情况，按照可持续发展理念和和谐社会的发展模式探索适合我国企业发展的人力资源管理新模式，以此来促进管理水平的提高。
1.树立和谐人力资源管理理念
和谐的人力资源管理工作应该以人为本，能够充分的重视员工的需求，通过激发员工的潜力，提高员工工作的积极性，通过运用最新的管理理念和管理方式来进行员工管理。要重视企业员工的选拔、教育、培训和开发，为员工发展创造适合的环境。要建立人力资源管理系统，将人力资源管理进行动态的、多层次、全方位的管理，更好的为人力资源服务。企业是社会发展过程中的重要角色，要在发展过程中坚持以人为本，对员工进行更多的教育与关怀，促进员工与企业的和谐发展。
2.加强员工的培训与开发
加强对员工的培训与开发，可以使员工有效的掌握更多的技巧，更好的适应工作要求，可以在企业内部
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