试问：假设一个追随了你10余年的员工，因为你的用心培养，Ta非常优秀，突然有一天Ta跟你提出离职，想自己开店创业。你会怎么做呢?
我想，你的心中自有答案。
今天，就“瑞幸咖啡上市”，与你聊聊，老板应该如何对待“背叛”自己的离职员工。
5月17日，在无数的争议当中，瑞幸咖啡——这杯调制了不过18个月的咖啡，在美国纳斯达克敲钟上市。
瑞幸咖啡在资本市场上攻城略地的速度让人瞠目结舌，除了创始人钱治亚的魄力和眼界之外，更离不开她的前任老板陆正耀的鼎力支持。
钱治亚追随陆正耀10余年：
2004年，钱治亚从武汉来到北京，跟着陆正耀一起创业;
2007年，陆正耀创立神州租车，钱治亚从行政人事经理、总监一直做到神州优车COO，“操盘”着整个集团的业务运营;
2017年11月，她正式从神州辞职创业。
对于钱治亚的离职创业，陆正耀双手赞同：
精神上：钱治亚离职时，陆正耀发了全员邮件表示“愿意鼎力相助”。
资源上：在钱治亚离职后的第二天，陆老板还特地张罗了一个饭局，请了媒体的朋友，托付大家关注一下他老部下的新事业。
经济上：瑞幸咖啡开始所有的资金，来自创始人团队的自有资金，和陆正耀的个人借款，约5亿元，同时，陆老板把神州优车位于北京大钟寺的总部划出一块来，租给瑞幸做办公场地。
人员上：另外，瑞幸早期的员工，就是神州的员工。
瑞幸至今，经过多轮融资，总额近10亿美元。而瑞幸上市之后，从股权结构来看，陆正耀持股30.53%为最大股东……
瑞幸咖啡的故事还在继续。
那么，反观我们身边很多企业，员工离职之后，老板和员工，彼此之间就断了所有的联系，更有甚者，将离职员工视若仇敌，认为自己用心培养出来的员工，最后却“背叛”了自己。
而在我看来，我非常认同和赞赏陆老板的做法。
首先，在钱治亚提出离职创业之后，陆老板双手赞赏，还发全员邮件表示“愿意鼎力相助”，这说明了他有格局、有胸怀;
第二，对于钱治亚的创业，陆老板在各个方面，都是以实际行动来鼎力支持的，不遗余力地成就员工;
第三，瑞幸上市后，陆老板成了最大的股东，可见他的回报也是最大的，当然，陆老板当初的付出不一定是为了回报，但是如今的回报也印证了他支持钱治亚创业是对的。
我也经常在我的课程上跟学员分享：
作为老板，经营企业培养人，这不仅仅是为了培养人，同时也是为了自己企业经营的更好。
企业老板，一定要有利他之心、成就员工之心，不要把员工一直当员工去看待。
即使有优秀的员工要离职，应该尊重他的选择，同时感激对方过去任职期间对企业所做出的贡献。也正是因为过去的那样一段珍贵的经历，我认为“前老板”完全可以尽全力去帮助离职的员工。
最后，我再与你分享，企业老板要懂得的三个道理：
第一，你不能因为你培养了员工，就认为员工需要报答你，比如当员工能力成长很多以后仍然不升职、不加薪。
第二，每个人都只会忠诚于自己，而不是他人。有的优秀员工跟随你10年、20年，甚至可能职业终身制;有的员工因为能力增强了，就跳槽或者自己创业，这都属于正常的。人生当中，有人愿意与你相伴，这就是缘份，每个人有自己的选择，你应该尊重与祝福。
第三，经营企业，需要优秀的人才，需要尊重优秀的人才，但是，如果经营企业依赖于某个具体的人，这样的企业是做不大的，也没有竞争力。老板需要有一套培养人才、激励人才的机制，而不依赖于具体的某个人。
我想，你的心中自有答案。
今天，就“瑞幸咖啡上市”，与你聊聊，老板应该如何对待“背叛”自己的离职员工。
5月17日，在无数的争议当中，瑞幸咖啡——这杯调制了不过18个月的咖啡，在美国纳斯达克敲钟上市。
瑞幸咖啡在资本市场上攻城略地的速度让人瞠目结舌，除了创始人钱治亚的魄力和眼界之外，更离不开她的前任老板陆正耀的鼎力支持。
钱治亚追随陆正耀10余年：
2004年，钱治亚从武汉来到北京，跟着陆正耀一起创业;
2007年，陆正耀创立神州租车，钱治亚从行政人事经理、总监一直做到神州优车COO，“操盘”着整个集团的业务运营;
2017年11月，她正式从神州辞职创业。
对于钱治亚的离职创业，陆正耀双手赞同：
精神上：钱治亚离职时，陆正耀发了全员邮件表示“愿意鼎力相助”。
资源上：在钱治亚离职后的第二天，陆老板还特地张罗了一个饭局，请了媒体的朋友，托付大家关注一下他老部下的新事业。
经济上：瑞幸咖啡开始所有的资金，来自创始人团队的自有资金，和陆正耀的个人借款，约5亿元，同时，陆老板把神州优车位于北京大钟寺的总部划出一块来，租给瑞幸做办公场地。
人员上：另外，瑞幸早期的员工，就是神州的员工。
瑞幸至今，经过多轮融资，总额近10亿美元。而瑞幸上市之后，从股权结构来看，陆正耀持股30.53%为最大股东……
瑞幸咖啡的故事还在继续。
那么，反观我们身边很多企业，员工离职之后，老板和员工，彼此之间就断了所有的联系，更有甚者，将离职员工视若仇敌，认为自己用心培养出来的员工，最后却“背叛”了自己。
而在我看来，我非常认同和赞赏陆老板的做法。
首先，在钱治亚提出离职创业之后，陆老板双手赞赏，还发全员邮件表示“愿意鼎力相助”，这说明了他有格局、有胸怀;
第二，对于钱治亚的创业，陆老板在各个方面，都是以实际行动来鼎力支持的，不遗余力地成就员工;
第三，瑞幸上市后，陆老板成了最大的股东，可见他的回报也是最大的，当然，陆老板当初的付出不一定是为了回报，但是如今的回报也印证了他支持钱治亚创业是对的。
我也经常在我的课程上跟学员分享：
作为老板，经营企业培养人，这不仅仅是为了培养人，同时也是为了自己企业经营的更好。
企业老板，一定要有利他之心、成就员工之心，不要把员工一直当员工去看待。
即使有优秀的员工要离职，应该尊重他的选择，同时感激对方过去任职期间对企业所做出的贡献。也正是因为过去的那样一段珍贵的经历，我认为“前老板”完全可以尽全力去帮助离职的员工。
最后，我再与你分享，企业老板要懂得的三个道理：
第一，你不能因为你培养了员工，就认为员工需要报答你，比如当员工能力成长很多以后仍然不升职、不加薪。
第二，每个人都只会忠诚于自己，而不是他人。有的优秀员工跟随你10年、20年，甚至可能职业终身制;有的员工因为能力增强了，就跳槽或者自己创业，这都属于正常的。人生当中，有人愿意与你相伴，这就是缘份，每个人有自己的选择，你应该尊重与祝福。
第三，经营企业，需要优秀的人才，需要尊重优秀的人才，但是，如果经营企业依赖于某个具体的人，这样的企业是做不大的，也没有竞争力。老板需要有一套培养人才、激励人才的机制，而不依赖于具体的某个人。
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