探索精细化管理在建筑工程管理中的应用
陈思彬
珠海横琴保利利和投资有限公司 广东省珠海市 519000
摘要：随着城市化建设深化推进，为解决建筑工程质量不过关，无法满足社会大众对建筑工程质量与性能所提出的更高要求问题，本文对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了深层次研究，分析其现阶段的根本状况和不足之处，提出有效的应用策略，分别考虑到精细化管理在建筑工程施工准备之前、施工过程、工程竣工时期以及施工成本方面的具体应用。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；竣工环节
前言：当前时期，我国的建筑行业正处于高速发展阶段，工程管理的不足之处逐渐暴露出来，对建筑工程质量造成了严重干扰，使得建筑行业可持续稳定发展受到阻碍。精细化管理真正落实到建筑工程管理中，能够在原有的基础上大幅缩减施工成本，资源利用率上升，施工方案得到有效优化，推动建筑工程朝着绿色良性方向发展。
一、建筑工程管理中应用精细化管理根本状况
（一）管理效率表现较差
建筑企业在建筑工程管理中应用精细化管理，有助于统筹安排建筑工程的各施工环节，保证施工效率，工程能够如期交付。但是从实际情况来看，精细化管理效率较差，未针对管理人员制定出清晰明了的管理职责，当发生管理问题，存在因责任界限不清晰所引起的责任相互推诿情况，建筑企业难以做到有效追责。再加上有部分管理人员没有正确看待与实施精细化管理，缺少责任使命感，管理效率表现较差，不能第一时间妥善处理管理问题，易导致建筑工程施工周期被延误[1]。
（二）管理制度不够规范化
建筑工程管理中精细化管理离不开管理制度支持，但是由于管理制度不够规范化，造成工程施工过程中频频出现违规操作等情况。因为建筑工程施工人员的受教育水平较低，在其日常施工时不具备充分的安全施工意识，易埋下一定的安全隐患问题。再加上管理制度不够规范与健全，管理人员开展精细化管理工作没有必要的章程可遵循，导致工程施工现场管理工作未达成有序化和专业化要求，整体表现较为混乱。
（三）缺乏安全管理意识
由于建筑工程是一项系统化的综合工程，有着较为繁多复杂的施工流程，各施工环节都可能会埋下安全隐患。建筑企业落实精细化管理，对于安全管理工作不可忽视，确保工程施工建设安全规范化。但是因为有少数的管理人员安全管理意识一般，没有予以施工安全充分的重视，未第一时间妥善处理好施工现场的安全问题，包括但不限于施工材料随意堆放、电力线路老化破损以及施工人员未配备充足必要的安全防护措施等。
二、精细化管理在建筑工程管理中的有效应用策略
（一）工程施工之前
将精细化管理应用在建筑工程管理当中，应在工程正式施工之前就做到有效落实。管理人员应深入全面地分析建筑工程项目的各方面内容，进而制定出清晰的精细化管理具体目标和计划。精细化管理目标能够对建筑工程管理起到指导作用，所以管理人员要立足于工程实际情况制定管理目标。同时对工程施工方案和设计图纸也要进行分析研究，特别是工程每个施工阶段内容，细化各阶段管理目标，确保其行之有效。管理人员需具有丰富的精细化管理经验，深层次地分析和总结工程管理工作中暴露的问题，找到相应的解决办法。建筑材料是建筑工程施工建设的重要组成要素，在工程施工作业前，管理人员需全面检查验收所要使用的施工材料质量，确保其质量过关，合乎工程施工建设标准规范要求。针对于施工机械设备，全面检修与保养都必不可少，使其可以长期保持在最佳的运转状态下。在工程施工之前依据各施工工序的重难点问题来合理配置施工人员，保证人力资源配置效率，将其作用最大化发挥出来。管理人员针对于建筑工程精细化管理，需在准备阶段细化工程各个流程与环节，为后续施工任务完成以施工质量达标奠定坚实的基础，达成建筑工程高质高效建设目标。
（二）工程施工时期
工程施工时期是建筑工程最为核心与关键的时期，将精细化管理应用其中，有助于保证建筑施工质量与成效。具体来说，其一，管理人员落实精细化管理，需对工程施工建设过程中的各个环节都有着深入地了解，之后再制定出相对应的精细化管理计划，严格遵守管理标准来开展相对应的管理工作。其二，建筑工程施工建设现场所频频出现的问题，管理人员需密切关注，找到问题产生原因，规划合理有效的处理方案，避免施工问题恶化影响工程整体施工进程。其三，精细化管理要严格把控建筑工程施工建设进度，每间隔一定的时间期限就按照施工进度规划和整体安排来比对实际施工情况，将精细化管理管理规章制度所具有的规范性作用充分发挥出来，保障工程建设可以在预计工期内交付。其四，安全管理是精细化管理中不可忽视的重要环节，管理人员需面向工程全部人员加强安全知识宣传，以开展安全教育与培训、在施工作业现场树立安全指示牌等多样化形式来重点强化施工人员的安全意识，最大程度上规避安全问题。管理人员自身也要具有良好的洞察能力，可以捕捉到工程施工建设中施工所隐含的安全问题，提前制定好完备的防范手段，将安全问题扼杀在源头中。其五，施工材料精细化管理，还应当集中在材料进场后，管理人员要做好材料数量使用记录，掌握材料具体去处。当施工建设的材料使用超出计划区间时，则要及时查验材料登记表，找到具体原因，及时改正
[2]。
（三）工程竣工环节
工程竣工环节是建筑工程的最后环节，在此环节应用精细化管理，是建筑工程管理的重要组成部分。当建筑工程竣工后，管理人员需全面仔细地检查施工机械设备，判断其性能和状态处于标准要求以及尚佳条件下。管理人员在开展工程质量监测工作时，应立足于精细化管理规章制度的规定内容，尤其要关注细节方面的质量表现。在管理过程中找到工程质量不过关的地方，要第一时间找到相关责任负责人，责令其进行有效整改，以免后续出现返工情况，延误建筑工程交付。当其整改完成后，对其质量检验要更加严格，以管理章程来落实到位，促使建筑工程质量提升，朝着精细化方向稳步前进。
（四）施工成本方面
建筑企业开展建筑工程施工建设的核心目标在于获得更为良好的经济效益，精细化管理的重点内容为对施工成本进行有效管理，管理人员要对施工过程中的每一笔支出有所掌握与明确。在建筑工程施工准备阶段，管理人员需有针对性地开展成本预算以及核算工作，预估出材料采买所需费用。由专门的人员负责工程施工原材料采买工作，整个采买过程有着清晰的记录，方便后续验收核对。完成基本工作后，建筑企业管理人员需立足于整体来评估工程施工建设的全过程。除此之外，因为建筑工程是由众多部门负责施工作业，精细化管理还要针对于这些部门，严格控制部门在每方面的支出，将部门及其工作人员的职能和权利做出清晰界定，以此规避成本浪费和公费私用等不规范问题。针对于工程竣工后验收的成本管理，需确保各项成本资料完备，此环节对于保证工程施工质量过关起到积极促进作用。
结论：综上所述，建筑工程质量与管理工作之间有着十分密切的关系，深化落实精细化管理，是从传统的管理模式局限性中跳脱出来，更加契合新时代发展要求，将其应用在建筑工程管理施工之前、施工过程以及竣工环节全过程中，既可以保证工程整体施工质量过关，又可以减少不必要的成本投入，降低资源损耗，帮助建筑企业创造更为良好的经济效益。
参考文献：
[1]穆庆功. 精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 居业,2022,(09):151-153.
[2]许胡杰. 精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J]. 房地产世界,2022,(14):152-154.
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