很多企业有这种现象：虽然领导很有权力，也不断提出一些战略目标，但员工仍像一盘散沙。虽然不乏有员工的问题，但领导也别想往外摘，比如：缺乏领导力。在心理学中，领导力是指在管辖的范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是“影响力”，能带领团队协同发展。
全球领导力专家贝瑟尔认为，有领导力的人具备8种素质：
1.胜任力。这是指在正确的时间以正确的方式做正确的事。他们有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极结果。
2.责任。这是对自己的言行负责，体现了可靠、可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任最重要。如果一个领导者不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。
3.开放性。其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。
4.言行一致。当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任；若说一套做一套，则会失去“民心”。
5.懂得沟通。坦诚、清晰、简练的沟通，是与他人建立友好关系的有力武器。好好说话、会说好话是很多优秀管理者的重要特征。
6.洞察力。它能帮助领导者在重大变化前看清方向。这要求领导者多了解历史，让视角更宽阔，决策更明智。
7.掌控力。就是大家常说的“气场”，在专业度、权威性等方面掌控全场，让成员心甘情愿地追随。
8.谦逊。看清自己的弱点，承认自己的错误，平易近人才能受到被领导者的尊重。
总之，领导力是一种由内而外的能力显现：先以内在品质感染、打动、说服人，继而以有效的方法解决具体问题。无论是否在领导的位置上，我们都可以培养领导力。
全球领导力专家贝瑟尔认为，有领导力的人具备8种素质：
1.胜任力。这是指在正确的时间以正确的方式做正确的事。他们有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极结果。
2.责任。这是对自己的言行负责，体现了可靠、可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任最重要。如果一个领导者不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。
3.开放性。其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。
4.言行一致。当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任；若说一套做一套，则会失去“民心”。
5.懂得沟通。坦诚、清晰、简练的沟通，是与他人建立友好关系的有力武器。好好说话、会说好话是很多优秀管理者的重要特征。
6.洞察力。它能帮助领导者在重大变化前看清方向。这要求领导者多了解历史，让视角更宽阔，决策更明智。
7.掌控力。就是大家常说的“气场”，在专业度、权威性等方面掌控全场，让成员心甘情愿地追随。
8.谦逊。看清自己的弱点，承认自己的错误，平易近人才能受到被领导者的尊重。
总之，领导力是一种由内而外的能力显现：先以内在品质感染、打动、说服人，继而以有效的方法解决具体问题。无论是否在领导的位置上，我们都可以培养领导力。
收藏