建筑施工总承包管理现状分析及改进

李健强
中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津市 300452
摘要：建筑工程总承包项目的质量会受到管理工作效果的影响，为此，建筑企业应当加强对项目管理工作的研究力度与重视程度，有效提高工程项目管理工作的质量。本篇文章对建筑工程总承包项目管理工作进行全面分析，阐述了工程项目管理工作开展过程中出现的主要问题，并提出解决管理问题的有效对策，从而推进建筑工程相关工作的顺利实施，促使建筑企业的经济效益有效提高。
关键词：建筑工程项目；总承包单位；管理工作；
1总承包项目管理工作的主要内容
总承包项目具体是指建筑工程项目建设施工过程中，由工程项目总承包单位依照合同中的规定与要求，对工程整体进行有效的控制与管理。建筑工程项目建设工作开展之前，需要根据建筑工程项目的特点、施工质量要求等，组织开展招标投标工作，通过招标的方法选择具备较好资质条件且综合实力较强的总承包商，并与其签订合同及相关协议。在建筑工程项目实际开展时，需要实施全面的管理工作，具体来说，需要对建筑工程项目准备工作、施工工作、验收工作以及工程项目保修阶段等进行有效管控，重点管理工程建设成本、工程施工现场的环境、工程质量、建设进度等。
2建筑工程总承包项目管理过程中出现的问题
2.1项目管理制度不够完善
第一，建筑工程项目建设过程中，建设单位为了降低工程建设成本，并没有对管理部门以及管理工作的开展投入充足的资金，导致工程项目管理工作进行过程中存在管理人员不足等问题，一些建设单位甚至安排其他专业的工作人员来从事工程项目管理工作，导致管理效果差；第二，相关工作人员所学的专业知识及其专业能力并不能够满足工程项目管理工作的实际需求，且工作人员甚至没有从事过相关工作，工作经验不足，胜任力不足，从而对总承包项目管理工作造成极大的影响，管理工作效果无法达到工作要求。针对这些问题，相关单位需要对建筑工程项目管理制度进行有效的制定与完善，明确工作岗位的数量、工作岗位对应的工作内容以及不同岗位对工作人员专业能力的要求，在此基础上建立人才聘用制度，以此保证所聘用工作人员的专业能力与工作岗位之间相互匹配，从而保证相关工作正常开展，促使建筑工程项目管理工作的效果与工作要求相一致，推动建筑企业稳步发展。建筑工程项目建设过程中，总承包单位应当对工程建设工作中的每个工作环节进行全面监管，具体包含建筑工程设计环节、工程项目施工环节、工程完工后的质量验收环节等等。在建筑工程项目每一环节开展之前，建筑企业需要对工作目标进行合理设定，为风险管理、工程质量管理等工作的开展提供依据与指导，实现规范化、高水平的工程项目管理。
2.2建筑企业并没有对项目可行性进行充分研究
通过对建筑工程项目的可行性进行全面的研究与分析，能够促进工程决策、工程设计、工程融资等相关工作有效实施，提高建筑工程相关工作开展的质量与效率。但是，大部分建设单位并没有在工程建设之前对其可行性进行充分的研究，导致工程投资具有一定的盲目性，从而导致工程相关单位面临较为严重的经济损失，对工程相关单位的合作效果造成极大的影响，甚至导致建筑工程质量较差，引发安全风险问题。
2.3过于注重工程建设施工进度，忽视了工程建设质量
目前，我国建筑工程项目建设事业快速发展，项目类型、数量明显提高，在此条件下，一些工程建设单位为了能够在短时间内完成工程建设工作，以提高其经济利益，并没有在工程建设时对风险问题进行管控，造成质量问题。与此同时，一些建设单位并没有完全按照工程项目设计方案、工程要求来实施建设施工工作，而是根据建设单位内部工作人员的经验或是工作习惯，在实际施工时存在施工技术不够合理等问题，导致工程建设过程中出现各种质量问题，工程建设质量未能满足质量标准，不仅严重限制了建筑企业的发展，同时也对我国建筑行业的发展造成巨大的影响。
3解决建筑工程总承包项目管理工作中各种问题的措施
3.1制定法规条例，加强对管理人才的培养
为了使得我国建筑市场运作更加有序，就必须根据实际情况制定相应的法规。任何工作在开展的过程中都需要人才的支持，为此，建筑工程项目建设过程中，管理人员必须积极学习与项目管理有关的知识，保证自身的专业能力过硬。当前，大部分建筑企业对培养专业人员、组建专业管理团队的重视不高，导致建筑工程项目管理工作中存在管理人员不足等问题，严重影响了项目管理工作的质量。为此，建筑企业需要对目前存在的问题进行深入研究，并采取相应的方法对这些问题进行有效处理，比如建筑企业可以邀请专家，对项目管理工作人员进行管理方面的教育与培训，使得相关工作人员的专业能力能够满足管理工作的需求，使项目管理效果明显提升。
3.2创新管理模式，加强各单位间的合作
随着当前我国建筑行业的快速发展，人们对于建筑企业的建设能力以及建筑工程质量有着更加严格的规定与要求。对于建筑企业而言，需要积极采取有效措施，提高自身综合实力，并对施工技术，管理模式等进行深度的研究与分析，实现施工技术管理方法的改进与创新，只有这样才能够促进建筑市场规范、合理的运作起来，使得建筑工程总承包项目管理工作效果得以有效提升。除此之外，总承包单位还需要加强对建筑工程项目进行全面的监督与管理，提高监管工作的质量，同时还应当协调好工程建设单位，业主单位等各个单位之间的关系，促使各单位之间有效协作，从而保证建筑工程建设质量可以达到工程施工要求。与此同时，总承包单位还需要采取各种措施，不断提高自身管理能力，并主动的接受其他监管部门以及工作人员对其的监督与管理。
3.3建立工程项目管理平台
随着当前大数据时代的飞速发展，建筑工程建设管理过程中所采用的管理模式已经很难满足当前的实际需求，无法对建筑工程相关的各种数据信息进行有效的整合与处理，为了解决此类问题，借助工程数据信息来提高建筑工程建设工作的质量与效率，建筑单位需要对建筑市场的实际情况进行充分的调查，从而掌握建筑市场的实际情况，在此基础上对管理模式进行不断的改进与创新。与此同时，建筑企业需要积极采用互联网技术等先进技术，积极建立工程项目管理平台，以此促进建筑工程项目管理工作正常进行，使得整体管理水平有效提高，从而促进建筑企业长远稳定的发展。
3.4增强相关人员合作意识，提高建筑企业的经济效益
随着当前我国建筑行业的快速发展，使得建筑市场上各个企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想长久稳定的发展，就必须要采取有效措施不断提高自身的综合实力，并加强工程项目管理工作的重视程度，促使建筑企业管理水平显著提升，在该过程中，建筑企业需要重视对工程项目管理人才的培养，增强管理人员的合作意识以及专业能力，从而有效协调相关单位之间的合作与配合，促使各项工作都能够协作进行，提高整体工作的质量与效率，防止工程建设工作过程中出现任何问题。与此同时，建筑企业还需要加强对施工技术、管理方法创新工作的重视，不断提升自身的创新能力，以此保证施工技术管理方法更好地适应建筑工程项目，满足实际工作的需求，从而在成本较低的情况下，保证建筑工程项目的质量，促使建筑企业的经济效益明显提升，从而提高建筑企业的竞争力。
结束语
本篇文章主要对目前总承包单位开展建筑工程项目管理工作时出现的问题进行研究与分析，结合这些问题，提出有效的解决对策，以此提高建筑工程项目管理工作的效果，促进总承包单位以及建筑企业稳步且长远的发展。
参考文献
[1]张敦凯.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[J].百科论坛电子杂志，2020(15)：1766.
[2]马晓进.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策[J].建筑•建材•装饰，2019(11)：46-47.