机场工程施工管理的优化措施研究
张艾
身份证号：500105199005065812
摘要：对于机场工程而言，对施工技术要求比较高，无论是实用性，还是耐久性及安全性，都有着比较高的要求，这就需要在施工的过程中，能够在质量管理方面进行更加多的投入，要能够树立预防价值观，继而确保机场工程施工质量管理体系得以构建，这样机场工程施工质量才会不断提升。
关键词：机场工程；施工管理；优化措施
引言
机场工程项目在施工阶段常会受到其他外界因素的影响，在众多突发因素的作用下会导致施工变更等问题。施工变更不但会阻碍项目施工进度，同时还会引起后续的的索赔问题，难以令建设企业实现长远发展。企业需要在具体施工阶段应用多样化的技术管理形式，提高工作人员专业技能水平，让其掌握更为扎实的技术理论和实践知识，做好各项管理以及服务等诸项工作。
1机场工程管理内容
机场工程建设中的施工建设管理部门为建设指挥部，该部门中的人员构成较为复杂，有政府部门和机场集团公司抽调的专业人员，还有外聘的技术人员，当项目竣工投入使用后，可将该部门解散。机场工程施工中涉及了多个技术，由于机场多建设在平地，与高速公路、桥梁、涵洞和水利水电工程相比，建设区域内的条件较好。工程管理关乎机场工程的质量、效益，为提高施工建设水平与工程效益，应推行全过程工程管理。从机场工程的前期规划到竣工验收都应该开展管理工作，包含施工进度、质量、成本、安全、技术等管理，处理好不同管理目标之间的关系，实施动态化、全程跟踪。第一，机场工程管理应坚持集中化理念，就是要在工程建设中采用项目管理法、模型或者工具，整合现场的资源并实施系统化管理，以达到最优目标。第二，实施信息化管理，信息化时代，为改进工程管理模式应引进网络技术和信息技术，开发项目管理系统软件，采用局域网技术构建工程信息化管理系统，实现工程信息的共享。
2机场工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1工程管理制度落实不到位
机场工程施工质量控制工作应以完备的组织体系为基本保障，通过层级分明的机场工程施工质量控制责任制，确保质量控制工作与职责分解到具体责任人。但由于机场工程项目的投资主体多元化，机场工程管理运行模式也呈现多样化特征，常见的有工程总包与分包模式，即由总包单位对机场工程的整体质量进行控制与把关，将机场工程按照施工内容、片区等进行分包，由各分包单位负责具体片区、内容的施工作业。在分包制管理模式下，若总包单位对工程细部质量审核与验收力度不够，工程施工质量控制必然存在诸多管理漏洞[1]。
2.2人力因素
人力因素对于机场工程管理及施工质量控制也具有极其关键的作用，人力因素是将工程项目中的物质因素转化成最终机场工程结果的直接实施人员，人力因素包括工程项目中的施工技术人员、施工管理人员，他们的技能高低以及专业能力都会对工程项目的质量水平产生相对应的作用，因此必须对人力因素投入更多的关注。
3机场工程施工管理的优化措施
3.1革新机场工程质量管理理念与机制
机场工程质量控制管理成效及施工企业的管理理念与现行管理体制息息相关，建设企业应转变以前粗放型管理理念，革新扁平化质量管理模式。（1）建设企业应针对施工质量管控工作，对项目部管理人员与具体施工作业人员进行队伍建设与组织架构建设，构建层级分明、职责明晰的施工质量管控小组，确保工程施工作业实施、质量初验、质量验收等工作岗位人责，有效解决施工质量管控责任脱节问题。在具体的质量管理与控制过程中，应根据施工现场的作业进度实时动态调整质量管理计划，不断跟踪质量管理的实时状态，依托动态优化控制方法研究施工质量偏差，为质量管理纠偏提供参考依据。（2）机场工程项目方应建立工程质量控制保证体系，其主要构成包括完备的质量会诊制度与工程监理制度。在质量会诊制度方面，施工方作为作业单位，应采取自查自纠的方式对机场工程进行全方位、过程化的质量管理，通过对各个施工环节进行质量检验排查质量问题，寻找根源并及时制定纠偏措施。在工程监理制度方面，监理机构作为机场工程质量的监督方，需要安排监理工程师进驻施工现场进行工程全面跟踪与勘察验收工作，质量校核与把关需严格按照行业规范与工程质量要求进行，并整理好工程质量抽检与相关台账，提高机场工程质量关的规范性。
3.2优化施工方案
机场工程的质量管理，首先要从优化施工方案入手，保证项目的可行性，从而有效地指导项目的实施。在施工方案的基础上进行最优控制，首先，技术人员应对每一项技术指标进行审核，并与建设业有关的规范和标准相结合，对工程项目中的信息准确度进行验证，一旦发现不合理的地方，就必须对其进行相应的调整，以保证其具有预期的使用价值。其次，技术人员还要着重对施工方案的可行性进行评价，并要紧密结合现场的具体情况，充分考虑到施工方案能否在现场进行优化，特别是对地形条件和已有构筑物重点把关，对于无法实施的施工方案应及时处理，并加以优化与完善。要实现更好的方案优化，不仅要有丰富的施工经验，还要有先进的优化审核工具，特别是三维立体模型和虚拟施工软件，要积极地将施工方案的优化审核环节纳入其中，弥补以往工作的不足
[2]。
3.3加强施工材料管理
建设施工单位要做好施工现场的材料管理工作，创建完善的材料监管体系和项目监察制度，使施工材料不管是在存储期间还是在购置期间，均能够符合项目管理规范标准，防止工程项目因材料质量而受到影响。首先，要对物资的购置以及检查等工序进行严格检验，使材料的性能和质量达标，应用高品质的建设材料，降低建设企业成本投入量。此外，企业还应当以生产经营目标为基准，做好材料控制工作，防止材料出现浪费、以次充好等的问题。其次，开展的材料管理工作要以施工项目实际运行状况为基础，将施工环节和施工工艺结合在一起，凸显材料管理工作的价值，同时，还要做好物资入库、存储等基础工作，对基础材料实行“三重防护”的管理原则，不可省略各项材料管理环节。只有多次反复地开展施工材料检查工作，才能够防止材料在使用时出现不必要的问题，最大限度保障施工项目的作业质量。
3.4提高建设施工人员技术能力
建设施工企业需要进一步加强人员专业技术培训，完善人才培训、考核和激励机制，包括施工人员以及管理人员的技术提升，要确保其综合水平得到升级，管理能力得到增长，提高员工的责任心，更要求机场工程施工管理人员能熟练灵活地掌握一些新的技术产品和内容，同时，通过引进先进的管理经验和人才，建立和发挥潜在的管理优势，提高人员的工作水平和整个团队的工作效率，促进机场工程质量的提高，达到建设行业的稳步和不断发展。然后根据施工的方案、组织设计规划以及技术措施科学有效地实施管理和完成操作，要着重培养机场工程项目施工人员的敬业精神以及其健康的工作态度，使之熟练地掌握高新技术及设备的具体操作方法，展现出更加优良的管理效果[3]。
结束语
机场工程的施工内容非常重要，长期的机场工程项目中已经积累了丰富的施工经验，但由于每个机场工程遇到的施工条件有所不同，在机场工程施工中需考虑特殊性，加强施工的技术管理与质量控制，提高施工水平。
参考文献：
[1]张洪远.机场建设工程项目施工过程风险管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(06):119.
[2]王莉.机场工程管理及施工技术要点解析[J].管理观察,2019(01):45-46+49.
[3]邓双黔.机场工程管理及施工技术要点解析[J].大众投资指南,2018(15):131+133.
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