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成为高层管理者的潜力

2024年01月05日

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成为高层管理者的潜力
人大EMBA认为,高层管理者之所以能坐到高层的宝座,一定有其过人之处。处于中低层管理者的你,该如何向高层管理者靠拢呢?你必须有以下五种潜力!
  建立人际关系
人大EMBA指出,有这样一句俗语:“在这个年代不是你认识谁,而是谁认识你。”在考虑你是否应该晋升的时候,你的老板不可能自己一个人在房间思索你的潜力。他会借鉴组织当中其他人对你能力的评估,这意味着你需要那些能看见你做了什么的的支持者。当你从公司大堂巧遇公司高层领导的时候准备好回答“你在忙些什么?”的问题。不要轻视任何一个非正式的谈话。将每个情况都视为证明你带给组织价值和考验你的业务知识的契机。
  分享壮志要小心
如果你和你的领导关系可信稳固,那么与你的领导分享你的壮志是恰当的,但也要将它框架在如何为公司谋得最好利益上。人大EMBA建议你可以列举过去一年完成的任务,然后询问:“您觉得我哪些方面可以作出更多贡献?”这些谈话的重心不要始终落在自己身上,而是和老板展开双向对话。如果你的老板是那种对你的期望感到威胁感的人,就需要保持低调用事实证明。
  寻找“空白处”
着手“空白处”项目——通常是一些别人不愿意处理或者根本不知道存在的问题。每个组织都会有被忽略的需求、或者是故意视而不见。人大EMBA举例,例如:你意识到客户的一个潜在需求,而你的公司产品线暂时没有遇到,于是你提出了新建议。或者你可以做一个分析:一个特定的变化可以帮公司省多少钱。当没有任何一个人愿意做而你做了,你就脱颖而出。
  抓住一切机会
人大EMBA提到,确保你和老板相处的'关系建立在“让我做吧”这种态度之上。对新的事情采取主动性,特别是那些明显不在你职责范围内的。这会让别人感觉到你担任更高职位是什么样的。这些事情不一定需要高强度、长周期的项目。可以像推进一次会议、助推招聘项目或者介入调节争论的同事纠纷。其实,在工作之外也可以有这样的机会,可以去当地非盈利组织或者参加志愿活动,这些工作可以激发你的领导潜力。
  做好眼前工作
无论你的目标多野心勃勃,不要让它成为扮演当下角色的绊脚石。更多地着眼于当下而不是未来的工作。人大EMBA认为,你要汇报你每天工作的完成情况,而且确保你做的事情不被你的同僚、直接汇报对象或者那些在你之上的领导质疑。

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