管理会计在企业管理中的应用
管理会计，顾名思义，就是把管理和会计两个主题融合在一起的模式。管理会计的形成和发展，是在市场经济背景中，为了适应企业内部组织的经营管理需要而诞生的。管理会计工作的展开上，一方面包括会计核算、报表编制等这些会计日常记账、算账的工作；另一方面是在企业建立内部会计控制制度，进行编制和提供各种数据和资料，为企业经济效益和经营决策提供参考信息。本文就研究管理会计在企业营销管理中的应用，进而探讨管理会计发展的空间。
1.管理会计对企业营销管理的作用
1.1 提供市场竞争对手的信息
俗话说，知己知彼，百战不殆。管理会计能为企业提供市场竞争对手的信息。因为管理会计的开展，要求担任此职位的人们，既要有丰富的管理知识，也要有熟练的会计技能。企业的营销，从根本上来说，是为了满足消费者需要而展开一系列作业的总和；在会计视野看来，表现为一个由此及彼、由内及外的价值链。从事管理会计的人们，可以通过这价值链的财务报表数据，来分析市场上竞争对手的情况，这样能帮助企业管理者指定经营战略方向，有助于企业市场战略目标的实现。
1.2 有助于分析企业管理状况
在现代市场经济的运营中，企业的生产经营活动需要丰富的信息。信息的丰富和全面，才有助于企业管理的正常运行。企业管理需要的信息，往往是一些反映经营状况、财务成本等财务方面的信息；也包括一些具有特定形式和内容的、历史和未来的、局部和全局的、实际和预期的、技术和经济等非财务的信息。只有这些信息的丰富，管理者才能对企业未来在市场运营进行控制和规划。而管理会计通过财务报表的数据，能为企业的发展提供这些需要的信息，从而有利于企业管理活动的正常开展。
管理会计工作的开展，是采用多种的技术方法，从不同渠道获得不同的信息；并且根据这些信息反馈的情况，进行加工、整理和改制，成为能符合企业管理需要的资料，能满足企业主对企业决策、预测、控制、计划等各种管理上的需要。
管理会计有助于业绩考核，从而有利于企业管理。企业为了保证预定的经营目标实现，必须对生产经营的过程和结果采取控制，并且把经营目标的执行情况，与预定目标和计划的实现进行分析、考核还有相比较，这个步骤也是管理经营活动最优化实现的重要保障，也是衡量决策、目标、计划有效性的重要依据。而管理会计通过对企业的生产经营过程进行全方面考评的方式，建立了完备的控制系统；通过这控制系统，对企业管理制定了严格的考核措施，能够随时随地对企业经营目标的进行，企业内部部门的工作情况进行评价，从而有利于评价企业的管理状况，为管理者活动提供客观的参考依据。
1.3 辅助决策
管理会计方法也能辅助企业经营决策。科学的决策能优化企业的经济资源，决定企业的发展方向，是企业未来正常运转的前提，因而是企业管理的核心。但决策的开展，需要提供大量的信息。而管理会计能提供信息，给管理者大量的参考，从而帮助企业管理者做出各种科学的决策。这些都是管理会计方法的辅助决策功能。
2.影响管理会计实施的因素
2.1 市场环境对管理会计的影响
总结原因，管理会计在我国企业没有得到普及，与市场环境是有着很大的关系的。西方发达国家管理会计的发展，是在高度发达的经济背景中产生的。但我国社会主义市场经济体制制度尚未完善，一些企业的会计人员只是管理者和领导的附庸，在给企业决策的参考上，不是建立在会计数据分析上的，而是看着领导的指示而行事，所以难以发挥管理会计应承担的责任和履行的职责，这就是管理会计难以得到普遍一个重要原因。除此之外，我国社会主义市场经济体制还未健全，一些投融资体制、还有货币税收等宏观调控政策，都影响管理会计在企业的有效运用。
2.2 国家政策对管理会计的影响
企业的生存和发展，除了经济环境之外，国家的政策也是一个很重要的因素。我国对促进企业发展的政策法规还没健全。从法律制定的方面来看，我国虽然出台了很多经济方面的法律，但还是存在很多有法不依的现象。在国家制定的会计制度上来看，现在设计的会计制度结构和内容都是围绕传统会计来展开的，主要是为了规范会计核算工作，内容主要是登记账等一些条条框框，并没有涉及到现代管理会计的方面，所以管理会计尚未普及，国家政策也是很重要的因素。
2.3 企业对管理会计的影响
管理会计的尚未普及，和企业自身原因有很大的关系。因为国家没有用法律的强制性来规定管理会计的实施，所以企业是否实施管理会计，很大一部分与企业领导的重视程度有关。如果企业领导者缺乏对管理会计的认识程度不够，只凭自己以往的经验或者主观印象对企业营销管理进行决策、规划和判断，那么
管理会计，顾名思义，就是把管理和会计两个主题融合在一起的模式。管理会计的形成和发展，是在市场经济背景中，为了适应企业内部组织的经营管理需要而诞生的。管理会计工作的展开上，一方面包括会计核算、报表编制等这些会计日常记账、算账的工作；另一方面是在企业建立内部会计控制制度，进行编制和提供各种数据和资料，为企业经济效益和经营决策提供参考信息。本文就研究管理会计在企业营销管理中的应用，进而探讨管理会计发展的空间。
1.管理会计对企业营销管理的作用
1.1 提供市场竞争对手的信息
俗话说，知己知彼，百战不殆。管理会计能为企业提供市场竞争对手的信息。因为管理会计的开展，要求担任此职位的人们，既要有丰富的管理知识，也要有熟练的会计技能。企业的营销，从根本上来说，是为了满足消费者需要而展开一系列作业的总和；在会计视野看来，表现为一个由此及彼、由内及外的价值链。从事管理会计的人们，可以通过这价值链的财务报表数据，来分析市场上竞争对手的情况，这样能帮助企业管理者指定经营战略方向，有助于企业市场战略目标的实现。
1.2 有助于分析企业管理状况
在现代市场经济的运营中，企业的生产经营活动需要丰富的信息。信息的丰富和全面，才有助于企业管理的正常运行。企业管理需要的信息，往往是一些反映经营状况、财务成本等财务方面的信息；也包括一些具有特定形式和内容的、历史和未来的、局部和全局的、实际和预期的、技术和经济等非财务的信息。只有这些信息的丰富，管理者才能对企业未来在市场运营进行控制和规划。而管理会计通过财务报表的数据，能为企业的发展提供这些需要的信息，从而有利于企业管理活动的正常开展。
管理会计工作的开展，是采用多种的技术方法，从不同渠道获得不同的信息；并且根据这些信息反馈的情况，进行加工、整理和改制，成为能符合企业管理需要的资料，能满足企业主对企业决策、预测、控制、计划等各种管理上的需要。
管理会计有助于业绩考核，从而有利于企业管理。企业为了保证预定的经营目标实现，必须对生产经营的过程和结果采取控制，并且把经营目标的执行情况，与预定目标和计划的实现进行分析、考核还有相比较，这个步骤也是管理经营活动最优化实现的重要保障，也是衡量决策、目标、计划有效性的重要依据。而管理会计通过对企业的生产经营过程进行全方面考评的方式，建立了完备的控制系统；通过这控制系统，对企业管理制定了严格的考核措施，能够随时随地对企业经营目标的进行，企业内部部门的工作情况进行评价，从而有利于评价企业的管理状况，为管理者活动提供客观的参考依据。
1.3 辅助决策
管理会计方法也能辅助企业经营决策。科学的决策能优化企业的经济资源，决定企业的发展方向，是企业未来正常运转的前提，因而是企业管理的核心。但决策的开展，需要提供大量的信息。而管理会计能提供信息，给管理者大量的参考，从而帮助企业管理者做出各种科学的决策。这些都是管理会计方法的辅助决策功能。
2.影响管理会计实施的因素
2.1 市场环境对管理会计的影响
总结原因，管理会计在我国企业没有得到普及，与市场环境是有着很大的关系的。西方发达国家管理会计的发展，是在高度发达的经济背景中产生的。但我国社会主义市场经济体制制度尚未完善，一些企业的会计人员只是管理者和领导的附庸，在给企业决策的参考上，不是建立在会计数据分析上的，而是看着领导的指示而行事，所以难以发挥管理会计应承担的责任和履行的职责，这就是管理会计难以得到普遍一个重要原因。除此之外，我国社会主义市场经济体制还未健全，一些投融资体制、还有货币税收等宏观调控政策，都影响管理会计在企业的有效运用。
2.2 国家政策对管理会计的影响
企业的生存和发展，除了经济环境之外，国家的政策也是一个很重要的因素。我国对促进企业发展的政策法规还没健全。从法律制定的方面来看，我国虽然出台了很多经济方面的法律，但还是存在很多有法不依的现象。在国家制定的会计制度上来看，现在设计的会计制度结构和内容都是围绕传统会计来展开的，主要是为了规范会计核算工作，内容主要是登记账等一些条条框框，并没有涉及到现代管理会计的方面，所以管理会计尚未普及，国家政策也是很重要的因素。
2.3 企业对管理会计的影响
管理会计的尚未普及，和企业自身原因有很大的关系。因为国家没有用法律的强制性来规定管理会计的实施，所以企业是否实施管理会计，很大一部分与企业领导的重视程度有关。如果企业领导者缺乏对管理会计的认识程度不够，只凭自己以往的经验或者主观印象对企业营销管理进行决策、规划和判断，那么
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