摘要:在竞争激烈的市场环境下，企业固定资产能否发挥作用及保值增值关系到企业的生存与发展。企业的固定资产作为企业经营管理最重要的一部分，在企业的日常经营活动中发挥着极其重要的作用,固定资产作为企业的主要资产，是企业资产管理中的重要部分。本文针对企业固定资产的管理中会涉及的风险进行分析，同时针对其中的风险控制手段和方式方法进行探索。
关键词:企业固定资产；固定资产风险管理；控制与管理
一、企业固定资产风险管理的重要性分析
企业发展的繁荣昌盛与否直接关系到国计民生的大事能否做好，国家的财政收入能否有充足来源，企业自身重视其在行业的发展状况，政府重视引导企业在市场中的运行和发展，倾尽全力为保证企业在湍急的世界市场大潮流中能够激流勇进、独占鳌头，获得充分的竞争实力，进而保证国家税收，保证国家财政预算，维护企业稳定发展和壮大，保证国计民生和就业和社会稳定，为实现中国梦提供强有力的经济支撑。在企业发展维稳以及前进的过程中，企业的管理的优劣直接影响企业未来发展是否如意顺遂，企业管理中会分为分软件管理和硬件管理，在本文中我们重点分析对于企业的固定资产管理中的风险点管理和控制，对于企业的固定资产管理中，不仅需要企业自身时刻关注，也需要市场的引导者政府的相关部门对于风险存在提高认识，加强重视，做好控制。一旦风险失控，最为直接便是企业的运作成本提高，资本的利用率降低，进而导致利润的减少，对于自身发展不稳，易受市场波动影响的小微企业，很容易就会出现小微企业自身倒闭，员工失业，而大型企业的固定资产往往体量庞大，一旦受损，经济损失和生产力的损失便会很高，进而发展受阻停滞不前，影响整个行业的发展走向，大而化之会影响到相应的国计民生问题，所以要将企业的硬件管理放在重要的战略位置。
二、企业固定资产管理风险存在可能性分析
(一)企业固定资产管理体制、机制不健全国有国法，家有家规，反之，国无法不治，家无度不清。在企业内部管理中缺乏合理的，完善的以及健全的机制、体制和规则的时候，就会影响到企业日常的发展，甚至会影响企业的长远计划和运作模式。在企业固定资产管理中，企业员工会因为没有规则制度的约束和限制，就会出现尸位素餐，政策和计划落地的执行力差的情况。当管理固定资产的企业员工在工作中既没有积极性，也没有业务水平约束时，在固定资产的购进、售出、日常维护和使用等多个方面就会容易出现疏忽，进而成为企业损失的风险点。因为固定资产本身的价值会相比其他资产来讲是比较高的，一旦受损，在税务中的计提折旧会受到影响，同时会因为视同销售的规则，影响进行税额的抵扣，那么公司相应的损失就会比较多，同时影响其正常使用，增加公司的企业生产成本，自然相应的单位价值的利润率就会变低，所以对于固定资产中的管理体制机制中是经常潜在的风险点，需要对其重视。
(二)企业固定资产中盲目扩张或紧缩等投资形成风险点任何一家企业都会想要将自己的公司做大，做强，在变强壮大的进程中，势必会经过扩张投资等一系列的步骤，其中对于固定资产进行合理化的扩大规模，以及增加拥有量是正当之举。但是在这个过程中，往往会受到诸多方面的因素影响，进而形成企业固定资产管理中的风险点。比如在企业在兼并或者扩张过程中，评估自身现有的资产和实力的过程中，很容易出现不匹配，盲目冒进，急于上市等一系列的情况，或者所选的固定资产作为日后长期规划生产点时要么过大或者显得局促。企业的精算师人才在全国范围来讲是比较稀缺的状况，在人才不足的情况下，在经过层层审批、资产评估、风险预算管理等步骤，虽然看似理论可行，但是操作过程中，各种可预知和不可预知的问题往往接踵而至，会导致扩张不成，抑或是投资时过于畏首畏尾，为企业生产带来问题。所以对于企业固定资产管理中的合理评估也是尤为重要的一环。
(三)企业缺乏完善和健全专门专业的组织管理机制和模式在大型企业中，由于机构组织相对比较健全，会实现专人专岗、专事专项，在很大程度上能够充分发挥人才效用，但是在中小企业中，由于其人员数量的限制和企业成本的控制，同时固定资产总量上体量不一定会形成一定规模，在很多中小企业中对于固定资产管理往往会忽视其重要性。经常会出现其他部门代管或者无人主管，财务出纳会计兼理的情况。事实上，此种状态的固定资产管理会为中小企业未来发展埋下潜在的风险点。
三、企业固定资产管理控制的举措和建议
(一)合理规划人员和部门完善固定资产管理运作针对大型企业，对于固定资产的人员进行职能划分，做到权责清晰，任务明确，同时将固定资产管理部门中的相关人才管理做到及时和准确地调度和安排。发现缺口及时招聘，同时注重提高招聘的准入门槛；现有人才用待遇固化，要招得来，也留得住；储备人员定时培训，保证企业的固定资产管理人员能够新旧有衔接，保证人才的充沛供应。针对企业的固定资产管理人员要根据任务的不同及时做好及时性的政策培训和业务培训，同时针对非相关部门也要做好宣传，提高公司对于固定资产管理重要性的认可度。对于中小型的企业，未形成独立部门的要及时设置专人专岗，即便做不到大型企业拥有的规模，也要做到麻雀虽小，五脏俱全的状态，及时与挂钩的高校或者企业交流管理的经验，逐步做到完善和健全。对于固定资产管理人员一定要具备的就是维护运营纳税会计的相关专业知识，负责好专业的台账处理和报税以及固定资产抵扣事项。
(二)长线管理固定资产固定资产管理对于所有的企业来讲，都不是一日之功，需要进行长期的管控监督和日常管理来实现固定资产为企业节约成本，带来效益，达到最终售卖实现盈利的目的。此种管理模式与教育体系中的形成性评价不谋而合。从相关部门和相关人员存在开始，对于企业的固定资产管理按人分派，实现责任清单的黑白名单。针对固定资产的折旧以及折旧的抵扣及时和财务部门沟通，在税务部门及时计提，获取进项税额的抵扣，再者要加强固定资产日常工作的监督和管理，不能在一个部门或者一个员工出现既当守门员，又做裁判员的情况，避免形成灰色地带，为企业带来不必要的损失。最后在年末清算和汇算清缴的时候针对固定资产不可忽视，及时盘查，发现问题，及时解决问题。提高企业的固定资产利用率。
(三)对固定资产进行严格的预算控制目前来看造成多数国有企业固定资产投资混乱的主要原因是未编制科学、有效的预算所致。因此，企业应严格执行预算管理制度，不断细化固定资产预算编制，严格按照预算指标进行资金支出，对于将要修改预算的项目应严格执行审批手续，在未获得审批前不得随意变更预算。同时，企业应对固定资产投资资金进行合理预测，一方面要降低企业融资成本，二要对投资项目采取净现值法、内部报酬率等方面对经济流量进行预测，以提高固定资产投资成功的概率，分析企业的风险承受水平和项目收益，作出科学的投资决策。企业固定资产投资预算管理应加强资金风险评估，避免盲目投资，导致资金链断层，影响企业正常运营。
(四)提高企业固定资产的充分利用率和转现能力企业财务部门人员和专业资产管理人员及时做好沟通，定期对于企业现有的固定资产进行盘点，计算使用率和资产的转现能力，对于闲置的固定资产，及时评估进行上报，必要时可以进行售卖，获得更多的企业流动资金，对于使用效率不高的固定资产，可以进行重新的合理规划，避免固定资产价值的流失。对固定资产进行严格的验收手续。固定资产在投资后应由采购部门、使用部门、财务部门共同对投资项目进行验收，对设备采购应仔细核对技术参数与合同规定是否相符，并由验收人员签署验收报告，并由在场验收人员共同签字，作为固定资产入账原始凭证。
(五)加强对固定资产进行维护和有效利用实现固定资产的维护和有效利用，需要企业设立相关职能部门，进行专业和科学的管理和监控。具体可以按照以下三方面进行：1.对固定资产进行合理管控。就如上文提及的ERP操作系统等先进的信息化技术，因为数据量大且准确度要求较高，信息化技术在一定程度上满足固定资产的高要求。运用信息化技术管控固定资产，可以及时并且较为清晰地对数据进行考察，从而做出更为准确的判断及调整。由于信息化技术能够对固定资产进行科学的分类及标识，很方便信息的随时调出和查询，这样也提高了员工的工作质量和效率。2.对固定资产管控设立专属部门进行管理。企业应该对各部门的人员进行职能明确，明确部门的固定资产管理目标以及个人的管理工作细化，共同对每个环节中的固定资产进行科学有效的管理和维护。例如，每个部门对固定资产的维护计划、保养的记录登记等等，这样都是需要企业进行明确和监督的。3.对固定资产进行有效的核实和盘点。企业需要各部门按照具体规章制度的要求，对各部门的固定资产进行定期的检查记录，并形成报告上报企业管理者。在核实和盘点的过程中，需要认真填写好“固定资产盘点明细表”，并在ERP系统进行再一次的数据核实和修正。对于有分歧或者数据不明的固定资产，必须找到原因和所属部门的责任，保障每次的核实和盘点有效工作，并确保实际物资和财务账目保持一致。总而言之，企业固定资产管理是一项长久而且事关企业未来的重要一环，一环失守，环环失守，故而需要绵绵用力，久久为功，将企业的固定资产的管理做为未来重要发展战略一点和现有工作重点来进行运作，避免因为固定资产管理中的疏忽造成损失。
参考文献：
[1]宋玉娇.企业固定资产管理风险分析与控制探究[J].商讯,2019(35):121+123.
[2]任晓伟.新形势下企业固定资产管理的风险与对策[J].中国集体经济,2018(22):144-146.
[3]刘玲芳.企业固定资产管理风险分析与控制研究[J].中国乡镇企业会计,2018(02):131-132.
[4]陶海燕.浅谈企业资产管理效率分析研究[J].金融经济,2019(06):120-121.
作者：皮红霞 单位：沈阳维华商业广场管理有限公司
关键词:企业固定资产；固定资产风险管理；控制与管理
一、企业固定资产风险管理的重要性分析
企业发展的繁荣昌盛与否直接关系到国计民生的大事能否做好，国家的财政收入能否有充足来源，企业自身重视其在行业的发展状况，政府重视引导企业在市场中的运行和发展，倾尽全力为保证企业在湍急的世界市场大潮流中能够激流勇进、独占鳌头，获得充分的竞争实力，进而保证国家税收，保证国家财政预算，维护企业稳定发展和壮大，保证国计民生和就业和社会稳定，为实现中国梦提供强有力的经济支撑。在企业发展维稳以及前进的过程中，企业的管理的优劣直接影响企业未来发展是否如意顺遂，企业管理中会分为分软件管理和硬件管理，在本文中我们重点分析对于企业的固定资产管理中的风险点管理和控制，对于企业的固定资产管理中，不仅需要企业自身时刻关注，也需要市场的引导者政府的相关部门对于风险存在提高认识，加强重视，做好控制。一旦风险失控，最为直接便是企业的运作成本提高，资本的利用率降低，进而导致利润的减少，对于自身发展不稳，易受市场波动影响的小微企业，很容易就会出现小微企业自身倒闭，员工失业，而大型企业的固定资产往往体量庞大，一旦受损，经济损失和生产力的损失便会很高，进而发展受阻停滞不前，影响整个行业的发展走向，大而化之会影响到相应的国计民生问题，所以要将企业的硬件管理放在重要的战略位置。
二、企业固定资产管理风险存在可能性分析
(一)企业固定资产管理体制、机制不健全国有国法，家有家规，反之，国无法不治，家无度不清。在企业内部管理中缺乏合理的，完善的以及健全的机制、体制和规则的时候，就会影响到企业日常的发展，甚至会影响企业的长远计划和运作模式。在企业固定资产管理中，企业员工会因为没有规则制度的约束和限制，就会出现尸位素餐，政策和计划落地的执行力差的情况。当管理固定资产的企业员工在工作中既没有积极性，也没有业务水平约束时，在固定资产的购进、售出、日常维护和使用等多个方面就会容易出现疏忽，进而成为企业损失的风险点。因为固定资产本身的价值会相比其他资产来讲是比较高的，一旦受损，在税务中的计提折旧会受到影响，同时会因为视同销售的规则，影响进行税额的抵扣，那么公司相应的损失就会比较多，同时影响其正常使用，增加公司的企业生产成本，自然相应的单位价值的利润率就会变低，所以对于固定资产中的管理体制机制中是经常潜在的风险点，需要对其重视。
(二)企业固定资产中盲目扩张或紧缩等投资形成风险点任何一家企业都会想要将自己的公司做大，做强，在变强壮大的进程中，势必会经过扩张投资等一系列的步骤，其中对于固定资产进行合理化的扩大规模，以及增加拥有量是正当之举。但是在这个过程中，往往会受到诸多方面的因素影响，进而形成企业固定资产管理中的风险点。比如在企业在兼并或者扩张过程中，评估自身现有的资产和实力的过程中，很容易出现不匹配，盲目冒进，急于上市等一系列的情况，或者所选的固定资产作为日后长期规划生产点时要么过大或者显得局促。企业的精算师人才在全国范围来讲是比较稀缺的状况，在人才不足的情况下，在经过层层审批、资产评估、风险预算管理等步骤，虽然看似理论可行，但是操作过程中，各种可预知和不可预知的问题往往接踵而至，会导致扩张不成，抑或是投资时过于畏首畏尾，为企业生产带来问题。所以对于企业固定资产管理中的合理评估也是尤为重要的一环。
(三)企业缺乏完善和健全专门专业的组织管理机制和模式在大型企业中，由于机构组织相对比较健全，会实现专人专岗、专事专项，在很大程度上能够充分发挥人才效用，但是在中小企业中，由于其人员数量的限制和企业成本的控制，同时固定资产总量上体量不一定会形成一定规模，在很多中小企业中对于固定资产管理往往会忽视其重要性。经常会出现其他部门代管或者无人主管，财务出纳会计兼理的情况。事实上，此种状态的固定资产管理会为中小企业未来发展埋下潜在的风险点。
三、企业固定资产管理控制的举措和建议
(一)合理规划人员和部门完善固定资产管理运作针对大型企业，对于固定资产的人员进行职能划分，做到权责清晰，任务明确，同时将固定资产管理部门中的相关人才管理做到及时和准确地调度和安排。发现缺口及时招聘，同时注重提高招聘的准入门槛；现有人才用待遇固化，要招得来，也留得住；储备人员定时培训，保证企业的固定资产管理人员能够新旧有衔接，保证人才的充沛供应。针对企业的固定资产管理人员要根据任务的不同及时做好及时性的政策培训和业务培训，同时针对非相关部门也要做好宣传，提高公司对于固定资产管理重要性的认可度。对于中小型的企业，未形成独立部门的要及时设置专人专岗，即便做不到大型企业拥有的规模，也要做到麻雀虽小，五脏俱全的状态，及时与挂钩的高校或者企业交流管理的经验，逐步做到完善和健全。对于固定资产管理人员一定要具备的就是维护运营纳税会计的相关专业知识，负责好专业的台账处理和报税以及固定资产抵扣事项。
(二)长线管理固定资产固定资产管理对于所有的企业来讲，都不是一日之功，需要进行长期的管控监督和日常管理来实现固定资产为企业节约成本，带来效益，达到最终售卖实现盈利的目的。此种管理模式与教育体系中的形成性评价不谋而合。从相关部门和相关人员存在开始，对于企业的固定资产管理按人分派，实现责任清单的黑白名单。针对固定资产的折旧以及折旧的抵扣及时和财务部门沟通，在税务部门及时计提，获取进项税额的抵扣，再者要加强固定资产日常工作的监督和管理，不能在一个部门或者一个员工出现既当守门员，又做裁判员的情况，避免形成灰色地带，为企业带来不必要的损失。最后在年末清算和汇算清缴的时候针对固定资产不可忽视，及时盘查，发现问题，及时解决问题。提高企业的固定资产利用率。
(三)对固定资产进行严格的预算控制目前来看造成多数国有企业固定资产投资混乱的主要原因是未编制科学、有效的预算所致。因此，企业应严格执行预算管理制度，不断细化固定资产预算编制，严格按照预算指标进行资金支出，对于将要修改预算的项目应严格执行审批手续，在未获得审批前不得随意变更预算。同时，企业应对固定资产投资资金进行合理预测，一方面要降低企业融资成本，二要对投资项目采取净现值法、内部报酬率等方面对经济流量进行预测，以提高固定资产投资成功的概率，分析企业的风险承受水平和项目收益，作出科学的投资决策。企业固定资产投资预算管理应加强资金风险评估，避免盲目投资，导致资金链断层，影响企业正常运营。
(四)提高企业固定资产的充分利用率和转现能力企业财务部门人员和专业资产管理人员及时做好沟通，定期对于企业现有的固定资产进行盘点，计算使用率和资产的转现能力，对于闲置的固定资产，及时评估进行上报，必要时可以进行售卖，获得更多的企业流动资金，对于使用效率不高的固定资产，可以进行重新的合理规划，避免固定资产价值的流失。对固定资产进行严格的验收手续。固定资产在投资后应由采购部门、使用部门、财务部门共同对投资项目进行验收，对设备采购应仔细核对技术参数与合同规定是否相符，并由验收人员签署验收报告，并由在场验收人员共同签字，作为固定资产入账原始凭证。
(五)加强对固定资产进行维护和有效利用实现固定资产的维护和有效利用，需要企业设立相关职能部门，进行专业和科学的管理和监控。具体可以按照以下三方面进行：1.对固定资产进行合理管控。就如上文提及的ERP操作系统等先进的信息化技术，因为数据量大且准确度要求较高，信息化技术在一定程度上满足固定资产的高要求。运用信息化技术管控固定资产，可以及时并且较为清晰地对数据进行考察，从而做出更为准确的判断及调整。由于信息化技术能够对固定资产进行科学的分类及标识，很方便信息的随时调出和查询，这样也提高了员工的工作质量和效率。2.对固定资产管控设立专属部门进行管理。企业应该对各部门的人员进行职能明确，明确部门的固定资产管理目标以及个人的管理工作细化，共同对每个环节中的固定资产进行科学有效的管理和维护。例如，每个部门对固定资产的维护计划、保养的记录登记等等，这样都是需要企业进行明确和监督的。3.对固定资产进行有效的核实和盘点。企业需要各部门按照具体规章制度的要求，对各部门的固定资产进行定期的检查记录，并形成报告上报企业管理者。在核实和盘点的过程中，需要认真填写好“固定资产盘点明细表”，并在ERP系统进行再一次的数据核实和修正。对于有分歧或者数据不明的固定资产，必须找到原因和所属部门的责任，保障每次的核实和盘点有效工作，并确保实际物资和财务账目保持一致。总而言之，企业固定资产管理是一项长久而且事关企业未来的重要一环，一环失守，环环失守，故而需要绵绵用力，久久为功，将企业的固定资产的管理做为未来重要发展战略一点和现有工作重点来进行运作，避免因为固定资产管理中的疏忽造成损失。
参考文献：
[1]宋玉娇.企业固定资产管理风险分析与控制探究[J].商讯,2019(35):121+123.
[2]任晓伟.新形势下企业固定资产管理的风险与对策[J].中国集体经济,2018(22):144-146.
[3]刘玲芳.企业固定资产管理风险分析与控制研究[J].中国乡镇企业会计,2018(02):131-132.
[4]陶海燕.浅谈企业资产管理效率分析研究[J].金融经济,2019(06):120-121.
作者：皮红霞 单位：沈阳维华商业广场管理有限公司
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