篇一：车间及6S标语
创远电子科技（苏州）有限公司
企业标语及6S标语
篇二：企业标语大全(6s标语、车间标语、管理标语-中英文对照
1\请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性的汇报，而要陈述性的汇报。
Asking for instructions with your proposals instead of questions
Reporting works with statements instead of comments
2\成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
The Winners often change the methods to reach their goals, while the losers always change their goals without adjusting the methods.
3\没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。
No excuses for not doing things well. Casual excuses block the way to success.
4\三不放过原则：原因没有查清不放过，措施没有落实不放过，责任没有明确不放过。 Three no-passing principles: no-passing of unclear reasons, no-passing of unimplemented measures, and no-passing of vague responsibilities.
5\结果不好，就是不好。执行力不讲如果，只讲结果。
There is no IF in execution.
It is bad if the result is bad.
6\不是没有办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 Nothing in the world is difficult if you set your mind to it.
7/从实际出发，从小事做起，在本职岗位上不断改进。
Proceed from reality, start small, make continuous improvement on the post
8\整体利益高于局部利益，团队荣耀高于个人荣耀。
The overall interests prevail partial interests, and team glories exceed personal glories
9\讲主观，不讲客观。讲自己，不讲别人。讲内因，不讲外因。
Face to the problem instead of blaming other persons or subjective factors
10\团结一条心，石头变成金
Unity is strength, and the strength is amazing.
11\严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证
Think rigorously, operate precisely, inspect strictly, and check seriously
12\行动是成功的开始，等待是失败的源头
Action is the start of success, but waiting is the headstream of failure.
13\爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
Treasure the materials, emphasize o the quality, plan rationally and label clearly
14\上下沟通达共识，左右协调求进步
Communication helps reach a consensus and coordination promotes the progress
15\一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
An oversight makes hundred people busy; everyone’s circumspection makes things smooth
16/工作效率想提高，整理、整顿先做好
Clearing and organizing will improve your working efficiency
17\细心、精心、用心，品质永保称心
Excellent quality can be kept through carefulness, elaboration, and attention.
18\没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞
Without measures, the management are just empty words;
Without plans, all work is empty
19\预防保养按时做，生产顺畅不会错
Implement the preventive maintenance timely to ensure the smooth production.
20\全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
Full participation, strengthening management, continuous improvement, casting quality
21\多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
Communicate more, complain less; Understand more, dispute less
22\不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品
Do not accept, manufacture and transfer the bad products
23/管理争未来，创新求发展，制度是关键
Management decides the future, innovation promote development, and company system is the key
24/质量第一，顾客满意，持续改进，超越自我。
Quality first, customer satisfaction, continuous improvement, beyond the self
25/节约用水 安全用电，
Save water! Safety electric!
26/消防设施，定期维护
Fire-fighting equipment need scheduled maintenance
27/态度决定一切，细节决定成败
Attitude decides everything, details determine success or failure
28/一个坚持，一个承诺-品质
A promise, stick to it-quality
29/只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
The one who takes on more responsibilities has more advancement opportunities
30/找方法的人会成功，找借口的人会失败
The successors keep looking for solutions, losers always look for excuses
31/讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
High efficiency, perfect management, good quality, stable innovation
32/品质是做出来的，不是检验出来的
Quality is being made instead of by checking
篇三：6S宣传标语集 汇总
6S运动从你我做起，让我们更有信心！
整理：区分物品的用途，清除不用的东西
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生
安全：确保安全，关爱生命，以人为本
清洁：维持前4S的成果，制度化，规范化
素养：养成良好习惯，提高整体素质
整理-腾出更大的空间。
整理不是扔东西
不要产生新的不要物
整顿-提高工作效率。
清扫-扫走旧观念，扫出新天地。
不能简单地把清扫看成是大扫除
清扫不只是清洁工的事
安全-消除一切安全隐患
清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
素养-塑造人的品质，建立管理根基。
6S活动让我们做得更好
6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
6S目标：明确、量化、达成、实际、时间
三定原则：定点、定容、定量
工作不能脱离实际，6S离不开现场
坚持可视化和激励化的6S推进
改善措施是基础，不懈努力是关键
可视化管理是改善的第一步
可视化管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
6S活动：让我们更有信心！
整理整顿：坚持出效果
整理整顿做得好，工作效率步步高
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
整顿用心做彻底，处处整齐好管理
标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
三现手法：现场、现物、现实
PDCA循环：计划、执行、检查、处理
布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
整理整顿：坚持出效果
彻底整理，合理整顿；持之以恒，效果展现
清扫：持续改善，快速发展 执行要彻底
无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。 清洁：称心如意，清爽环境
维持前4S的成果，制度化、规范化
素养：持续改善，快速发展
信心提升，效率保证
养成良好习惯，提高整体素质
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
整理整顿：整理整顿天天做，清扫清洁时时行
清扫清洁：清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 整理整顿：整理整顿做得好，工作效率步步高
6S不只是全员参与，更需要全员实践
6S效果很全面，持之以恒是关键
借6S提高公司形象
借6S提高公司信用
高品质的产品，
源于高标准的工作环境
现场差，则市场差
市场差，则发展滞
减少浪费，提升品质
整齐舒适，安全规范
创造清爽的工作环境，
提升工作士气和效率
全员投入齐参加，
自然远离脏乱差
分工合作来打扫，相信明天会更好
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
推行6S活动，提升员工品质
6S始于素养，终于素养
6S做好了，才算做了
6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
6S是改善企业体质的秘方
6S是一切改善活动的前提
6S是标准化的基础
6S是做好PDCA的第一步
6S是企业管理的基础
6S是最佳的推销员
6S是品质零缺陷的护航者
6S是节约能手
6S是交货期的保证
6S是高效率的前提
6S是安全的软件设备
6S是标准化的推动者
6S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
6S目标：明确、量化、达成、实际、时间
三定原则：定点、定容、定量
工作不能脱离实际，6S离不开现场
坚持可视化和激励化的6S推进
改善措施是基础，不懈努力是关键
创远电子科技（苏州）有限公司
企业标语及6S标语
篇二：企业标语大全(6s标语、车间标语、管理标语-中英文对照
1\请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性的汇报，而要陈述性的汇报。
Asking for instructions with your proposals instead of questions
Reporting works with statements instead of comments
2\成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
The Winners often change the methods to reach their goals, while the losers always change their goals without adjusting the methods.
3\没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。
No excuses for not doing things well. Casual excuses block the way to success.
4\三不放过原则：原因没有查清不放过，措施没有落实不放过，责任没有明确不放过。 Three no-passing principles: no-passing of unclear reasons, no-passing of unimplemented measures, and no-passing of vague responsibilities.
5\结果不好，就是不好。执行力不讲如果，只讲结果。
There is no IF in execution.
It is bad if the result is bad.
6\不是没有办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 Nothing in the world is difficult if you set your mind to it.
7/从实际出发，从小事做起，在本职岗位上不断改进。
Proceed from reality, start small, make continuous improvement on the post
8\整体利益高于局部利益，团队荣耀高于个人荣耀。
The overall interests prevail partial interests, and team glories exceed personal glories
9\讲主观，不讲客观。讲自己，不讲别人。讲内因，不讲外因。
Face to the problem instead of blaming other persons or subjective factors
10\团结一条心，石头变成金
Unity is strength, and the strength is amazing.
11\严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证
Think rigorously, operate precisely, inspect strictly, and check seriously
12\行动是成功的开始，等待是失败的源头
Action is the start of success, but waiting is the headstream of failure.
13\爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
Treasure the materials, emphasize o the quality, plan rationally and label clearly
14\上下沟通达共识，左右协调求进步
Communication helps reach a consensus and coordination promotes the progress
15\一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
An oversight makes hundred people busy; everyone’s circumspection makes things smooth
16/工作效率想提高，整理、整顿先做好
Clearing and organizing will improve your working efficiency
17\细心、精心、用心，品质永保称心
Excellent quality can be kept through carefulness, elaboration, and attention.
18\没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞
Without measures, the management are just empty words;
Without plans, all work is empty
19\预防保养按时做，生产顺畅不会错
Implement the preventive maintenance timely to ensure the smooth production.
20\全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
Full participation, strengthening management, continuous improvement, casting quality
21\多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
Communicate more, complain less; Understand more, dispute less
22\不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品
Do not accept, manufacture and transfer the bad products
23/管理争未来，创新求发展，制度是关键
Management decides the future, innovation promote development, and company system is the key
24/质量第一，顾客满意，持续改进，超越自我。
Quality first, customer satisfaction, continuous improvement, beyond the self
25/节约用水 安全用电，
Save water! Safety electric!
26/消防设施，定期维护
Fire-fighting equipment need scheduled maintenance
27/态度决定一切，细节决定成败
Attitude decides everything, details determine success or failure
28/一个坚持，一个承诺-品质
A promise, stick to it-quality
29/只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
The one who takes on more responsibilities has more advancement opportunities
30/找方法的人会成功，找借口的人会失败
The successors keep looking for solutions, losers always look for excuses
31/讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
High efficiency, perfect management, good quality, stable innovation
32/品质是做出来的，不是检验出来的
Quality is being made instead of by checking
篇三：6S宣传标语集 汇总
6S运动从你我做起，让我们更有信心！
整理：区分物品的用途，清除不用的东西
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生
安全：确保安全，关爱生命，以人为本
清洁：维持前4S的成果，制度化，规范化
素养：养成良好习惯，提高整体素质
整理-腾出更大的空间。
整理不是扔东西
不要产生新的不要物
整顿-提高工作效率。
清扫-扫走旧观念，扫出新天地。
不能简单地把清扫看成是大扫除
清扫不只是清洁工的事
安全-消除一切安全隐患
清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
素养-塑造人的品质，建立管理根基。
6S活动让我们做得更好
6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
6S目标：明确、量化、达成、实际、时间
三定原则：定点、定容、定量
工作不能脱离实际，6S离不开现场
坚持可视化和激励化的6S推进
改善措施是基础，不懈努力是关键
可视化管理是改善的第一步
可视化管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
6S活动：让我们更有信心！
整理整顿：坚持出效果
整理整顿做得好，工作效率步步高
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
整顿用心做彻底，处处整齐好管理
标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
三现手法：现场、现物、现实
PDCA循环：计划、执行、检查、处理
布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
整理整顿：坚持出效果
彻底整理，合理整顿；持之以恒，效果展现
清扫：持续改善，快速发展 执行要彻底
无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。 清洁：称心如意，清爽环境
维持前4S的成果，制度化、规范化
素养：持续改善，快速发展
信心提升，效率保证
养成良好习惯，提高整体素质
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
整理整顿：整理整顿天天做，清扫清洁时时行
清扫清洁：清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 整理整顿：整理整顿做得好，工作效率步步高
6S不只是全员参与，更需要全员实践
6S效果很全面，持之以恒是关键
借6S提高公司形象
借6S提高公司信用
高品质的产品，
源于高标准的工作环境
现场差，则市场差
市场差，则发展滞
减少浪费，提升品质
整齐舒适，安全规范
创造清爽的工作环境，
提升工作士气和效率
全员投入齐参加，
自然远离脏乱差
分工合作来打扫，相信明天会更好
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
推行6S活动，提升员工品质
6S始于素养，终于素养
6S做好了，才算做了
6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
6S是改善企业体质的秘方
6S是一切改善活动的前提
6S是标准化的基础
6S是做好PDCA的第一步
6S是企业管理的基础
6S是最佳的推销员
6S是品质零缺陷的护航者
6S是节约能手
6S是交货期的保证
6S是高效率的前提
6S是安全的软件设备
6S是标准化的推动者
6S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
6S目标：明确、量化、达成、实际、时间
三定原则：定点、定容、定量
工作不能脱离实际，6S离不开现场
坚持可视化和激励化的6S推进
改善措施是基础，不懈努力是关键
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