电力工程施工中的安全管理分析
陈振
身份证号：37098319860919423X
摘要：近年来，随着我国经济的加快发展，为确保整个电力施工项目的安全稳定，在施工过程中进行科学管理是至关重要的环节。电力施工项目能否如期安全完成，不仅关乎电力工程的整体水平，同样与人们的生产生活有着难以割裂的影响。在电力施工过程中，工程管理人员必须要对潜在安全问题以及整体施工进度进行严格把控，在充分保障电力工程安全稳定的前提下，力求按时按量完工。高效发挥电力工程的重要作用，提升电力企业的经济效益。
关键词：电力工程施工;安全管理
引言
供电建设项目设计作为电力工程建设项目中的重点，对促进供电工程的合理设计将产生着重要的作用。而在当下电力工程项目管理过程中，受诸多因素的干扰，使得当下技术已不能满足实际工作需求。当前的电力工程项目管理技术越来越复杂，传统的电力工程管理已无法适应现代的电网工程需求，而电网项目管理将直接关系公司的经济效益状况。所以，对企业电网项目管理的变革与技术创新迫在眉睫，唯有项目管理方法得以改进，电网项目管理才会变得富有价值，满足市场需求。
1电力工程施工现场安全管控中的现状
近年来，电力工程施工现场安全管控工作获得了人们的广泛关注，由于部分施工单位没有加强对管理工作的关注力度，导致许多岗位在管理职责方面存在不到位情况，出现多次的安全事故。这是因为由于许多管理人员只是进行表面工作，并没有加强对安全管控工作的关注重视，这样不仅会对安全产生影响，同时也需要做好各种管理工作，例如某电力工程出现了一起严重的安全事故，导致铁塔基础出现严重断裂，倾斜角度非常严重，这对现场施工人员安全造成威胁。不仅如此，由于部分单位相关安全管控人员管理力度不足，经常出现私自设计情况，出现这种状况问题主要因为以下因素造成的。（1）施工人员的问题。电力工程施工人员需要具备较高的建筑技能，但是由于电力工程施工人员流动性较大，普遍存在施工人员素质水平较低的情况，导致施工现场安全隐患频频出现。（2）安全管控中的问题。由于部分电力工程安全管控人员没有足够高的责任意识，导致危险因素频频出现，出现诸多的安全事故，这对整体施工进度产生严重影响，导致安全管理工作水平普遍降低，出现严重的经济损失。（3）提高专业技术的问题。在科技发达的现代，虽然也不断扩大了电网施工的总量和规模，但对电力工程发展的基本要求却因缺乏先进施工技术而无法得以实现，势必影响施工的进展速度与质量。因为公司管理人员所欠缺的专业技术水平，以及对公司的资金和收入等问题既没有工程人员的关注，也没有合理地利用公司资金的意识，而造成了设备预订的延误和进一步增加了资源耗费。缺少技术和管理专业人才是所有电力工程企业的共同特点，所以电力工程企业也必须重视这种问题。
2加强电力工程施工中的安全管理
2.1强化安全管理意识
电力工程在实施的过程中会有许多无法预知的安全隐患存在，这些安全隐患可能会对电力施工人员的身心造成巨大的危害，为预防安全事故的出现，我们应该强化安全保护意识，提高安全保护力度，在施工时，将人员安全放在首位，要明确人身安全大于工程建设的理念，利用这种方法使得电力工程能够顺利进行，并且极大地降低电力事故出现的概率。
2.2提升管理人员的专业素质能力
电力企业应当将从事管理工作的人员组织起来，进行系统培训，引导其接受现代化的管理理念以及掌握专业技术，转变原有的思想，综合考量从业人员的业务能力，组建高素质的管理团队。与此同时，还需要强化管理人员的责任意识，使其主动承担工作职责，发挥管理人员的主观能动性，进而提高管理效率。为了点燃施工人员的工作积极性，防止因员工操作失误造成成本损失，就要求项目管理人员进行科学规划，完善员工考核制度，打造科学的工作体系，进而为电力工程施工作业顺利完成创造条件。
2.3建立和完善监督评价机制
完善的监理考评制度更能强化管理责任感和对电力工程建设更大的投入。在电力工程实施开始前，企业必须要首先针对工程项目开展全面综合的可行性研究评估工作，避免企业在开展后期管理工作时资源浪费严重的情况发生，从而能够切实提升企业管理绩效水平。在进行工程施工时，运用各项监理条例、规定，对整个施工过程进行客观、全面地监督，从而使得电力工程服务质量达到或超过预期。
2.4定期开展安全学习活动
定期开展安全学习活动对提升施工人员安全素养有着至关重要的作用。在安全活动开展前，施工人员可利用互联网掌握电力施工建设基础的安全知识。在实际安全学习活动中，相关传授人员不能仅局限于理论知识，考虑到施工人员整体素养参差不齐，存在部分人员难以对理论知识有深入透彻的理解，为此，安全知识学习活动要实现理论与实践相结合的学习模式，保证施工人员对安全施工规范、施工流程、施工技巧、应急措施等诸多方面有详细透彻的了解。此外，还要带领施工人员学习当前创新性的施工器械，并鼓励施工人员主动发现问题，提升自主解决问题的能力。
2.5安全管理实施保证
电力工程安全管理人员需要在施工现场做好各种管理工作，这样才能顺利完成各种履行职责，有效满足安全管理工作，该过程需要满足以下几点。首先，需要加强对项目评价管理工作，这样才能将安全管理效果充分体现出来，以此提高安全管理工作。施工现场安全管控人员需要积极做好调研工作，并能完善构建安全管理水平，以此完善构建安全管理评价体系。对此，电力工程需要积极做好各种调研工作，结合项目安全管理内容分析细致调研分析过程中，结合安全管理部门组织实施过程思考施工程序与要求，保证项目部门安全管理评价工作由业主项目负责组织实施。在结合项目管理评价展开分析，结合相关规定优化施工流程要求过程，结合项目安全管理评价工作分析业主项目组织实施内容。在结合项目完成自我评价工作后，也需要对项目安全管理评价内容展开分析，有效对照国内输变电工程项目中有关安全文明施工的标准化管理评价内容。在完成业主项目部、施工项目部、监理项目部安全管理定量评价内容也需要形成评价报告建设机制。
结语
电力工程项目不同于普通的工程建设项目，其自身的特殊性要求相关人员必须提高在安全方面的重视程度。在实际安全管理工作中，仍然存在着管理制度不完善、管理人员安全意识缺乏以及设备监管不到位等诸多问题。鉴于此，工程项目管理人员要不断完善管理制度、进行适当的安全教育提升人员安全素养、利用智能化设备实现对施工器械的实施监管。通过以上几个方面，希望可以对提高电力工程建设项目安全管理水平有所帮助。
参考文献
[1]郑皓元.电力工程施工中的进度控制与安全管理分析[J].工程建设与设计,2022(02):202-204.
[2]姜红波.电力工程管理中的安全问题浅析[J].江西电力职业技术学院学报,2022,35(03):4-5.
[3]张明.电力工程施工的安全管理控制[J].集成电路应用,2022,39(01):206-207.
[4]赵博.电力工程施工现场安全管理模式及评价体系构建[D].天津：天津工业大学,2019.
[5]王作为.工程建设安全管理中的常见问题及解决对策分析[J].中国新技术新产品,2019(14):188.
[6]康缘.电力工程变电运行的安全技术及管理分析[J].中国高新科技,2021(11):88+90.
收藏