摘要:财会治理关系到一个企业的经济命根子，向企业的外部信息是有着提供财务状况、经营成果、现金流量等定期财务报告，用于评价企业业绩、做出经济决策。好的财会治理方式是一个企业成功的关键。在社会化科技高速发展的今天，企业的财会治理升到了一个新的高度，治理方式层出不穷，这更变成了一种进步企业效益的手段。
关键词:石油企业;财会治理;核算;信息化
长期以来，石油都是国家战略物资，是其他产业的经济基础，国家负责全部投资，公司领导由政府直接任命，石油产品的生产、销售、价格等完全由国家计划控制。可以说，1985年以前中国石油企业完全是大型国有企业的经营治理模式。企业的理财行为只是单纯地执行，财务治理工作缺乏主动性。随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化，再加上石油价格的波动和金融市场的复杂，石油企业的财务治理手段迅速提升与市场变化相协调，走出了计划经济下企业理财的固化模式。
财会行业的发展也呈两个特点。(1)在研究方法和手段上，与现代计算技术和信息技术相结合。会计数据处理的电算化、会计信息的网络化；(2)在新的财会领域不断出现人力资源会计、现值会计、资本本钱会计等新会计名称。
一、财务中的薪金治理计划
石油公司在经营运行就一定需要职员工作，治理者为了创作更高的价值有必要在财会方面下功夫，职员薪金计划会使这一目标实现。健全石油企业财务治理体制，可促进人与人、部分与部分之间的信息联系的直接性和及时性。
首先要明确企业各层级的经营治理目标，再依据各自的目标确定其理财的职责和权限。能者多劳这个道理我们都懂，在这个时代能力的大小可以决定我们生活质量的好坏。企业各层级有不同的职责，不同的薪金。
二、各部分财政独立，全公司财政治理
各部分需要在确定的理财职权内，自主进行财务治理，避免治理越位和越俎代庖，使每一层级的责权结合起来，进步理财工作效率。同时，为了充分发挥财务部分理财的作用，石油企业应将预算与核算严格分离，并将其职责和权限划分清楚。二者各司其职，相互配合，使财务治理机构更加富有弹性、反映灵敏和高效快速，做到从体制上强化财务治理工作，真正做到“一个全面、三个集中”为核心的财务治理。
全面预算治理就是将一切的收进纳进预算，任何开支也要纳进预算，任何业务部分、业务类型都必须纳进预算。推行总体预算治理，将团体公司的财务办公室从团体公司分离出来，作为团体公司、股份公司预算治理委员会日常办事常设机构，通盘问虑上市和未上市企业的预算指标与考核建立协调机制。探讨大预算治理，将投资、本钱、用度、收进及分配等全面纳进团体预算，加强对产品流向、资源配置、产品收进和支出要素的治理控制。通过信息治理系统的建设，对所有信息进行治理和控制。
三、明确的财务核算治理
财务核算严格执行“三个集中，即资金、债务、会计核算集中治理。
资金集中治理，就是企业把利润折旧之后摊销，加上资本经营和经营支出所需要的资金之后抵消的差额，由总部来集中； 2002年中石油开始实行收支双线治理，所有的收进上缴总部，所有的支出，包括生产支出和资本支出都由总部来计划拨付，与之相配套，对于票据集中实行全额治理，下属企业资金支出治理，天天透支支付都是零余额资金治理；通过银行卡往返笼资金，实现信息化治理和货款的封闭结算；实现了中国境内的外汇资金集中治理，对海外子公司实行了资金集中治理，防止资金发生差错或丢失，防止贪污盗窃和挪用***。
债务集中治理，团体内所有公司采用“统借统还，集中治理”的债务治理模式。融资权上收，团体总部同一签订整体授信额度，新增是非期借款由团体总部同一审批，未经总部批准，成员企业严禁对外提供经济担保。
会计核算集中治理，完成了基于报表的集中，将会计制度、报告流程、信息系统、编码体系、报表体系同一。在首先实现地区公司集中的基础上，实现公司总部一级的集中核算，整个公司只设一个账套，母公司及纳进合并范围的子公司，在一个账套中核算。合并报表一次性自动天生，同一内部交易流程，内部交易直接抵消，同一合并流程，实现直接合并，自动天生合并报表。
四、信息化财会治理
会计信息可以帮助投资者估计证券报酬的期看值与风险。企业需要以先进的计算机技术为手段，硬化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化治理。应用计算机财务系统，实现财务信息与业务流程一体化，以财务治理为依托，针对以前财务资金治理中的薄弱环节，广泛采用计算机财务软件，实现财务与业务一体化，进而达到强化监视与控制，规避财务风险，加速资金周转，进步资金使用效率的目的。
实现了会计一级集中核算,通过Fmis7.0财务信息治理系统,将原有近两千个会计实体的独立账套集中到一个系统,通过权限的分配从上而下由总部可以查询各地区公司帐务情况,地区公司可以查询所属二级单位账务情况，实现了实时监视、治理、控制，减少了汇制会计报表过程中的人为因素，进步了财务信息传递的速度和质量，实现财务业务内部的资源优化，有效地支持了公司的决策能力，增强了公司的竞争力。
五、总结
在社会化科技高速发展的今天，石油企业的财会治理不断地上升高度，治理方式更是层出不穷，对于进步企业效益效果也越来越明显。
参考文献：
[1]陈汉文 夏文贤 陈 靖:财务会计理论[M].北京：机械产业出版社，2006.15-44.
[2]蔡曙涛:企业治理案例[M].北京：北京大学出版社，2005.132-174.
[3]黄淑和:中国行业分析报告——石油和化学产业[M].北京：中国经济出版社，2005.61-93.
关键词:石油企业;财会治理;核算;信息化
长期以来，石油都是国家战略物资，是其他产业的经济基础，国家负责全部投资，公司领导由政府直接任命，石油产品的生产、销售、价格等完全由国家计划控制。可以说，1985年以前中国石油企业完全是大型国有企业的经营治理模式。企业的理财行为只是单纯地执行，财务治理工作缺乏主动性。随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化，再加上石油价格的波动和金融市场的复杂，石油企业的财务治理手段迅速提升与市场变化相协调，走出了计划经济下企业理财的固化模式。
财会行业的发展也呈两个特点。(1)在研究方法和手段上，与现代计算技术和信息技术相结合。会计数据处理的电算化、会计信息的网络化；(2)在新的财会领域不断出现人力资源会计、现值会计、资本本钱会计等新会计名称。
一、财务中的薪金治理计划
石油公司在经营运行就一定需要职员工作，治理者为了创作更高的价值有必要在财会方面下功夫，职员薪金计划会使这一目标实现。健全石油企业财务治理体制，可促进人与人、部分与部分之间的信息联系的直接性和及时性。
首先要明确企业各层级的经营治理目标，再依据各自的目标确定其理财的职责和权限。能者多劳这个道理我们都懂，在这个时代能力的大小可以决定我们生活质量的好坏。企业各层级有不同的职责，不同的薪金。
二、各部分财政独立，全公司财政治理
各部分需要在确定的理财职权内，自主进行财务治理，避免治理越位和越俎代庖，使每一层级的责权结合起来，进步理财工作效率。同时，为了充分发挥财务部分理财的作用，石油企业应将预算与核算严格分离，并将其职责和权限划分清楚。二者各司其职，相互配合，使财务治理机构更加富有弹性、反映灵敏和高效快速，做到从体制上强化财务治理工作，真正做到“一个全面、三个集中”为核心的财务治理。
全面预算治理就是将一切的收进纳进预算，任何开支也要纳进预算，任何业务部分、业务类型都必须纳进预算。推行总体预算治理，将团体公司的财务办公室从团体公司分离出来，作为团体公司、股份公司预算治理委员会日常办事常设机构，通盘问虑上市和未上市企业的预算指标与考核建立协调机制。探讨大预算治理，将投资、本钱、用度、收进及分配等全面纳进团体预算，加强对产品流向、资源配置、产品收进和支出要素的治理控制。通过信息治理系统的建设，对所有信息进行治理和控制。
三、明确的财务核算治理
财务核算严格执行“三个集中，即资金、债务、会计核算集中治理。
资金集中治理，就是企业把利润折旧之后摊销，加上资本经营和经营支出所需要的资金之后抵消的差额，由总部来集中； 2002年中石油开始实行收支双线治理，所有的收进上缴总部，所有的支出，包括生产支出和资本支出都由总部来计划拨付，与之相配套，对于票据集中实行全额治理，下属企业资金支出治理，天天透支支付都是零余额资金治理；通过银行卡往返笼资金，实现信息化治理和货款的封闭结算；实现了中国境内的外汇资金集中治理，对海外子公司实行了资金集中治理，防止资金发生差错或丢失，防止贪污盗窃和挪用***。
债务集中治理，团体内所有公司采用“统借统还，集中治理”的债务治理模式。融资权上收，团体总部同一签订整体授信额度，新增是非期借款由团体总部同一审批，未经总部批准，成员企业严禁对外提供经济担保。
会计核算集中治理，完成了基于报表的集中，将会计制度、报告流程、信息系统、编码体系、报表体系同一。在首先实现地区公司集中的基础上，实现公司总部一级的集中核算，整个公司只设一个账套，母公司及纳进合并范围的子公司，在一个账套中核算。合并报表一次性自动天生，同一内部交易流程，内部交易直接抵消，同一合并流程，实现直接合并，自动天生合并报表。
四、信息化财会治理
会计信息可以帮助投资者估计证券报酬的期看值与风险。企业需要以先进的计算机技术为手段，硬化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化治理。应用计算机财务系统，实现财务信息与业务流程一体化，以财务治理为依托，针对以前财务资金治理中的薄弱环节，广泛采用计算机财务软件，实现财务与业务一体化，进而达到强化监视与控制，规避财务风险，加速资金周转，进步资金使用效率的目的。
实现了会计一级集中核算,通过Fmis7.0财务信息治理系统,将原有近两千个会计实体的独立账套集中到一个系统,通过权限的分配从上而下由总部可以查询各地区公司帐务情况,地区公司可以查询所属二级单位账务情况，实现了实时监视、治理、控制，减少了汇制会计报表过程中的人为因素，进步了财务信息传递的速度和质量，实现财务业务内部的资源优化，有效地支持了公司的决策能力，增强了公司的竞争力。
五、总结
在社会化科技高速发展的今天，石油企业的财会治理不断地上升高度，治理方式更是层出不穷，对于进步企业效益效果也越来越明显。
参考文献：
[1]陈汉文 夏文贤 陈 靖:财务会计理论[M].北京：机械产业出版社，2006.15-44.
[2]蔡曙涛:企业治理案例[M].北京：北京大学出版社，2005.132-174.
[3]黄淑和:中国行业分析报告——石油和化学产业[M].北京：中国经济出版社，2005.61-93.
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