企业高薪引进高管人员的问题和对策

　[摘要] 随着 中国 经济 的快速 发展 ,中国的 企业 越来越重视管理的制度化和 科学 性,管理人才成为企业招募的对象,企业会高薪聘请专业的管理人才强化企业的科学管理,但是就 目前 市场竞争条件下,企业高薪引进的高管人才的策略中存在若干 问题 ,文章将对此进行 分析 并提出对策。
　　[关键词] 高层管理团队 管理效率 高薪 团队士气
　　
　　一、当前中国管理领域现状
　　就中国经济的发展情况，企业发展的轨迹需要紧跟国际经济发展的脚步,在世界范围内团队概念的兴起，以及公司治理要求企业的CEO不能独揽大权,减少员工在雇佣过程中的价值索取，企业开始采取高层管理团队的形式，采用这种形式有助于加强组织中的战略领导有效性,对企业的生存发展起到了至关重要的作用。
　　二、高薪引进高层管理人员对企业的 影响
　　高薪引进高层管理人员是现当代企业普遍采用的一种形式，但是从企业人员管理和长期发展状况来看，如此的管理模式会造成很多不利影响，现将从高层管理团队和企业员工团队两个方面做分析。
　　1.高薪引进高管对高层管理团队的影响
　　就企业高薪引进高层管理人员的现状，会对高层管理团队的稳定性造成一定的威胁，具体有以下几个方面：
　　(1)管理成本升高，管理效率降低。企业高薪聘请的高层管理人员只在其他企业进行过经营管理，对于新加入的企业却没有深入的了解，所掌握的管理专业知识和管理经验都不能马上适应新企业，在成员之间的磨和适应上需要花费大量的时间和精力，管理的效率就会降低。
　　(2)增加团队成员的离职倾向，减少成员的满意度。各大企业的高层管理人员都是具备过硬的专业素质并且在企业的成长过程中积累了大量的决策经验，因此会有很高的价值索取，企业通过高薪聘请外来专业管理人才加入高层管理团队，新进成员缺少与老成员一起共事的过程，没有经历企业起步和发展壮大的过程，却拥有基本相同的薪酬待遇，会造成原有团队成员的心理失衡，影响各成员之间的有效合作，在高层管理团队中凝集着企业发展的核心任务，更需要团队成员的密切合作，协调统一，如果他们既不合作，也不互动，那么只是一群管理精英，却不是一支团队。如果企业在发展时期高薪引进高层管理人才，原有成员心理失衡，导致相互之间缺乏沟通交流，成员各有所长，却无集体行动的能力，企业损失巨大。