建筑工程施工质量控制存在的问题及策略

刘颖,余子航
金川集团工程建设有限公司甘肃省金昌市 737100
摘要：随着我国社会经济的快速发展，推动了建筑行业的发展，使其逐渐成为我国支柱产业。与此同时，项目施工质量管理和工程质量不断提升。鉴于此，针对工程项目施工企业管理质量问题进行分析，并提出了促进质量管理的几点思考，以供相关人员参考借鉴。
关键词：建筑工程；质量控制；问题及策略
引言
在城镇化建设的背景下，我国基础设施的建设数量与规模不断增多。工程项目施工质量是整个建筑结构的基础，与此同时，项目现场施工质量管理对工程质量起到至关重要的作用。工程质量不仅与社会经济发展相关联，还关系到建筑单位的经济效益以及人们的生命财产安全。工程质量对建筑、社会经济发展的影响较大，也是社会各界重点关注的方向。现阶段，社会经济飞速发展，加强工程项目施工质量管理尤为重要。在工程项目建设中，施工现场出现任何状况，都会对整个工程质量造成影响，也有可能引起严重的质量安全事故。因此，需加大工程质量管理力度，保证整个建筑结构施工质量。
1建筑工程施工质量管理的重要性
第一，能够优化企业的管理效果。这一工作属于施工管理中不可缺少的一部分，落实好施工质量管理，能够提升企业的管理能力，确保工程施工质量，便于企业及时了解施工中的问题，防止产生相同的问题，提升工程的安全性。第二，可以提高企业的效益。提升施工质量，可以促进企业效益的提高。工程质量和管理工作之间具有紧密的联系，只有落实好施工质量管理工作，才能提升施工质量和效益。合理的施工质量管理，能够避免企业在发展中走弯路，减少没有必要的经济损失，提升管理的有效性。除此之外，还能帮助企业减少施工成本，提高其效益水平，让企业可以正确看待自身的问题，及时地进行调整，加强竞争力。最后，可以提升工程建设质量。其会受到管理效果的影响，因此，要想提升工程建设质量，就要落实好施工质量管理工作。企业应该提升认知水平，健全质量管理体系，严格的控制所有环节中的影响因素，保证施工技术、方向以及计划等内容与企业发展要求相适应。还要监管施工的各个环节，落实好相关的管控措施，促进工作目标的达成。
2建筑工程施工质量控制存在的问题
2.1施工质量管控机制不健全
许多建筑项目在建造期间，因为施工质量管控体系不健全，给施工过程带来了一定的影响，无法全面保证建筑工程整体质量，也无法保证作业活动在安全的情况下进行。施工质量管控机制是建筑项目建造质量提高的重点，也是推动施工顺利进行的基础条件。但是，建筑工程施工质量管理制度不完善，会为后续施工环节带来很多问题，甚至是安全隐患，也会导致安全责任无法落实，对建筑工程的质量造成很大的负面影响。
2.2施工人员技术能力水平
另一方面是由于建筑工程施工过程中，建筑管理人员不能跟上时代发展的潮流，与时俱进，与现实的情况相结合。新的事物发展虽然道路曲折，但也是新事物抛弃旧事物，不断融合的阶段，通过融合进而衍生出新的发展力量。不断取其精华，去其糟粕，发展成最优的建筑施工管理方案，但是部分从业者依然遵循以往的传统管理模式和施工管理方案，将其投入到建筑工程管理当中，但是他们认为新的管理方法和理论是毫无作用的，拒绝改变，拒绝去开拓新的发展领域和市场，这会严重影响建筑工程管理。
2.3建筑材料及设备存在问题
在建筑工程施工过程中，机械和建材对于建筑项目总体的建设水准有不可忽视的影响，若建材或者建筑设备出现质量问题，则会直接制约建筑工程施工进度。在实际的建筑工程中，有的建筑材料在管理上存在不足，损害了建筑材料的质量，也对工程整体质量带来一些影响。同时，在很多建筑工程施工的时候，没有及时对施工环境进行勘察与分析，导致建筑机械设备的选择和使用存在一些问题，影响建筑工程质量管理工作的有效性，也为施工带来了一些安全隐患。
3建筑工程施工质量控制策略
3.1管理制度不断完善发展
在建筑工程项目施工的过程当中，必须首先由相关的领导人员制定相应的管理制度，在整个施工过程当中，必须按照制度来进行施工管理，各个部门要明确自身的职责，同时也要将责任落实到每一位工作人员的身上，每一位工作人员都要承担相应的责任，只有这样才能够将工程质量落到实处，在实际的工作当中有相关的设计人员负责图纸的设计，在图纸设计完成之后，需要由其对整个图纸进行深入的讲解，要求每位工作人员都能够明白图纸的含义，只有这样才能够保证在实际的工作当中，工作人员具有良好的理解能力，保证建筑工程的建造与图纸的设计相契合，不会产生太多的差异。在相应的制度管理过程当中，还要明确好整个施工过程的流程，明确施工管理过程中的施工内容以及施工单位的职责，将各个部门的责任落到实处，明确好责任的追究管理机制，同时也要对相应的质量问题予以追究，确保施工所使用的各种设备符合相应的标准。
3.2构建健全的施工质量管理体系
管理工作的顺利开展，离不开健全的管理体系。管理体系就是对相关施工环节强化管理，把施工质量渗透的施工的整个过程中。为构建健全的管理体系：第一，施工企业需要清楚工作目标，在此基础上，制定各个施工环节中的管理控制措施。第二，编制科学、健全的施工组织设计，结合工程情况，具体的实施规划管理。在施工组织设计中加入各个环节的施工质量管理内容，全面地进行落实。第三，在管理工作中构建健全的质量综合评定标准，优化施工质量质检制度，提升制度落实人员的责任感，保证质量管理人员具有较强的业务能力，能够严格的审核管理施工质量，及时发现不足和问题，进而采取相应的措施进行纠正和解决。
3.3加强施工人员技术水平培养
加强施工人员的技术水平培养也是完善建筑工程管理的重要举措之一，现如今招聘环节，招聘者需要严格考察应聘者的专业技术素养和风险应对能力。对于通过面试的人员，需要设立考核制度，通过的人员颁发技术从业资格证书，便可以进入到实际的施工管理过程当中。此外，无论是施工人员还是工程管理人员，都要定期参加培训，参加各技术领域的相关讲座，不断提升自己的技术水平和知识素养。企业还应聘请高水平技术人员，对实际施工过程中易出现的问题进行解答，真正将理论应用到实际当中去。最后，企业应鼓励员工具有创新意识和创新理念，摆脱以往的旧思想以新的模式去管理建筑工程项目，让建筑工程管理进一步精细化和高标准化。
3.4加强施工现场设备、材料的管理
在工程项目建设时，需对施工材料应用方式进行监管，并制定科学合理的限额领料机制。与此同时，还需注重材料的补料、入出库、投料等管理。另外，工程项目现场管理工作复杂程度较高，对此，在工程建设过程中，需加强施工现场管理力度，并以生产安全、工程质量为目标，保证整个建筑工程的质量。
结束语
综上所述，要想真正落实解决建筑工程施工质量的问题，就必须保证施工过程中的整体效益。将责任落实到各部门中，更多的是落实到每一位工作人员身上，每一位工作人员都能够承担相应的职责，采取相应的措施进行完善与处理，采用现代化的方式进行施工，加强对施工过程的整个流程控制力度，保证施工建设的工程质量，只有这样才能够保证施工管理作业的稳定性与安全性。
参考文献
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