高速公路工程管理存在的常见问题及对策

张新哲
四川乐西高速公路有限责任公司四川西昌615000
摘要：在我国经济高速发展背景下，我国公路事业迎来新的发展机遇，行业规模在持续扩大，基础公路工程数量逐步增加，对工程管理提出严格要求，一系列的管理问题逐渐暴露出来。基于此，本文首先剖析高速公路工程管理中的常见问题，然后分析关于加强高速公路工程管理的优化对策，望相关同仁参考。
关键词：高速公路；工程管理；常见问题；优化对策
引言：工程管理属于建筑管理类工作，涉及工程造价管理、安全管理、成本控制、质量控制等多个方面，是一项较为复杂的管理过程，极易受到自然环境或社会主体等因素的影响，使得工程管理面临着较为严峻的发展难题，不利于工程项目的顺利建成。在高速公路工程管理中，因为公路等级不同，公路建设总里程也有着一定的差异，因此具备周期长、技术复杂、流动性强等特点，这均对工程管理工作提出新的要求。如何采取有效手段，开展高质量的工程管理工作，促进高速公路项目的顺利建设，是现代建筑从业者值得深度思考的话题，也是本文章的重点研究课题。
1、高速公路工程管理常见问题分析
1.1管理制度不够完善
高速公路工程与普通建筑有着明显差异，对工程管理的要求比较严格，需要构建科学完善的管理制度，以促进管理工作的有序开展【1】。然而，个别施工单位在开展工程管理时，在制度体系方面存在一定的不足，现行所采用的管理制度不够完善，无法实现对整个工程项目建设的动态监管，前期规划考虑不够充分，不能为后续的施工建设做出系统安排，使得高速公路施工期间出现成本增加、质量隐患等问题，埋下巨大的安全风险。在管理制度的缺位、不完善情况下，使得工程管理如同无米之炊，无法清晰界定工程管理范围与相关职责，无法实现对工程项目的严格控制。
1.2安全管理不到位
在长期受到传统观念影响后，许多施工单位在开展工程管理工作时，更加注重对施工进度与质量的控制，对安全方面缺乏足够重视，未能着重突出安全管理在工程管理中的重要地位，不利于安全管理的有序开展。由于安全管理不到位，缺乏独立的安全管理部门，不能实现对每道工序的有效控制，现场人员的安全管理意识较为薄弱，尚未正确意识到安全管理的重要性，即便是已经着手开展安全管理，但并不实现在每个工序的准确落地，为突发性安全事故发生埋下巨大隐患。
1.3进度管理不规范
高速公路是人们日常出行的基础保障，也是经济发展的大动脉，需要在规定时间内完成，因此对工程建设周期有着严格要求。然而，许多施工单位在进度管理层面存在的不规范、不严谨的情况，无法实现对项目工期的有效控制，使得现场施工作业并不规范，无法保证在合同规定期间内如期交工，进而拖延工期，增加工程成本的投入【2】。从工程管理角度来看，进度管理主要指采用科学的方法，确定进度目标，由此进行进度计划、资源供应计划的详细编制，有序开展进度控制，与工程质量与成本目标相协调，以促进工期目标的顺利实现。然而由于多种干扰因素的存在，很难保障工程项目整体进度，降低高速公路工程建设成效。
2、做好高速公路工程管理的优化对策
2.1健全工程管理体系
在新时期发展背景下，传统的工程管理模式很难满足时代发展趋势，不能为高速公路建设提供可靠的基础保障，这就需要建筑施工企业与时俱进，积极创新管理观念，加快制度建设，构建科学完善的工程管理体系，进一步提高工程建设成效。具体来讲，企业应充分结合高速公路工程规模、公路等级、结构特点、业主要求等相关要素，健全工程管理体系，确保准确覆盖至公路施工质量控制、安全管理、造价管理、进度管理、合同管理等多个方面，严格规范工作流程，保证工程管理工作能够有章可循、有法可依，实现在工程项目各细小环节的深入贯彻。另外，企业还需积极落实“以人为本”的施工管理理念，适时调整工程管理模式，配套落实工程监管与责任追究制，将工程管理职责精准落实到个人，逐步增强各部门人员的岗位责任意识，以促进公路工程项目的顺利建设。
2.2加强安全管理
在高速公路工程管理中，安全管理占据重要地位，与施工进度与人员生命安全有着密切的关联。在工程管理开展期间，施工单位要着重提高对安全管理的重视程度，将其提升重要管理日程，成立现场安全生产领导小组，积极构建安全生产制度，专门负责施工现场安全管理，准确找出施工现场存在的不安全、不规范操作行为，及时纠正，以此规避安全隐患的形成【3】。针对人员安全意识薄弱的问题，公路工程管理部门应恪尽职守，定期组织召开安全教育培训活动，组织施工人员参与到其中，进行安全管理重要性的普及宣讲，促使各级人员对安全管理有更准确的认识，在潜移默化中形成良好的安全意识，以促进安全管理工作的更好开展。在高速公路施工过程中，安全管理应始终坚持以“预防为主，安全第一”的基本原则，认真做好安全设施的设计与审批工作，要求管理人员深入基层，认真做好施工安全、安全生产日志的检查工作，便于安全隐患的及时发现、妥善处理，逐步提高现场安全系数，推动公路工程的顺利建设。
2.3强化进度控制
高速公路工程想要在规定时间完成，需要在施工建设期间，着重加强对施工进度的严格控制，这就需要在公路前期规划阶段入手，充分考虑高速公路工程的实际情况，结合合同文件与设计图纸，制定科学可行的施工计划，按照施工计划有序开展施工作业。在高速公路施工建设期间，管理人员要对进度情况开展经常性检查，查看是否在进度计划规定范围内有序施工，客观判断实际施工情况是否与计划要求存在偏差，分析偏差成因并采取有效手段进行控制，及时排除影响工期的障碍因素，以推动高速公路的顺利建设、竣工、交付与使用【4】。在开展工程进度控制时，管理人员要认真做好前期规划工作，对工程进度有更充分的了解，提前预测施工期间可能出现的问题，适时提出可行性的解决方案，制定相应的制度规范，认真执行施工进度计划，逐步提高施工效率，保证工程项目得以如期交工。
2.4利用信息技术助力工程管理
在社会经济快速发展的今天，高速公路工程管理模式要顺应时代发展，及时做出创新，充分运用现代信息技术，创新工程管理形式，真正实现人工操作向智能化方向的转变。例如：在工程管理中引入BIM技术，充分借助该技术的虚拟化、可视化、虚拟化等特点，结合高速公路工程相关信息，构建虚拟化建筑信息模型，真实反映工程项目的整体架构，为图纸设计、施工管理、竣工验收等提供可靠的技术保障。再如：充分借助ERP、大数据、云计算等信息技术，构建信息化工程管理系统，全新增设多个信息模块，支持多部门的在线互动交流，促进工程数据的高效传递，管理人员只需操作信息系统，便可一键查询工程进度与管理工作落实情况，适时调整管理模式，切实将工程管理触角深入渗透在各施工领域中，以取得更理想的管理成效。
3、结束语
综上所述，工程管理是促进高速公路工程顺利建设的基础保障，涉及多个技术领域，决定着工程整体建设成效，是企业取得最大化效益的必然选择。在新时期发展背景下，我们要充分意识到工程管理的重要意义，深入分析影响高速公路工程管理水平的主要问题因素，进而从制度体系、安全管理、进度控制、信息技术应用角度出发，持续优化工程管理模式，不断提高工程管理水平，推动高速公路项目保质保量地建成。
【参考文献】
[1]饶贞,张志萍.公路工程管理中的问题与对策分析[J].黑龙江交通科技,2021,44(09):186+188.
[2]王勇成.公路工程管理中存在的问题及对策分析[J].运输经理世界,2020(09):7-8.
[3]虞代忠.浅谈公路工程管理过程中存在的问题及对策[J].四川水泥,2020(05):307.
[4]钱焜.高速公路机电工程管理方面问题探讨构架[J].建筑技术开发,2020,47(08):74-75.