房产建筑工程成本控制中常见的问题与措施

王磊
身份证号码:371522198702070035
聊城旭润建设有限公司 252000
摘要：在新时代的发展浪潮中，房产建筑工程也在不断进步。随着房地产行业的成熟发展，建筑施工企业也步入了激烈的市场竞争之中。近几年来，建筑工程企业的利润率逐年降低。因此，建筑施工企业开展成本控制势在必行。无论是企业的管理者还是普通的工作人员都需要把成本控制纳入自身的工作职责中来，这样才能实现最佳的成本控制目标。本文就房产建筑工程成本控制中常见的问题与措施展开探讨。
关键词：建筑工程；成本控制；措施
引言
在建筑工程施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工费用等，为确保建筑工程整体经济效益，增加项目利润，应当在保证施工质量与安全的前提下，贯彻落实各方面的施工成本控制工作。
1房产建筑工程成本控制中常见的问题
1.1缺乏全面的成本预算管控措施
因此，工作人员在工作的过程中对于成本管控目标缺乏足够的重视，认为目标设置不科学。因此，执行力度和执行效果都不是很好。建筑施工项目负责人认为，项目只需要按照既定的进度和既定的图纸方案进行施工就可以了，不需要预算相关的成本，虽然很多的建筑施工项目对于整个建筑施工项目相关材料和具体的成本支出设定了预算管理方案，但是预算管理方案更加倾向于如何开展建筑项目施工，而没有针对成本方面的问题进行细化的管理。这导致了建筑施工项目内部各职能部门的成本管控目标与实际情况脱节，影响了成本管控工作的顺利开展，对于最终成本管控目标的实现造成了非常不利的影响。
1.2成本管理制度体系不健全
大部分建筑施工企业提高了对成本管理的重视程度，能够利用相应的成本管理方法对工程项目成本进行合理管控，并对成本管理存在的具体问题进行分析，采取针对性措施，促使工程项目成本有所下降。但是，整体而言建筑企业的成本管理体系仍不健全，未能根据施工现场具体情况与企业经营发展目标，对成本管理指导方案进行更新，导致成本管理的预期效益难以实现。
1.3成本管理方式方法落后
采取现代化的管理方式，是提高建筑企业管理能力和效率的有效途径。但是部分企业仍然采取传统的管理模式，如依据施工成本计划、项目合同等资料，凭借自身经验来粗略预估建筑工程成本，对于工程全过程而言没有进行动态管理，只是单纯地进行数据记录而已，未能与时代接轨、充分合理运用新兴科技，建筑工程成本管理效果不佳，未能达到预期要求，市场竞争力严重不足。
2如何进一步提升建筑施工项目成本控制水平
2.1实施全面的成本预算管控措施
首先，在开展具体的施工工作前，项目负责人需要安排预算人员针对整个项目的施工情况开展预算管理，制定科学有效的预算管理方案。预算管理方案必须保证全面、科学、合理，同时还要把预算管理方案与建筑工程项目的实施战略紧密地结合在一起，充分的考虑未来市场环境，最大限度地提升预算管理方案的科学性和有效性。其次，建筑施工项目在开展前需要针对各个职能部门以及相关工作人员设置科学有效的成本管控目标。具体的成本管控目标应该从项目的预算管理方案中获取，通过拆分总体的预算管理成本管控目标实现对于成本管控目标的逐一落实，让每一个工作人员在工作的过程中更多地关注成本管控的数据，在日常工作中积极采取有效措施来降低运营成本，实现最终的成本管控目标。再次，建筑施工项目在具体运营的过程中需要设置监管人员对于预算管理过程中的成本管控目标是否在顺利运行监督管理。如果发现有工作人员恶意增加相关的运营成本，必须及时地予以处罚。通过设置监管机构能够保证预算成本管控目标，实现过程量管理，为目标的实现提供可靠的帮助。最后，建筑施工企业需要加强对于自身工作内容的了解，把全面预算成本管理的实现结果与工作人员的绩效紧密地联系在一起。如果完不成企业既定的成本管控目标，那么就会直接影响工作人员的绩效。通过挂钩员工绩效能够最大限度地提升工作人员参与成本管控的积极性，对于保障成本管控目标的实现也具有重大的积极影响。总之，建筑施工项目积极地开展成本预算管理是有效的强化成本管控效果的根本，作为企业管理者需要引起高度的关注。
2.2 建立健全成本管理制度体系
制度是企业管理的基础和依据，企业必须建立完善、科学、实用、有执行力的成本管控制度，使成本管理目标能落实到成本责任人、严格考核、实现管理目标。同时，建筑施工企业还应在内部建立良好的沟通和协调机制，加强信息共享，将成本管理目标相关信息在各管理层、责任单位、责任人之间进行沟通和反馈。同时建立考核和激励制度，充分激发和调动员工的积极性，让全体员工具有成本管理意识，把成本管控目标作为企业和个人共同努力目标，从而实现企业的最终成本管理目标，达到预期的效益目标。
2.3充分运用智能化技术加强成本管理
在智能化、大数据的新时代背景下，运用智能化技术能够有效加强成本管理。搭建招投标平台，实行电子招投标，在全国范围内将可获取的招投标信息形成大数据库，通过数据分析、比对，可以得到与中标相关因素的关联度，如企业资金规模、综合建设实力、履约诚信情况等，优化标书，重点突出影响中标率的优势因素。还可以借助信息平台，对收集到的面积、位置、用途等建筑工程相关信息归类整理，形成数据库，综合考虑环境等其他影响因素，对项目成本进行预估与测算。与市场上竞争对手做对比，预判其综合实力和可能的投标价格，编制符合自身需求的标书。实行建筑工程招投标一体化管理，搭建一体化平台，全程跟踪招标全过程，包括招标公告的发布、单位的报名及结果的公式，确保招投标过程公开透明，杜绝串标等违规行为。在勘察阶段，巧妙利用无人机等智能产品，可以解决传统勘察效率低、难度大、准确性低的问题，尤其在勘察地质条件、地下空间时，效果更佳，不仅可以降低成本、节省时间，还能减少隐患，避免不必要的返工。在项目设计时，应加强与设计单位的沟通协作，同时强化设计人员的成本意识，从成本和质量两个角度，不断优化设计。通过搭建信息化、智能化的云采购平台，全面收集录入、实时更新供应商信息和动态、建筑材料市场行情等，形成采购数据信息库，分析市场行情和趋势，为材料采购和设备租赁提供数据依据，有效降低采购和租赁成本。同时，加强现场材料的管理，建立规范化仓库，将资产、位置、验收情况、入库时间、人员等信息绑定且一一对应，同时建立数据云，通过扫描二维码即可实现对资产的管理，不受地理位置和办公设备的限制。重视项目竣工结算工作，运用互联网、数据云等技术，规范项目竣工的相关资料收集与归档，在传统纸质材料的基础上添加电子文档形式，加密备份储存，以备不时之需。在项目竣工后，对项目成本管理的过程进行总结分析，形成记录，方便后续的完善和改进。
结语
总之，建筑企业工程成本管理效果直接关系到企业效益，因此，需要提高对成本管理工作的重视度，制定合适的成本管理方案，提高企业内部资金的流动效率，增加资金效益。通过落实成本优化控制，需要综合考虑各方面因素，选择合适的切入点，大幅度提升成本管理质量。
参考文献
[1]廖红君.建筑工程项目管理中的全过程成本控制研究[J].现代物业：中旬刊，2021 （20）：60–61.
[2]何铭.建筑工程项目管理中的成本控制方案[J].中国房地产业，2021 （16）：81–82.
[3]宋汝方.建筑工程施工项目管理及成本控制分析[J].中国建筑金属结构，2021 （5）：26–27.
[4]曹恒明.建设工程项目管理中的成本控制策略探讨[J].建材与装饰，2021 （3）：231–232.