论工程全过程造价咨询控制要点
李增杰
浙江天音管理咨询有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和规模不断提高和扩大。成本管理是研究工程项目可行性、提升工程项目投资效益的重要保障，与工程项目的效益、质量、效益密切相关。但是，项目成本管理过程中还有很多问题应当需要解决，难以做到项目全覆盖。根据此，本文分析了整个工程造价咨询过程的控制要点和优化措施，以期促进我们国家工程造价管理水平的提高，为广大工程造价咨询人员予以参考。
关键词：工程造价咨询；整个过程的控制；要点；优化措施
引言
近年来，随着我国城镇化进程的加快，建筑工程已成为我国社会经济发展的重要学科。近年来，随着我国建设项目数量和规模的提高和扩大，对建设项目的安全和质量要求也越来越高。工程造价咨询是保证项目资金高效选用、提升工程安全质量的重要途径。根据此，本文分析了整个工程造价咨询过程的控制要点和优化措施，具体内容如下。
1咨询过程中存在的问题及工程造价控制
1.1单一成本咨询公司难以结合多成本咨询服务
全过程成本咨询概念已经提出多年，并在我们国家成本管理中得到普遍作用。但是，借助分析项目成本控制的效果，不难看出，大部分的成本管理工作并没有起到应有的作用，没有达到节约成本的目的。这主要是由于在整个成本管理过程中，还有很多问题没有解决。成本管理者对项目的人力和物力成本缺乏清晰的了解，提高了成本管理的难度。现阶段，我们国家大多数造价咨询公司都处于初级阶段。他们可能只予以最基础的成本管理服务，如项目定价、项目计算等。很少有成本咨询公司会真正执行整个成本管理流程，并对项目建设过程中消耗的总成本进行深入计算。这是由于，在新时代，大多数造价咨询公司没有认识了解到自身业务的不足，难以将造价管理工作落实到建设项目的每一个环节。这就导致造价咨询公司无法满足业主的需求，难以进行全过程的动态造价管理。
1.2缺乏对工程造价管理全过程的相应意识
完善全过程造价管理，能够提升项目投资决策的科学性和合理性，为后续项目建设打下坚实的基础。目前，我国大部分工程造价咨询公司对全过程造价咨询管理的重要性认识不够。缺乏相应的概念来支持成本管理过程。这使得成本管理与工程项目在执行过程中难以协调，破坏了前期清算的严谨性，不利于工程项目的投资和决策。也会对工程的后续施工形成很大的效果，会降低工程的质量。
1.3工程造价顾问的总体素质在整个过程中是不同的
造价咨询公司多为小规模公司，从而致使公司从业人员综合素质差异较大。大部分全过程成本顾问在从事本职工作的过程中，并不了解具体的工作要求，对成本管理的知识也比较匮乏。对整个造价查询过程的了解是片面的，难以对项目的各个环节进行有效把控，如果不了解具体的造价内容，将会对后续的造价管理工作形成较大的效果。造成这一问题的原因是部分造价顾问专业性不够，仍然采取使用定额法进行造价管理，财税经济学知识不够深入。很难结合不同的项目阶段分析整个项目过程并制定相应的成本控制计划。
2端到端工艺工程造价控制及咨询要点
随着我国工程项目规模的不断扩大，涉及的环节也会越来越多。因此，必须准确估算项目成本，应当需要控制每个环节，有效避免超支问题。就我国工程建设的现状而言，大多数建设单位在成本控制过程中并未采取使用传统的成本管理方式。最终造成项目建设过程中的物力、人力、财力的非常严重的浪费，给项目建设单位和施工单位的经济效益造成了巨大的损失。成本咨询公司是第三方服务公司。从造价咨询专业的角度，客观评估每个项目环节的预算，以提供更好的成本控制服务。
2.1关注行业变化，及时适应
大多数造价咨询公司为住宅项目的建设提供服务，因此他们在工作过程中一定要对这一领域有足够深入的了解，才能予以复杂的咨询服务。近年来，随着我国建筑业和工程造价咨询行业的不断发展，以往的知识已经不能满足行业不断变化的需求。工程造价咨询公司应鼓励造价工程师到不熟悉的领域去学习，对不熟悉的领域有新的认识，借助不断总结工作经验，提升团队协作能力。另一方面，工程造价咨询公司应大胆引进相关领域的高素质人才，让专业人员参加造价咨询并全程把控工作，提升造价咨询团队工程师的活力，有针对性地培养更好适应的人才，为客户予以更好的工程造价咨询服务。
2.2把握全过程工程造价咨询服务的重点
工程造价咨询服务的全过程将覆盖整个项目生命周期，覆盖每个环节的一切是不现实的。因此，成本顾问工程师应当了解不同环节的重点，才能有效提升成本管理的效果。
(1)项目决策过程。在这个环节中，造价咨询单位要增强与设计单位的沟通，了解项目建设的具体要求。以此为基础，结合实证指标和设计方案，对项目投资进行测算，保证了资金估算的科学合理，为合理使用资金打下了坚实的基础。
(2)模式设计。设计方案将对项目造价形成直接妨碍，因此造价工程师一定要参加到项目的整个设计过程中。造价工程师一定要充分理解项目图纸，并据此做出相应的估算。如果在概算过程中发现某些指标不合理，应与建设单位、设计单位进行沟通，就此事进行深入讨论，优化工程图纸和方案，以更好地做到目标。项目建设，对项目造价进行有效控制。
（3）工程招标过程。工程项目的招投标过程对建设成本也有重要效果。造价工程师提前了解相关招标信息，明确划分招标范围。招标范围出现异常情况，要积极与建设单位沟通，确定招标承包方式，确保后续工程顺利进行。还要检查标书清单，确保清单中的每一项都得以清楚地描述项目的特点，避免清单中描述不清造成的问题。
（4）工程建设债券。在这个环节，造价工程师要深入调查现场的施工情况，应对施工过程中的不同事件，避免在施工过程中随意更改设计、工艺和材料。建设单位应当做好高估预警工作，采取相应的预防措施，促进达成工程造价的有效控制。
(5)项目清算环节。工程竣工结算受施工时间效果。在这个环节会涉及到相应的成本控制交接工作，以做到项目清算的完成。造价咨询公司应当在统一造价工程师的领导下，对工程项目实施全方位的造价咨询控制。现阶段造价咨询公司一定要严格要求转账工作，以免出现问题。
2.3加强对工程造价顾问的全过程培训
首先，要端正现有项目造价顾问的工作态度，使他们对自己的工作有一个完整的认识和认知，确保工作得以顺利完成。这就应当需要工程造价咨询公司做好相应的宣传工作，在公司内部营造良好的工作环境，潜移默化地对造价工程师产生影响。其次，成本工程师一定要接受定期培训。培训的重点应放在整个项目过程中的成本管理和咨询管理技能上。只有借助培训不断提高从业人员的综合素质，及时更新工程造价咨询专业知识储备，使员工认识到工程造价咨询全流程的重要性，才能有效实施工程造价咨询全流程.
3全过程工程造价控制优化措施分析
进入新时代，越来越多的造价咨询公司开始关注整个工程设计过程控制模式的应用。随着投资主题的日益多元化，项目建设单位开始越来越重视成本管理的重要性，对成本咨询公司的依赖程度也越来越高。多数造价咨询公司应以此为契机，实施项目造价全过程管理，提升项目造价的公平性和透明度，保护业主和承包商的利益。
3.1项目决策阶段
项目决策阶段的项目成本控制会结合项目的规模而有所不同。从某种角度看来，这对于小型工程项目，完全控制投资成本相对容易。但从某种角度看来，这对于较大的项目，应当需要在前期做好成本预算，提前排查一切可能妨碍项目安全的因素，提高资源利用效率，将项目成本控制在科学合理的标准内.范围。工程造价咨询公司的主要工作内容是控制预算成本和予以技术支持。在项目决策阶段，最大的风险是资本运营风险，这就应当需要工程造价咨询公司提前做好资本运营风险排查，并反馈给建设单位，帮助建设单位正确认识实际情况情况并予以施工成本方面的帮助。在项目决策阶段，要科学规划资源，防止资源妨碍项目进度。
3.2项目设计阶段
项目设计阶段也是项目成本控制的重点。在此阶段，工程造价咨询公司应明确建设单位的规划意图，分析项目实施方式。现阶段，工程造价咨询公司一定要准确了解业主需求，发挥自身优势，从各个方面对工程项目进行分析。工程造价咨询公司应尽可能将工程造价因素列为工程设计方案和图纸，从工程造价角度分析设计过程中存在的问题，并采取相应的优化措施。从设计阶段就实施成本规避和管理，确保成本在合理范围内。
3.3项目招标阶段
完善招投标管理机制是这一步的重点。造价咨询公司应当为投资者予以相应的帮助，从而达到控制投标行为的效果。造价咨询公司能够从造价咨询的角度参加招标方案的制定，提出评标建议。提醒建设单位明确工程专项承包方式，合理划分标段，制定相应的评标标准。同时，提醒建设单位慎重选择工程款支付方式，明确和调整合同价款范围，尽可能使合同风险由多个不同主体共同承担。此外，工程量清单的编制也很关键，造价咨询公司应协助建设单位编制和审核工程量。工程量清单是后续工程造价管理的重要依据，是反映工程特点的重要文件，应引起足够重视。
3.4项目建设阶段
为避免工程项目建设过程中成本控制跑偏，造价咨询公司应在这个环节实施成本控制。造价咨询公司应帮助业主对建筑组织进行全方位的设计审查，并做好相应的审查工作。开展相应的项目工程量变更检查工作，明确项目变更价格。如果在施工过程中要进行变更，应在正式搬迁前审查变更计划并确定变更价格。做好相关材料的分离工作，为后续理赔处理予以依据，这对于施工现场的隐蔽工程，造价咨询公司还应实地调查、记录实际情况，并妥善保存相关资料。从某种角度看来，这对于施工过程中选用的建材，造价咨询公司也要做好记录，以免日后发生纠纷。
3.5竣工结算阶段
竣工结算是确定工程造价的主要依据。现阶段造价咨询公司应重点做好项目定价审计，这也是投资准备的重要环节。造价咨询公司应指派预算人员配合相关工程部门完成本职工作，并增强与各部门的交流与沟通。审查工作量和成本计算原理，并做好调查项目变更签证和理赔条款的工作。
结语
本文首先提出工程造价咨询与控制全过程中存在的问题，分析其关键点并在现有的基础上提出相应的优化措施。大量的工程造价咨询公司一定要正视全过程控制模式中存在的问题，及时采取相应的优化对策，在设计决策环节、设计、招投标、施工、竣工清算等环节实施造价控制工作等，从而予以更优质的全过程工程造价咨询服务。促进工程造价咨询业和建筑业健康持续发展。
参考文献
[1]陈芳.全过程工程造价咨询控制要点及优化措施[J].工程技术研究,2022,7(7):133-135.
[2]胡明跃.工程造价咨询单位对项目全过程造价控制[J].建筑·建材·装饰,2022(14):109-112.
[3]奚菊.探讨工程造价咨询对建设项目全过程的造价控制[J].建筑与装饰,2021(15):87,89.
[4]王婷.浅析全过程工程造价咨询各阶段控制要点[J].江西建材,2021(7):305-306.
[5]宋芸美.基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨[J].数码设计（下）,2020,9(11):144-145.
[6]石凌宇,邓静.全过程工程造价咨询的质量控制措施研究[J].砖瓦世界,2021(18):148-149.
[7]谭晶微,郭建坤.浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制[J].中国建筑金属结构,2020(7):26-27.
收藏