建筑工程施工管理中的问题和对策分析
陆波华
泸水市人民政府六库街道办事处城市管理服务中心 云南 泸水 673199
摘要：社会经济支持下，为建筑行业带来发展机遇，建筑企业的市场竞争也日益激烈。企业为了获得发展效益，应当严格管控施工过程，提升工程建设质量。本文研究中，重点分析建筑工程施工管理问题，提出科学的管理对策，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理问题；管理对策
建筑行业的发展速度加快，人们高度重视建筑工程质量。但是，建筑企业对经济效益的追求度高，致使多数工程质量达不到要求，对社会公共安全的影响明显。建筑企业为了获得发展效益，要严格管控工程施工过程，重视工程进度、成本、决算等环节管理，高效处理建筑工程问题，提升建筑建造质量。
1、建筑工程施工管理的影响因素
1.1设备因素
建筑工程的施工周期长、工程量大，所以在实行施工管理时，需要应用较多的设备机械，以提升施工效率与质量。科学管理施工设备，可以保障后续施工建设的顺利性。
1.2工程人员因素
建筑工程建设时，施工人员、管理人员的影响作用明显，为了保证建筑工程施工质量，要不断提升工程人员的专业技术和素养。加强施工人员的综合能力，能够有效开展工程施工工作。
1.3施工环境因素
施工环境对工程施工质量的影响明显，涉及到工程技术环境、施工环境、管理环境、周边环境。以上因素对工程施工效率、质量的影响明显。因此在施工过程中，工程人员要高度重视天气，以提升工程项目建设效率与质量。
2、建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工管理体系的问题
建筑企业的人员管理、技术管理、服务管理、组织管理的进步空间大，尽管制定了一系列制度规定，但是却没有落实到具体的工程建设中。建筑企业仅建立项目承包部门，未设置施工管理部门、材料采购部门，影响建筑工程的规范性。
2.2施工技术问题
建筑工程涉及到较多内容，且不同施工内容的技术差异明显。社会发展进程中，人们对建筑质量提出高要求，但建筑企业为了降低工程成本，一味使用传统技术工艺，对施工效率与质量的影响明显。现有施工人员多为农民工，缺乏专业技能与素养，也不了解先进的技术知识，一旦发生紧急事故，则很难快速处理不良问题，对建筑工程施工进度的影响明显。
2.3施工材料问题
建筑工程质量也会受到工程材料的影响，建筑工程施工时，涉及到较多材料种类，管理与控制的难度大。企业采用抽样检查法判断材料质量，并且不注重审查材料供应商，致使材料性能与质量不过关，甚至存在供应不及时问题。建筑企业在检查材料时，未遵循规章制度检查，多采用低质量材料，对建筑质量效益的危害较大。建筑行业的实体质量检查滞后，比如建设游泳池，需要使用混凝土、钢筋等材料，其中钢筋材料采用取样检测法，混凝土强度需要28d才能稳定，因此要等到一个月才能送检，影响材料供应即时性，再加上材料采购到收到工程款项的中间时间长，施工企业自行垫资的周期长。
2.4施工安全问题
建筑工程施工时，多数施工人员未认识到施工安全的价值，只是对经济效益抱有较高的期望，致使工程建设的安全管理不到位。建筑企业未制定安全管理制度，施工现场未配置安全设备，增加工程施工的安全隐患。
3、建筑工程施工管理的对策分析
3.1创新施工管理理念
当前，我国建筑行业多采用传统管理理念，尽管涉及到较多环节与内容，但是却无法指导实际管理工作。按照建筑管理的发展趋势可知，创新管理理念的价值显著。重视工程管理理念的创新，必须提出新的管理理念，并且与传统管理理念融合在一起，加大建筑工程管理模式的优化度，从而创新建筑工程管理理念。只有保证理念的创新，才能促进工程管理的创新发展。管理人员应当参考具体情况，关注建筑行业的发展速度与方向，使创新发展理念符合行业需求。此外，在对新理论进行探究时，研究人员应当参考国情，培育特色的管理理念与思想，从根本上推动建筑行业发展。
3.2改进施工管理控制系统
我国多数建筑机构开展施工管理工作时，缺乏完善的问责制度，且生产安全管理职责不明显。为了提升建筑管理效果，施工机构、管理机构要完善建筑管理系统。在建筑工程管理中，安全生产责任为重要组成，项目负责人要高度重视安全管理工作，有效作用到生产活动中。建筑企业履行安全生产职责，实现组织层、领导层的标准化生产，强化管理职责。按照项目施工计划，应当在施工过程中完成施工计划，并做好监督与管理工作。管理人员定期审核工程进度，保证其与项目总规划相符。按照相关措施，实现计划表、项目时间表。开展具体施工时，必须参考施工步骤，控制工程进度，以免增加人力、物力投资。
3.3施工材料质量控制
科学控制施工材料质量，既能提升工程管理水平，还可以处理施工问题。材料质量的控制措施如下：
第一，针对材料采购人员，要开展职业道德教育、专业技能培训，使工程材料规格、性能、质量达标。
第二，重视工程材料的进场验收工作，以抽样检查法检验材料质量，以满足施工标准要求。
第三，采购、存储、使用工程材料时，要由管理人员记录相关信息，定期盘点工程材料，使各账目满足实际使用情况。
第四，科学存储和管理材料，分类存储不同材料，按照材料特点，采用针对性存储措施，维护材料性能。
3.4加大工程安全管理力度
开展建筑工程管理工作时，应当遵循“以人为本”原则，关注施工现场安全、施工人员安全。施工之前，施工企业要参考工程实况，制定科学的安全管理方案，并且落实到具体施工中。针对高危施工环节，必须执行安全管理措施，保证施工人员操作行为的规范性，细化安全生产责任。建筑企业还要组织管理人员参与培训，特别是安全生产管理培训，强化管理人员的安全意识。同时要制定安全生产的检查机制，及时发现安全隐患并采取有效措施予以处理。
3.5关注工程成本控制工作
建筑施工存在轻成本、重施工的理念，为了高效开展工程施工作业，应当重视成本控制工作，实现二者协调发展。科学管理工程成本预算，有助于提升成本管控水平。工程变更对成本控制效益的影响明显，因此要严格监管工程人员、工程材料、设备机械的投入力度，同时明确工程材料、物资差价。管理人员还要整理和汇总收入与支出数据，不断提升物资采购与控制力度，全面落实成本控制工作。派遣专人核对材料与设备的领用情况，统计材料使用量。管理人员要定期分析材料的增减情况，有利于后期追踪与调查。
3.6注重工程人员的安全教育与培训
开展现代建筑施工时，必须全面落实以人为本理念，凸显出施工人员的重要地位。定期组织工程人员参与安全教育工作，维护施工人员的生命安全。施工开展之前，建筑企业要明确高危环节，深入分析潜在隐患，制定具备可行性的管理措施，降低安全隐患的危害性。施工过程中，定期开展安全宣传教育工作，强化工程人员的安全意识，维护施工过程的规范性。一旦发生安全事故，必须及时启动应急预案。比如在高空施工时，施工人员必须佩戴安全防护装置，管理人员也要发挥监管职能，严格控制施工工序，保证施工操作的规范性。为了随时掌握施工现场的安全隐患，建筑企业还要制定安全检查机制，组织各方开展事故演练活动，确保工程人员掌握事故发生规律，降低安全影响。
4、结束语
综上所述，建筑工程施工管理的复杂度高，所以要严格管控每个施工环节，引入现代施工技术，建立施工管理体系，从根本上维护工程施工质量。建筑企业应当创新施工管理理念、改进施工管理控制系统、控制施工材料质量、加大工程安全管理力度，定期组织工程人员参与安全教育与培训，以提升建筑工程施工管理水平。
参考文献
[1]章宪亮,蔡佩睿. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 房地产世界,2021,11(17):100-102.
[2]郁贞年. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 房地产世界,2021,23(12):103-104.
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