基于平衡计分卡的战略成本管理研究
随着我国社会经济的快速发展，当前企业所处的市场环境出现了严重的转变，企业之间竞争逐渐加剧。而经济环境作为推动科学发展的主要依据，应该结合经济发展需求，实现战略管理，从而促进企业稳定发展。成本作为影响企业核心竞争水平的主要依据，企业要想得到良好发展，做好成本管控工作是非常必要的。在新形势背景作用下，原始的成本管理模式已经不能迎合当前企业成本管理要求，这就要求企业应该结合自身管理要求，優化成本管理模式，采用战略成本管理的方式来提升企业整体成本管理质量，在增强企业核心实力的基础上，促进企业更好发展。下面，本文将进一步对基于平衡计分卡的战略成本管理进行阐述和探究。
一、平衡计分卡和战略成本管理的基本概述
（一）平衡计分卡
平衡计分卡这一词汇最早出现在上个世纪九十年代初期，原始财务本质自身具备一定的滞后性，给战略落实环节中引导效果发挥带来约制。随着时代的快速发展，原始的把财务标准当作核心内容的方式已经不能迎合组织要求，组织应该给予战略驱动因素高度注重，采用财务、客户、内部流程以及学习成长四个维度来实现创新，在组织内部达到平衡状态，例如，外部因素与内部因素之间的平衡、战略结果和战略执行之间的平衡等。只有在保证这些内容平衡的基础上，才能调动企业职工工作积极性，从而确保企业绩效水平的整体提升[1]。平衡计分卡主要是把企业战略标准划分到各个层级，并将其转变成多个详细的平衡绩效考核标准，同时对这些标准的真实状况实施考核，进而给战略标准的落实构建合理的绩效管理体系。
（二）战略成本管理
所谓的战略成本管理，就是战略管理与成本管理融合后得出的产物，其是战略管理环节中不可或缺的一部分。当前，对战略成本管理的含义众说纷纭。总结于一体就是，鉴于原始成本管理理念中存在的漏洞和不足，为了可以将外部环境信息进行真实体现，迎合企业战略管理要求，加大对企业成本管理力度，提升企业核心竞争水平，将战略管理理念运用到成本管理工作中。从战略管理的角度入手，对各项成本因素进行探究，找出减少成本投放的主要方式，增强企业综合竞争实力，进而形成的一项新型的成本管理方式和体系。
二、平衡计分卡与战略成本管理的契合关系
（一）平衡计分卡是落实战略标准的主要依据
平衡计分卡主要是运用对今后企业绩效进行衡量的驱动因素指标，可以有效对衡量环节中绩效财务指标的不足进行补充，平衡计分卡的标准主要起源于企业发展标准和战略目的。战略作为平衡计分卡中的主要依据，平衡计分卡并非是财务、客户、内部流程和学习成长思维维度的融合形式，同时也不是将部分财务标准和非财务标准进行融合，其主要在展现企业战略标准的基础上，赋予相应的行动，将企业组织战略转化为实际。
平衡计分卡并非把企业组织长时间决策中不具备引导效果的各项财务管理方式当作核心内容，而是把评估指标当作一项新型的方式将实现战略的各项因素进行阐述。这就需要企业组织在落实平衡计分卡的过程中，结合战略标准，实现战略具体化，并且把标准转变为各项维度标准，采用标准引导战略落实的方式，对落实结果进行评估，由此可见，平衡计分卡是落实战略标准的主要依据[2]。
（二）战略成本管理是落实战略标准的主要凭证
身为战略管理决策支撑体系，战略成本管理标准需要结合企业战略标准来落实，并非局限于减少成本投放，而是为了提升企业长期发展优势。战略成本管理标准在于获取更多的发展优势，把企业分配到国际市场中，把成本、竞争以及发展三项内容都融合到战略成本管理机制中，把给战略成本标准落实造成影响的因素进行结合，找出能够促进企业稳定发展的最少成本。战略成本管理的落实将会促进企业在日益改变的市场环境中具有较大的成本优势。因而，战略成本管理是落实战略标准的主要凭证。
三、基于平衡计分卡的战略成本管理系统构建的优化措施
（一）树立基于平衡计分卡的战略成本管理规划思路
鉴于平衡计分卡的战略成本管理系统来说，在构建的过程中，应该优化规划思考，采用平衡计分卡四个维度的方式，把战略成本管理体系标准进行分化，对系统标准以及性能之间关系加以探究，在定性探究、模型构建以及定量探究等方面来对体系性能进行总结，并以此为依据，规划出子体系[3]。
（二）完善基于平衡计分卡的战略成本管理体系结构
通过开展平衡计分卡和战略成本管理之间关系分析工作的方式，将其作为战略成本管理措施的战略吻合性以及执行对应性进行展示，并且反映出两者之间融合应用的合理性，在此环节上，规划出鉴于平衡计分卡的战略成本管理体系，同时优化子体系中维度管理内容，构建完善的子体系战略成本管理标准，将平衡计分卡中战略规划、管理以及绩效评估作用进行全面发挥，对企业战略成本管理状况实时监管。
（三）创建基于平衡计分卡的战略成本管理体系标准
在完善基于平衡计分卡的战略成本管理体系结构的基础上，结合市场竞争环境，合理设定企业战略标准，同时把一系列标准划分到平衡计分卡财务、客户、内部流程和学习成长四项维度中，只有这样，才能保障企业整个经济活动中具备合理的目标。之后结合四项维度标准以及其自身特性，规划出三级标准，同时确保这些标准更贴近管理流程，让有关工作人员可以明确自身职责。战略成本管理的核心标准在于给企业决策人员提供精准的战略成本数据，同时实现竞争战略的规划。其终极标准在于在各个竞争战略的作用下，完善成本管理方式，实现企业核心竞争水平提升以及成本投放的减少[4]。
（四）优化平衡计分卡的战略成本管理体系功能
首先，优化战略认知功能。战略成本管理作为企业战略管理工作中不可或缺的一部分，战略成本管理标准应该结合企业战略发展标准。在此环节中，大多数职工不能全面了解自身职责，从而给企业内部战略交流带来影响。鉴于平衡计分卡成本管理体系的构建，可以将企业战略成本管理标准进行真实体现，并且凭借平衡计分卡自身优势，将其划分成四项维度标准。在各项维度中，把维度标准进行划分，将其实施到成本工作中。这样可以让企业职工可以明确自身职责，让企业全部职工都能对体系标准有所了解。其次，战略交流功能。平衡计分卡主要是采用交流战略的方式来实现战略和个人标准的链接，企业全部职工构建的共识以及担具的职责。当企业全部职工对自身标准以及战略标准有所了解的基础上才能付之相应的行动。建立平衡计分卡，将企业业务和战略标准进行结合，采用交流平衡计分卡的方式，保证企业职工和业务部门之间的战略标准相吻合，从而实现战略标准的落实。
四、结束语
总而言之，平衡计分卡作为一项高效的管理措施，可以把企业战略转变成详细的指标，让企业管理重心并非放置在短期财物管理标准上，还要结合对企业发展起到重要效果的非财务标准，在约制短期行为的基础上，促进企业稳定发展。将平衡计分卡运用到企业战略成本管理工作中，不仅可以有效提升成本管理水平，同时还能在减少成本投放的条件下，给企业创造更高的经济效益和社会效益。
随着我国社会经济的快速发展，当前企业所处的市场环境出现了严重的转变，企业之间竞争逐渐加剧。而经济环境作为推动科学发展的主要依据，应该结合经济发展需求，实现战略管理，从而促进企业稳定发展。成本作为影响企业核心竞争水平的主要依据，企业要想得到良好发展，做好成本管控工作是非常必要的。在新形势背景作用下，原始的成本管理模式已经不能迎合当前企业成本管理要求，这就要求企业应该结合自身管理要求，優化成本管理模式，采用战略成本管理的方式来提升企业整体成本管理质量，在增强企业核心实力的基础上，促进企业更好发展。下面，本文将进一步对基于平衡计分卡的战略成本管理进行阐述和探究。
一、平衡计分卡和战略成本管理的基本概述
（一）平衡计分卡
平衡计分卡这一词汇最早出现在上个世纪九十年代初期，原始财务本质自身具备一定的滞后性，给战略落实环节中引导效果发挥带来约制。随着时代的快速发展，原始的把财务标准当作核心内容的方式已经不能迎合组织要求，组织应该给予战略驱动因素高度注重，采用财务、客户、内部流程以及学习成长四个维度来实现创新，在组织内部达到平衡状态，例如，外部因素与内部因素之间的平衡、战略结果和战略执行之间的平衡等。只有在保证这些内容平衡的基础上，才能调动企业职工工作积极性，从而确保企业绩效水平的整体提升[1]。平衡计分卡主要是把企业战略标准划分到各个层级，并将其转变成多个详细的平衡绩效考核标准，同时对这些标准的真实状况实施考核，进而给战略标准的落实构建合理的绩效管理体系。
（二）战略成本管理
所谓的战略成本管理，就是战略管理与成本管理融合后得出的产物，其是战略管理环节中不可或缺的一部分。当前，对战略成本管理的含义众说纷纭。总结于一体就是，鉴于原始成本管理理念中存在的漏洞和不足，为了可以将外部环境信息进行真实体现，迎合企业战略管理要求，加大对企业成本管理力度，提升企业核心竞争水平，将战略管理理念运用到成本管理工作中。从战略管理的角度入手，对各项成本因素进行探究，找出减少成本投放的主要方式，增强企业综合竞争实力，进而形成的一项新型的成本管理方式和体系。
二、平衡计分卡与战略成本管理的契合关系
（一）平衡计分卡是落实战略标准的主要依据
平衡计分卡主要是运用对今后企业绩效进行衡量的驱动因素指标，可以有效对衡量环节中绩效财务指标的不足进行补充，平衡计分卡的标准主要起源于企业发展标准和战略目的。战略作为平衡计分卡中的主要依据，平衡计分卡并非是财务、客户、内部流程和学习成长思维维度的融合形式，同时也不是将部分财务标准和非财务标准进行融合，其主要在展现企业战略标准的基础上，赋予相应的行动，将企业组织战略转化为实际。
平衡计分卡并非把企业组织长时间决策中不具备引导效果的各项财务管理方式当作核心内容，而是把评估指标当作一项新型的方式将实现战略的各项因素进行阐述。这就需要企业组织在落实平衡计分卡的过程中，结合战略标准，实现战略具体化，并且把标准转变为各项维度标准，采用标准引导战略落实的方式，对落实结果进行评估，由此可见，平衡计分卡是落实战略标准的主要依据[2]。
（二）战略成本管理是落实战略标准的主要凭证
身为战略管理决策支撑体系，战略成本管理标准需要结合企业战略标准来落实，并非局限于减少成本投放，而是为了提升企业长期发展优势。战略成本管理标准在于获取更多的发展优势，把企业分配到国际市场中，把成本、竞争以及发展三项内容都融合到战略成本管理机制中，把给战略成本标准落实造成影响的因素进行结合，找出能够促进企业稳定发展的最少成本。战略成本管理的落实将会促进企业在日益改变的市场环境中具有较大的成本优势。因而，战略成本管理是落实战略标准的主要凭证。
三、基于平衡计分卡的战略成本管理系统构建的优化措施
（一）树立基于平衡计分卡的战略成本管理规划思路
鉴于平衡计分卡的战略成本管理系统来说，在构建的过程中，应该优化规划思考，采用平衡计分卡四个维度的方式，把战略成本管理体系标准进行分化，对系统标准以及性能之间关系加以探究，在定性探究、模型构建以及定量探究等方面来对体系性能进行总结，并以此为依据，规划出子体系[3]。
（二）完善基于平衡计分卡的战略成本管理体系结构
通过开展平衡计分卡和战略成本管理之间关系分析工作的方式，将其作为战略成本管理措施的战略吻合性以及执行对应性进行展示，并且反映出两者之间融合应用的合理性，在此环节上，规划出鉴于平衡计分卡的战略成本管理体系，同时优化子体系中维度管理内容，构建完善的子体系战略成本管理标准，将平衡计分卡中战略规划、管理以及绩效评估作用进行全面发挥，对企业战略成本管理状况实时监管。
（三）创建基于平衡计分卡的战略成本管理体系标准
在完善基于平衡计分卡的战略成本管理体系结构的基础上，结合市场竞争环境，合理设定企业战略标准，同时把一系列标准划分到平衡计分卡财务、客户、内部流程和学习成长四项维度中，只有这样，才能保障企业整个经济活动中具备合理的目标。之后结合四项维度标准以及其自身特性，规划出三级标准，同时确保这些标准更贴近管理流程，让有关工作人员可以明确自身职责。战略成本管理的核心标准在于给企业决策人员提供精准的战略成本数据，同时实现竞争战略的规划。其终极标准在于在各个竞争战略的作用下，完善成本管理方式，实现企业核心竞争水平提升以及成本投放的减少[4]。
（四）优化平衡计分卡的战略成本管理体系功能
首先，优化战略认知功能。战略成本管理作为企业战略管理工作中不可或缺的一部分，战略成本管理标准应该结合企业战略发展标准。在此环节中，大多数职工不能全面了解自身职责，从而给企业内部战略交流带来影响。鉴于平衡计分卡成本管理体系的构建，可以将企业战略成本管理标准进行真实体现，并且凭借平衡计分卡自身优势，将其划分成四项维度标准。在各项维度中，把维度标准进行划分，将其实施到成本工作中。这样可以让企业职工可以明确自身职责，让企业全部职工都能对体系标准有所了解。其次，战略交流功能。平衡计分卡主要是采用交流战略的方式来实现战略和个人标准的链接，企业全部职工构建的共识以及担具的职责。当企业全部职工对自身标准以及战略标准有所了解的基础上才能付之相应的行动。建立平衡计分卡，将企业业务和战略标准进行结合，采用交流平衡计分卡的方式，保证企业职工和业务部门之间的战略标准相吻合，从而实现战略标准的落实。
四、结束语
总而言之，平衡计分卡作为一项高效的管理措施，可以把企业战略转变成详细的指标，让企业管理重心并非放置在短期财物管理标准上，还要结合对企业发展起到重要效果的非财务标准，在约制短期行为的基础上，促进企业稳定发展。将平衡计分卡运用到企业战略成本管理工作中，不仅可以有效提升成本管理水平，同时还能在减少成本投放的条件下，给企业创造更高的经济效益和社会效益。
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