专业回答
电商仅仅是节省商铺的租赁和和装修，可并没有降低营销和仓储、物流、人员陈本。再有当都是实体店，出现电商时，电商的价格及成本优势很明显，当大家都做电商时，这个优势就没有了，甚至比线下商场更贵，原因是线下信息不是那么通常，大家还会出现价格差异，当电商很发达是，卖家可以轻松的联合起来定价，消费者完全失去了价格的谈判权和选择权。所以很多商家，尤其是厂家就会在线下继续来实体店，现在都加“体验店”说白了那就是给广大消费者看的，实体店同款产品卖1000，电商卖700，你一对比感觉还是电商好，而你却不知道，人家开实体店的目的是什么？就是为了衬托电商好做的，要跟没打算在店里成交什么生意。同样我有反向操作的厂家，主打线下销售，自己在各大电商平台上货，定价很高，然后让线下零售商有足够的空间可以操作，比如厂家在电商平台定价1000块，实体店统一定价800，现在很多人都会在网上对比价格，你一对比发现线下实体店比网上便宜，方便厂家的各个经销商成交客户。这都是为了让消费者找到一个快速下到的理由。给大家一个对比。
其他回答1
电商“干掉实体”本身就从来没有发生过。电商其实是极大地扩展了市场消费能力，简单地说，比如以前买一个专业螺丝刀，可能要跑几公里，找到一家电工器具销售店才能买到，甚至找不到这样的店。现在在线上搜索一下就能够发现。
以前一种某种特殊的农产品，可能销售半径只有10公里，现在的销售半径可能达到3000公里。
而且，中国商业真正的发展历史，也就20多年，也就是零售对内资、外资开放之后。差不多是从上世纪90年代中期开始。这样，包括商业设施、商业服务，都跟不上人们消费理念的进步。
年纪稍微大一点的人都知道，以前去备货公司购物，那不是享受服务，而是找气受。那些销售员是上帝，而消费者爱买不买。曾经的报或公司销售员，是社会上非常有地位的一个工种。
实体店近年来发展不是太好，是多种因素共同作用的。 首先是中国商业模式不够先进，比如一个产品从生产一线，到消费者手中，要经过多道环节。包括总代理商、一级批发商、二级批发商，甚至三级四级批发商，每一道环节，都要加价，这样进入最终消费者手中，价格就虚高很多。
其次是，中国房地产产业大爆发。房地产大爆发，导致店租价格虚高，这样实体就受到巨大冲击。房地产大爆发还有一个更大的危害，那就是消费者的消费能力受到巨大抑制。
如果说，电商对实体店带来较大冲击，那么房地产对整个实体经济的冲击才是真正的“干掉”。因为现在中国已经进入消费驱动的经济发展模式，目前消费对中国经济增长的驱动，大致在75%左右，达到发达国家的水平。
但中国消费驱动，主要是依赖于市场的庞大。对于大部分消费者来说，其实消费能力是受到巨大抑制，一位内大部分收入都用于供房。
现在电商从线上走回线下开实体店，也是自然的。因为电商与实体之间，并不是你死我活的关系，而是相互依存、相互弥补的关系。
电商本身是一个商业创新，但经过十多年的成长，电商本身竞争也非常激烈，二点各种类型的电商也在层出不穷，但不是电商的发达，就能够满足所有的购物需求。
实体店具有电商不可取代的体验功能。购物是具有多种功能在内的，包括体验。通过线上下单、线下体验购物，是一种需求。
而且，现在实体店基础设施日益先进，能够进一步满足人们的购物需求。
现在电商从线上走向线下，也是一种满足市场需求的回归。或者说线下销售也从来没有离开过，不过是一因为有一段时间，线下销售受到一定的冲击而已。
其他回答2
新零售，线上线下相结合，是个新提法，却又是个"旧+旧″，新意全无，透着无奈、聪明、野心、血腥，对消费者倒是大大的利好。
大型电商双脚走到线上开店，在主要干掉不少中小型线下店后，一只脚走向线下，又开办或收购实体店——像是分店，成为插足者——整体像是新型的店，并成为跨线者——既有网上店又有地上店，为什么？
1 初期目标是维持住既有流量
即使是大型的电商，也已经预感到日趋临近头顶上的天花板，深知迟早电子商务同样进入瓶颈期，现今就有证明，寥寥无多的几家平台型大网店瓜分了绝大部分流量，接近固化，总量再无大差别。
当然，大型电商远未陷入困境。
电子商务本是新的打法，用的店家太多，中小微的网店占绝大多数，包括实体店也到网上与客户互联，打法没过几年就变旧了，旧得快不灵了，而大型电商更思变、更聪慧，便自然想到去实体店领域插上一脚。
线下零售是传统型的，传统即老旧，却永在，客户的双脚就是永远踩在同一片土地上的，顶多是在到网上购物时，双眼、双手投向线上，哪只脚都踩不上。
大型电商的既有客户和目标客户不乏线上购物之前在线下体验的，思念、呼吁体验的更多，且不说厌倦、不满的了，日积月累，粘性会弱化，流失的可能就会变成现实。
2 中期目标是增加起整体流量
传统的实体店还在线下开着，总数不小，客户流量不小，尤其是大型的实体店，尽管暂时没有大型电商的多，却也在努力争夺电商的客户，线上的实力也日见不可小觑。
大型电商清楚这一切，意识明确地奔着大型实体店的客户来，也明确意识到将展开一番激烈厮杀，还有狙击，也明白自己线下做生意的经验相比之下是少的、浅的，成本却至少是一样多的，由于落在地上而显著提高，又知道把自己的客户引向线下，弄不好客户会转投原有的实体店。
3 终期目标是掌控住两条渠道
将线下与线上结合，是为了在保住网上地盘的同时，在地上占有地盘，整体上是两只脚带动两条腿走路，上下都有路可走，以图天上仍亮、地上也亮，让自己永葆强大，让线上和线下的店都无路可走才好呢。
显而易见，上下合起来的布局就是某一家"新零售商″与其它的大型网上店和大型实体店的战局，对战在两大战场上，而且两大战场是相联、相关的。
对于广大的消费者而言，当然乐见，不仅仅在天上和地上都有好多消费场，又虚拟和实在兼有，购物在网上的单一习惯改变大有希望，可以肯定的是在地上购物的情况注定增多，越增越快、越多，与地上实体店比邻的传统服务店随之越增越快、越多，这种场景是不是曾经见到过、进去过？这是不是传统的一种回归？回归的不止是传统零售、传统服务，曾经的社会、城市、街巷、家庭、亲朋都回来了。
新零售在实质上，接回的是传统商业模式，不得不接、不能不回，实际上是在消费者迫使之下作出的必然选择。
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