文 陈建光
中建二局集团有限公司董事长
调结构，属第一。成功否，看比例。往哪调，要明示。做房建，要坚持。大基础，铁公机：下猛药，狠突击。搞核电，有历史：上规模，是共识。盖厂房，采煤气。先国内，后国际。如何调，没分歧：投资拉，形势返。融投资，才开始；促转型，增效益：要慎重，要积极。方向明，房与基；地域明，京津冀；模式新，PPP，新平台，刚建立；钱不多，人不齐；需呵护，需支持。
总承包，占其次。交钥匙，新模式i如何管，要构思；多培训，多学习；边摸索，边尝试。最短板，是设计；专业多，难控制：管分包，也不济。老模式，靠甲指；新模式，靠自己：现在抓，来得及。订制度，建体系；组团队，考实绩；配资源，建机制。标准化，讲统一；信息化，促管理；现金流，保赢利。
打造建筑业升级版
文 李保田
天保建设集团有限公司董事长
坚持发展，主动作为。面对我国经济发展新常态，建筑企业要更加注重市场和消费心理分析，更加注重引导社会预期，更加注重发挥企业家才能，更加注重建设生态文明，更加注重科技进步和全面创新。
转型发展，走向海外。面对当前经济新常态，我们依然要坚持实施多元化这一发展战略，确保长远发展。经济新常态给中国企业在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际市场竞争提供了良好条件。一些国家出台了中长期经济刺激计划，普遍加大了基础设施建设力度，带动了铁路、公路、港口码头、资源开发、物流储运、加工贸易区等各项基础设施建设的发展，这要求我们进一步加大国际市场的开发力度，加快国际化发展步伐。
深化改革，全面提升
文 钟晓晖
广东省基础工程集团有限公司董事长、总经理
从建筑业角度来说，新常态下，最显著的表现是政府基建投资逐步收缩，市场竞争日益增强。在这种情况下，行业结构将在市场化的竞争中受到冲击，从而进行调整，形成与市场要求相适应的新的行业结构。简单地说，也就是建筑施工企业将面临优胜劣汰与行业的重新洗牌。面对如此的发展趋势，建筑施工企业只有顺应时代的发展，不断发挥自身优势，改善缺陷与不足，稳步提升企业核心竞争力，才能在市场竞争中寻求优胜之路。
任何一个企业要在市场竞争中获得优胜，最重要的仍是核心竞争力的比拼。练好内功是每一个希望在经济新常态下开拓发展新篇章的建筑企业的必修课。这里所说的练好内功并非简单的提升经营、强化管理、创新科技，而是企业发展全方位的提升。
走好质量兴业之路
文 周建林
江苏建林建设集团有限公司董事长、总经理
坚持“稳中求进”的总基调，坚持以提高经济发展质量和效益为中心的工作思路，是当前经济新常态的主要特征。
要走质量兴业之路。基于新常态的主要特征，我们认为：现今建筑企业的生存发展之路，应该是坚持品牌战略，走质量兴业之路。努力创造优质工程，向社会奉献精品。
要走好工程创优路。为了扎实有效地开展工程创优，我们强调“六看六比”：看规范施工，比质量过硬；看技术推广，比科技运用；看现场管理，比文明有序；看安全教育，比措施到位；看记载完整，比资料齐全；看活动氛围，比创优效果。充分挖掘管理潜力，树立典型引路，发挥示范作用。
中建二局集团有限公司董事长
调结构，属第一。成功否，看比例。往哪调，要明示。做房建，要坚持。大基础，铁公机：下猛药，狠突击。搞核电，有历史：上规模，是共识。盖厂房，采煤气。先国内，后国际。如何调，没分歧：投资拉，形势返。融投资，才开始；促转型，增效益：要慎重，要积极。方向明，房与基；地域明，京津冀；模式新，PPP，新平台，刚建立；钱不多，人不齐；需呵护，需支持。
总承包，占其次。交钥匙，新模式i如何管，要构思；多培训，多学习；边摸索，边尝试。最短板，是设计；专业多，难控制：管分包，也不济。老模式，靠甲指；新模式，靠自己：现在抓，来得及。订制度，建体系；组团队，考实绩；配资源，建机制。标准化，讲统一；信息化，促管理；现金流，保赢利。
打造建筑业升级版
文 李保田
天保建设集团有限公司董事长
坚持发展，主动作为。面对我国经济发展新常态，建筑企业要更加注重市场和消费心理分析，更加注重引导社会预期，更加注重发挥企业家才能，更加注重建设生态文明，更加注重科技进步和全面创新。
转型发展，走向海外。面对当前经济新常态，我们依然要坚持实施多元化这一发展战略，确保长远发展。经济新常态给中国企业在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际市场竞争提供了良好条件。一些国家出台了中长期经济刺激计划，普遍加大了基础设施建设力度，带动了铁路、公路、港口码头、资源开发、物流储运、加工贸易区等各项基础设施建设的发展，这要求我们进一步加大国际市场的开发力度，加快国际化发展步伐。
深化改革，全面提升
文 钟晓晖
广东省基础工程集团有限公司董事长、总经理
从建筑业角度来说，新常态下，最显著的表现是政府基建投资逐步收缩，市场竞争日益增强。在这种情况下，行业结构将在市场化的竞争中受到冲击，从而进行调整，形成与市场要求相适应的新的行业结构。简单地说，也就是建筑施工企业将面临优胜劣汰与行业的重新洗牌。面对如此的发展趋势，建筑施工企业只有顺应时代的发展，不断发挥自身优势，改善缺陷与不足，稳步提升企业核心竞争力，才能在市场竞争中寻求优胜之路。
任何一个企业要在市场竞争中获得优胜，最重要的仍是核心竞争力的比拼。练好内功是每一个希望在经济新常态下开拓发展新篇章的建筑企业的必修课。这里所说的练好内功并非简单的提升经营、强化管理、创新科技，而是企业发展全方位的提升。
走好质量兴业之路
文 周建林
江苏建林建设集团有限公司董事长、总经理
坚持“稳中求进”的总基调，坚持以提高经济发展质量和效益为中心的工作思路，是当前经济新常态的主要特征。
要走质量兴业之路。基于新常态的主要特征，我们认为：现今建筑企业的生存发展之路，应该是坚持品牌战略，走质量兴业之路。努力创造优质工程，向社会奉献精品。
要走好工程创优路。为了扎实有效地开展工程创优，我们强调“六看六比”：看规范施工，比质量过硬；看技术推广，比科技运用；看现场管理，比文明有序；看安全教育，比措施到位；看记载完整，比资料齐全；看活动氛围，比创优效果。充分挖掘管理潜力，树立典型引路，发挥示范作用。
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