摘要：随着社会的发展和人民生活水平的提高，我国的通信工程建设也迎来了一个较快的发展时期。在通信工程的建设中，施工阶段的质量监督与管理对于整个工程建设起着极其关键的作用。在关于这方面的重视程度上，我国的发展显然还跟不上其本身所在行业的发展速度，这也导致了我国许多工程建设企业在通信工程建设方面存在着许多安全隐患。本文首先分析在通信工程建设过程中管理与质量控制的重要性，其次分析我国现阶段通信工程施工中存在的问题，最后提出相应的解决对策。
关键词：通信工程；管理模式；创新思考
对于通信工程的施工管理人员来讲，对施工技术以及整个工程的控制和管理工作往往需要做到面面俱到，例如对施工过程中出现的任何问题要及时通知和处理，对各种数据的计算和统计，还有在工作中与各个单位、企业之间的联系和沟通等问题都需要一个完善的管控体系作为保障。现阶段我国通信工程在质量监督与管理上还存在些许问题，集中表现为管理模式上的落后，因此创新管理模式，是目前摆在通信行业管理者面前的首要工作之一。
一、通信工程中质量监督管理的重要性
首先，通信建设中的质量监督管理环节关乎到日后人们的日常生活和工作，如果出现质量问题，会立即对人们的生活造成影响。对通信工程的施工过程进行高效管理，可以有效地排除各种质量故障和安全隐患，从而大大提高工程的安全性与稳定性[1]。其次，在通信工程的建设中，施工质量监督与管理工作还关乎到整个工程的经济性原则。在现阶段的通信工程建设中，对于信号塔的整体布局和细节施工要求越来越高，这对于设计方和施工方来说，都是一个不小的压力，不仅体现在技术的方面，而且体现在建设成本的方面。某些网络的建设工程需要更为成熟的技术，因此需要大量的优秀的设计人才和建设人才；同时，在一些技术要求较高的项目中，相应的投入资金也会变高。加强施工阶段的管理和质量控制可以帮助工程方减少施工上的失误以及前期准备工作的投入，从而达到节约成本的目的。
二、我国现阶段通信工程建设在管理中存在的问题
第一，通信工程建设中关于施工过程中的质量监督管理工作有待加强。传统的通信工程中的监管模式往往以人工监管为主，在监管现场遇到实际的问题往往需要先向上级进行汇报，请求指示，然后相应的管理部门给出解决的措施。这种落后的质量管理模式需要动用大量的人力和物力资源，而且效率不高。因此，在关于通信工程建设的监督管理过程中引入现代化的管理模式显得十分重要。例如，在现阶段的商业环境影响下，不少大中型建设企业都已经开始了对建设工程的施工质量管理模式进行技术性的改进，重点在于大量引入诸如智能网络、大数据、BIM等新兴技术，实现工程质量管理的智能化和网络化。有些没有意识到新技术发展的企业，在工程质量控制和安全管理上也就必然落后于其他企业[2]。第二，相关的监督和管理体制有待完善。目前在我国，通信工程在施工方面的监督和管理体制还较世界其他发达国家较为落后，信息化的质量和安全监督管理体系的建设还不到位。在施工中，如果没有做到对每一个细节的监督和管理，就会极容易出现质量和安全方面的问题。此外，有许多通信工程企业在建设工程的管理方面疏于宣传，大多企业的施工管理体系文件编写得完整规范，围绕建设工作制定了许多规定程序，但对管理体系文件宣传却不到位，部分施工人员并不了解本公司的建设规范，因而达不到有效的质量管控的目的。第三，通信工程建设中质量管理人员的培养问题。首先是各个建设单位的施工技术人员和管理人员的技术能力良莠不齐。一些施工单位对项目工程的监管人员要求往往不高，尤其是在理论方面，因此在遇到实际的施工问题之时，许多技术人员经常无法独立解决。其次在关于通信工程施工管理方面的人员的培养上，某些企业也有许多地方值得提升。现阶段我国的通信工程施工管理人员在质量监管方面出现的问题主要是理论知识的不足和实地施工管理经验的缺乏，施工单位要对这些问题做到应有的重视[3]。
三、提高通信工程建设过程中管理体系创新性的措施
（一）精细化管理模式的运用精细化管理是随着社会经济和信息技术的发展而兴起的一种工程管理模式。精细化管理相比于以往的施工管理模式有着更为高效的运作方式，也因此受到了许多工程单位的重视，包括通信工程。它的优点有很多，其中最重要的就是它的系统性，即在施工过程中，能够做到对每一个施工的细节进行严格的监督，并且依照标准化的程序进行管理，从而防止施工人员在细节上出现问题。首先，为了加强通信工程中的精细化管理，必须首先进行信息化建设。工程师可以建立智能化的施工环节监管系统，对整个施工工程进行实时化监督。同时，通过网络化的施工技术分析，还可以发现在施工中各个施工环节存在的不足，然后及时做出调整，从而避免投入使用之后出现安全故障。在通信工程的施工过程中，通过建立以大数据为基础的工程数据库，精细化施工管理人员可以方便地对项目建设中的各个设备和工程环节进行检查，并且基于大数据分析技术，还能对老化的设备和可能存在安全技术隐患的施工环节进行提醒，以做到未雨绸缪。其次，要努力提高精细化管理中的系统性和标准性。系统性就是建立起统一的施工管理体系，做到对施工中的每一个细微的环节都有相应的施工标准；其次，系统性还体现在管理过程中的人员安排和分工上。传统的施工管理方式往往一个人身兼多职，所以极有可能出现管理上的混乱。因此，建设单位方面要加强施工管理中的精细化，做到每一个管理人员都分工明确，各司其职。标准化就是要对每一个施工的步骤建立统一的管理标准。最后，还要完善精细化管理体系中的施工资金和成本的管理。精细化的管理，不仅仅包括对于施工过程中的监管，还有整个工程的资金和成本的管理。管理方要细化各个施工细节中的财务支出，做好相应的记录；同时建立信息化的电子备案，方便工程结束后的造价总结。
（二）工程总承包模式的运用总承包模式是一种十分流行的工程承包方式，它的最大特点就是实现了工程在设计、采购和施工过程中的总承包。在总承包模式下，建设单位仅需要将工程承包于总承包商即可，之后一切工程上的项目建设均由该承包商负责。在通信工程领域，实施总承包模式，比以往的分包方式更加高效，尤其体现在对建设过程的管理方面。以往的通信工程企业承包方式多为分类承包，这样做首先是不利于对整个工程项目进行管理。总承包模式只要求企业将工程承包于总承包商，这样做方便了承包商对项目的管理。同时，由总承包商负责的各个分包商，在整个工程建设中必须受总承包商的监督管理，这样做有利于加强工程建设的质量，提高工程建设的效率。其次是方便了工程造价工作。总承包模式下，建筑单位与承包商之间提前商定总合同的价格，方便了日后工程造价方面的统计和结算。最后，使用总承包模式进行项目建设，可以节约建设单位的成本，提高企业利润率。企业通过将整个工程项目承包于总承包商，可以大大地简化工程建设与管理环节，从而省却大量的资金投入。同时，总承包商也可以缩短工程建设周期，提高工程建设的效率，为企业赢得更多的利润。对于通信工程来说，它的施工周期较长，而且一个项目的建设往往会分成许多不同的分项目。以往采用分包模式进行项目建设，总承包商将部分项目承包给第三方，然后再分别联系不同的施工团队进行建设，这样的优点在于加强建设方与施工方之间的联系，但是缺点就是工程的整体管理不够方便，各个项目之间联系不够紧密。对此，采用总承包模式，确实可以加强整个建设过程的管理效率。
（三）工程滚动模式的运用传统的通信工程建设模式拥有固定的流程，一般都是从工地勘查开始，然后是具体的施工，最后工程方验收。这种模式在项目少的情况下可以保持高效进行，但是如今工程量越来越大，如果还不改变这种死板的建设模式，则同时必然导致管理上的落后。工程滚动模式将整个通信工程建设分成了三个大的流程，分别是设计、施工、以及验收，这样做可以将一个庞大的建设项目分阶段处理，在每一个建设阶段，项目组安排具体的管理人员进行管理，从而提高管理的效率。
四、结束语
总之，在通信工程建设中，施工阶段的质量监督管理十分重要。在施工过程中，有些单位缺乏必要的质量监督和管理理念，管理模式较为落后，这些问题要引起相关工作单位的注意。在进行通信工程建设管理模式的创新之时，可以利用精细化管理、项目总承包模式等，以提高项目的管理效率。
参考文献
[1]蔡蔚.论通信工程建设管理模式的创新思考[J].建筑工程技术与设计,2018(36):1285.
[2]梁锦兴.关于通信工程建设管理模式的创新思考[J].大科技,2016(30):131-132.
[3]刘书培.通信工程建设管理模式的创新思考研究[J].工程技术(文摘版),2016(12):75.
作者：毛文慧 蒋琴 单位：四川幼儿师范高等专科学校
关键词：通信工程；管理模式；创新思考
对于通信工程的施工管理人员来讲，对施工技术以及整个工程的控制和管理工作往往需要做到面面俱到，例如对施工过程中出现的任何问题要及时通知和处理，对各种数据的计算和统计，还有在工作中与各个单位、企业之间的联系和沟通等问题都需要一个完善的管控体系作为保障。现阶段我国通信工程在质量监督与管理上还存在些许问题，集中表现为管理模式上的落后，因此创新管理模式，是目前摆在通信行业管理者面前的首要工作之一。
一、通信工程中质量监督管理的重要性
首先，通信建设中的质量监督管理环节关乎到日后人们的日常生活和工作，如果出现质量问题，会立即对人们的生活造成影响。对通信工程的施工过程进行高效管理，可以有效地排除各种质量故障和安全隐患，从而大大提高工程的安全性与稳定性[1]。其次，在通信工程的建设中，施工质量监督与管理工作还关乎到整个工程的经济性原则。在现阶段的通信工程建设中，对于信号塔的整体布局和细节施工要求越来越高，这对于设计方和施工方来说，都是一个不小的压力，不仅体现在技术的方面，而且体现在建设成本的方面。某些网络的建设工程需要更为成熟的技术，因此需要大量的优秀的设计人才和建设人才；同时，在一些技术要求较高的项目中，相应的投入资金也会变高。加强施工阶段的管理和质量控制可以帮助工程方减少施工上的失误以及前期准备工作的投入，从而达到节约成本的目的。
二、我国现阶段通信工程建设在管理中存在的问题
第一，通信工程建设中关于施工过程中的质量监督管理工作有待加强。传统的通信工程中的监管模式往往以人工监管为主，在监管现场遇到实际的问题往往需要先向上级进行汇报，请求指示，然后相应的管理部门给出解决的措施。这种落后的质量管理模式需要动用大量的人力和物力资源，而且效率不高。因此，在关于通信工程建设的监督管理过程中引入现代化的管理模式显得十分重要。例如，在现阶段的商业环境影响下，不少大中型建设企业都已经开始了对建设工程的施工质量管理模式进行技术性的改进，重点在于大量引入诸如智能网络、大数据、BIM等新兴技术，实现工程质量管理的智能化和网络化。有些没有意识到新技术发展的企业，在工程质量控制和安全管理上也就必然落后于其他企业[2]。第二，相关的监督和管理体制有待完善。目前在我国，通信工程在施工方面的监督和管理体制还较世界其他发达国家较为落后，信息化的质量和安全监督管理体系的建设还不到位。在施工中，如果没有做到对每一个细节的监督和管理，就会极容易出现质量和安全方面的问题。此外，有许多通信工程企业在建设工程的管理方面疏于宣传，大多企业的施工管理体系文件编写得完整规范，围绕建设工作制定了许多规定程序，但对管理体系文件宣传却不到位，部分施工人员并不了解本公司的建设规范，因而达不到有效的质量管控的目的。第三，通信工程建设中质量管理人员的培养问题。首先是各个建设单位的施工技术人员和管理人员的技术能力良莠不齐。一些施工单位对项目工程的监管人员要求往往不高，尤其是在理论方面，因此在遇到实际的施工问题之时，许多技术人员经常无法独立解决。其次在关于通信工程施工管理方面的人员的培养上，某些企业也有许多地方值得提升。现阶段我国的通信工程施工管理人员在质量监管方面出现的问题主要是理论知识的不足和实地施工管理经验的缺乏，施工单位要对这些问题做到应有的重视[3]。
三、提高通信工程建设过程中管理体系创新性的措施
（一）精细化管理模式的运用精细化管理是随着社会经济和信息技术的发展而兴起的一种工程管理模式。精细化管理相比于以往的施工管理模式有着更为高效的运作方式，也因此受到了许多工程单位的重视，包括通信工程。它的优点有很多，其中最重要的就是它的系统性，即在施工过程中，能够做到对每一个施工的细节进行严格的监督，并且依照标准化的程序进行管理，从而防止施工人员在细节上出现问题。首先，为了加强通信工程中的精细化管理，必须首先进行信息化建设。工程师可以建立智能化的施工环节监管系统，对整个施工工程进行实时化监督。同时，通过网络化的施工技术分析，还可以发现在施工中各个施工环节存在的不足，然后及时做出调整，从而避免投入使用之后出现安全故障。在通信工程的施工过程中，通过建立以大数据为基础的工程数据库，精细化施工管理人员可以方便地对项目建设中的各个设备和工程环节进行检查，并且基于大数据分析技术，还能对老化的设备和可能存在安全技术隐患的施工环节进行提醒，以做到未雨绸缪。其次，要努力提高精细化管理中的系统性和标准性。系统性就是建立起统一的施工管理体系，做到对施工中的每一个细微的环节都有相应的施工标准；其次，系统性还体现在管理过程中的人员安排和分工上。传统的施工管理方式往往一个人身兼多职，所以极有可能出现管理上的混乱。因此，建设单位方面要加强施工管理中的精细化，做到每一个管理人员都分工明确，各司其职。标准化就是要对每一个施工的步骤建立统一的管理标准。最后，还要完善精细化管理体系中的施工资金和成本的管理。精细化的管理，不仅仅包括对于施工过程中的监管，还有整个工程的资金和成本的管理。管理方要细化各个施工细节中的财务支出，做好相应的记录；同时建立信息化的电子备案，方便工程结束后的造价总结。
（二）工程总承包模式的运用总承包模式是一种十分流行的工程承包方式，它的最大特点就是实现了工程在设计、采购和施工过程中的总承包。在总承包模式下，建设单位仅需要将工程承包于总承包商即可，之后一切工程上的项目建设均由该承包商负责。在通信工程领域，实施总承包模式，比以往的分包方式更加高效，尤其体现在对建设过程的管理方面。以往的通信工程企业承包方式多为分类承包，这样做首先是不利于对整个工程项目进行管理。总承包模式只要求企业将工程承包于总承包商，这样做方便了承包商对项目的管理。同时，由总承包商负责的各个分包商，在整个工程建设中必须受总承包商的监督管理，这样做有利于加强工程建设的质量，提高工程建设的效率。其次是方便了工程造价工作。总承包模式下，建筑单位与承包商之间提前商定总合同的价格，方便了日后工程造价方面的统计和结算。最后，使用总承包模式进行项目建设，可以节约建设单位的成本，提高企业利润率。企业通过将整个工程项目承包于总承包商，可以大大地简化工程建设与管理环节，从而省却大量的资金投入。同时，总承包商也可以缩短工程建设周期，提高工程建设的效率，为企业赢得更多的利润。对于通信工程来说，它的施工周期较长，而且一个项目的建设往往会分成许多不同的分项目。以往采用分包模式进行项目建设，总承包商将部分项目承包给第三方，然后再分别联系不同的施工团队进行建设，这样的优点在于加强建设方与施工方之间的联系，但是缺点就是工程的整体管理不够方便，各个项目之间联系不够紧密。对此，采用总承包模式，确实可以加强整个建设过程的管理效率。
（三）工程滚动模式的运用传统的通信工程建设模式拥有固定的流程，一般都是从工地勘查开始，然后是具体的施工，最后工程方验收。这种模式在项目少的情况下可以保持高效进行，但是如今工程量越来越大，如果还不改变这种死板的建设模式，则同时必然导致管理上的落后。工程滚动模式将整个通信工程建设分成了三个大的流程，分别是设计、施工、以及验收，这样做可以将一个庞大的建设项目分阶段处理，在每一个建设阶段，项目组安排具体的管理人员进行管理，从而提高管理的效率。
四、结束语
总之，在通信工程建设中，施工阶段的质量监督管理十分重要。在施工过程中，有些单位缺乏必要的质量监督和管理理念，管理模式较为落后，这些问题要引起相关工作单位的注意。在进行通信工程建设管理模式的创新之时，可以利用精细化管理、项目总承包模式等，以提高项目的管理效率。
参考文献
[1]蔡蔚.论通信工程建设管理模式的创新思考[J].建筑工程技术与设计,2018(36):1285.
[2]梁锦兴.关于通信工程建设管理模式的创新思考[J].大科技,2016(30):131-132.
[3]刘书培.通信工程建设管理模式的创新思考研究[J].工程技术(文摘版),2016(12):75.
作者：毛文慧 蒋琴 单位：四川幼儿师范高等专科学校
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