生产经理工作职责权限
1、在分管副总的领导下主持运行值日常工作，协助做好设备日常维护工作;
2、负责组织生产部门规程、系统图等生产文件的编制，贯彻、落实公司相关管理制度;
3、负责全厂生产运行及调度方案的编制，合理优化生产运行方式，指导经济运行调整;
4、负责定期组织召开生产技术部会议，健全以值长为首的.现场运行指挥系统，领导值长切实担负指挥全厂运行操作任务;
5、参加公司生产调度会议，研究执行方案，交流先进经验;不定期参加班前会和运行值内生产分析活动，检查交接班情况;
6、负责组织反事故演习，参加生产事故分析会，负责防范措施的落实;
7、编制生产运行人员年度、季度、月度培训计划，监督落实培训计划并对培训结果负责;
8、负责生产运行安全检查和监督考核工作，保证设备安全运行;
9、完成上级领导交办的其他任务。
1. 负责对施工现场构件需求情况进行计划收集;
2. 根据收集的现场构件需求情况进行生产排产;
3. 按照生产排产，进行月、周、日计划分解;
4. 对生产计划执行情况进行跟踪和督促;
5. 对生产计划完成情况统计，统计每天生产量，对未完生产计划及时调整;
6. 编制生产方案，下发日、周、月生产计划(做好二维码录入工作);
7. 合理调度生产资源，按照生产计划协调劳务组织生产;
8. 协调、处理、上报生产过程中的突发事件。
1.根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;
2.根据工厂生产任务与计划，拟定每月，每周，每日车间生产计划并监督完成;
3.合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理;
4.按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;
5.推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;
6.监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;
7.现场7S管理;
8.监督安全生产，标准化和现场管理;
9.完成上级领导安排的`其他工作
生产经理工作职责权限1
1、在分管副总的领导下主持运行值日常工作，协助做好设备日常维护工作;
2、负责组织生产部门规程、系统图等生产文件的编制，贯彻、落实公司相关管理制度;
3、负责全厂生产运行及调度方案的编制，合理优化生产运行方式，指导经济运行调整;
4、负责定期组织召开生产技术部会议，健全以值长为首的.现场运行指挥系统，领导值长切实担负指挥全厂运行操作任务;
5、参加公司生产调度会议，研究执行方案，交流先进经验;不定期参加班前会和运行值内生产分析活动，检查交接班情况;
6、负责组织反事故演习，参加生产事故分析会，负责防范措施的落实;
7、编制生产运行人员年度、季度、月度培训计划，监督落实培训计划并对培训结果负责;
8、负责生产运行安全检查和监督考核工作，保证设备安全运行;
9、完成上级领导交办的其他任务。
生产经理工作职责权限2
1. 负责对施工现场构件需求情况进行计划收集;
2. 根据收集的现场构件需求情况进行生产排产;
3. 按照生产排产，进行月、周、日计划分解;
4. 对生产计划执行情况进行跟踪和督促;
5. 对生产计划完成情况统计，统计每天生产量，对未完生产计划及时调整;
6. 编制生产方案，下发日、周、月生产计划(做好二维码录入工作);
7. 合理调度生产资源，按照生产计划协调劳务组织生产;
8. 协调、处理、上报生产过程中的突发事件。
生产经理工作职责权限3
1.根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;
2.根据工厂生产任务与计划，拟定每月，每周，每日车间生产计划并监督完成;
3.合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理;
4.按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;
5.推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;
6.监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;
7.现场7S管理;
8.监督安全生产，标准化和现场管理;
9.完成上级领导安排的`其他工作
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