一个企业或者事业的成功，除了需要老板的眼光和决心（我们常说商业模式或者说盈利模式），具有独立思考的中层管理团队，还需要执行步骤、方法和监督制度，这三者缺一不可，形成了成功型的企业的铁三角。独立思考的中层领导如何引导部属形成具备有执行步骤、方法和监督制度的进取心核心团队，这个才是主管的最大价值，因为老板你可以选择，但不能培养，员工这正好相反，选择余地有限，培育过程无限。
上篇我在《逻辑才是工作的准则》中指出，员工遵循做事的逻辑才能使自己茁壮成长。那主管的价值呢？为了弄清楚这个问题，首先来看管理的实质是什么？管理这这个词拆开来就是管人理事：管人就是选育用留，做事就是PDCA。从这点看，主管的责任就是利用PDCA的逻辑选拔、培育、任用人才，并透过晋升和激励机制来留用人才。实现管理的第一步首先是培育，在培育中选拔人才，但如何培育人才呢。这点就要由《逻辑才是工作的准则》中员工的逻辑着手呢？如何培育员工的逻辑，可以依循以下的原则进行：
面对事情，同样有两种选择，一种是有流程或者标准，一种是没有流程或者标准，对没有流程和标准的事情，按照如下的步骤和员工沟通：
1、 你觉得这个应该怎么做？
2、 你这样做的目的是什么？
3、 做这些能达成目的吗？
4、 你还有哪些可以再优化的部分？
5、 优化后能达成怎样的结果？
6、 你决定什么时候完成？
7、 你希望我做些什么事情能帮到你？
面对有流程和标准的事情？
1、 执行有什么困难？
2、 相关单位是否按流程配合执行？
3、 流程有值得改进的地方吗？
4、 你做这些改变的目的是什么？
5、 做这些能达成目的吗？
6、 你决定什么时候完成？
7、 你希望我做哪些事情可以帮到你？
无论是有流程/标准或是没有，都要依循PDAC（计划、执行、检核、改善）的原则去追踪，所以在约定的时间就要最重要的一步：
8、结果怎么样？有没有如你所料？
因为员工只做你稽核的事情，而不是你要求的事情。结合主管的工作逻辑和员工的工作逻辑，你就可以轻轻松松实现企业管理过程中的选育用留和PDCA，你的业绩目标才能轻轻松松达成，你准备好用了吗？
上篇我在《逻辑才是工作的准则》中指出，员工遵循做事的逻辑才能使自己茁壮成长。那主管的价值呢？为了弄清楚这个问题，首先来看管理的实质是什么？管理这这个词拆开来就是管人理事：管人就是选育用留，做事就是PDCA。从这点看，主管的责任就是利用PDCA的逻辑选拔、培育、任用人才，并透过晋升和激励机制来留用人才。实现管理的第一步首先是培育，在培育中选拔人才，但如何培育人才呢。这点就要由《逻辑才是工作的准则》中员工的逻辑着手呢？如何培育员工的逻辑，可以依循以下的原则进行：
面对事情，同样有两种选择，一种是有流程或者标准，一种是没有流程或者标准，对没有流程和标准的事情，按照如下的步骤和员工沟通：
1、 你觉得这个应该怎么做？
2、 你这样做的目的是什么？
3、 做这些能达成目的吗？
4、 你还有哪些可以再优化的部分？
5、 优化后能达成怎样的结果？
6、 你决定什么时候完成？
7、 你希望我做些什么事情能帮到你？
面对有流程和标准的事情？
1、 执行有什么困难？
2、 相关单位是否按流程配合执行？
3、 流程有值得改进的地方吗？
4、 你做这些改变的目的是什么？
5、 做这些能达成目的吗？
6、 你决定什么时候完成？
7、 你希望我做哪些事情可以帮到你？
无论是有流程/标准或是没有，都要依循PDAC（计划、执行、检核、改善）的原则去追踪，所以在约定的时间就要最重要的一步：
8、结果怎么样？有没有如你所料？
因为员工只做你稽核的事情，而不是你要求的事情。结合主管的工作逻辑和员工的工作逻辑，你就可以轻轻松松实现企业管理过程中的选育用留和PDCA，你的业绩目标才能轻轻松松达成，你准备好用了吗？
收藏