摘要：我国加入世贸组织后，众多中小型 企业 将获得进出口经营权，这意味着它们将有更大的 发展 空间。但由于中小型企业自身存在的一些不足，使得其面临着较多的风险因素。因此，在出口过程中要有风险意识，充分认识在经营过程中有可能面临的风险并采取相应措施以保障出口利益最大化，保证经营的安全性和连续性。
关键词： 中国 ；入世；中小型出口企业；风险；防范
一、当前出口企业面临的主要风险
对于中小型出口企业而言，在经营过程中面临的风险主要有以下几种：
1．贸易壁垒风险
在世界 经济 发展速度放慢的条件下，各国为了自己的利益，纷纷采用各种各样的贸易壁垒来限制进口国外的产品。这些贸易壁垒多种多样且经常变化，中小出口企业如不能及时把握、了解和适应这些壁垒，在出口产品时就会陷于被动。如进口限制是进口国为保护本国市场常用的措施之一，但进口国何时采用、对什么商品采用、对哪些国家采用等具有不确定性，中小出口企业对此较难预测，如企业的出口市场过于集中于某一国家或地区，则当这些国家实施进口限制措施时会对企业出口造成极大的 影响 。如2001年6月，日本和韩国宣布暂停进口我国家禽肉及其制品，给以日、韩为主要外销市场的家禽肉及其制品的生产企业带来了巨大的损失。
2．面临进口国厂商或消费者起诉的风险
国际贸易面对较为复杂的 法律 环境，特别是发达国家的保护消费者权益的法律不同于国内法律，如在美国，即使产品没有造成实际损害但根据其可能性就可以认定损害赔偿责任，而我国法律则规定只对产品发生的实际损害承担赔偿责任。如1999年3月，几个美国人以东芝笔记本电脑的软盘驱动器有 问题 可能导致数据损失为由，起诉日本东芝公司，东芝公司害怕败诉，作了庭外调解，赔偿美国人10．5亿美元的损失。而中国人在2000年以同样理由在中国法庭起诉日本东芝公司，东芝公司却对中国人的起诉置之不理，原因之一是中国对损害赔偿责任成立的法律规定不同于美国。又如，以前我国某服装制造商出口一批童装到日本，由于服装口袋内的断针刺伤了购买者的手指，该消费者通过消费者协会起诉，最终该服装制造商赔偿20余万日元并花巨资购买了日本的检针设备才保住了日本市场。这些案例说明，如果出口产品由于质量问题遭到进口国消费者的起诉，出口企业就会陷入非常被动的境地，一旦损害赔偿责任成立，出口企业不仅要承担巨额损失赔偿，而且还可能失去原有的市场。
3．信用危机风险
信用危机是指由于某一突发事件而影响了出口企业的信用而造成的信任危机。对信用危机处理不当会损害企业的形象，降低顾客的忠诚度。由于没有处理好影响企业形象的突发危机而导致企业迅速衰败的例子时有发生。但同时也有许多企业通过危机管理妥当地处理好了危机事件，保证了企业的持续发展。如1982年发生的“泰诺”中毒事件对于生产该药的美国约翰逊联营公司而言无疑是巨大的危机，民意测验表明，94％的服药者表示今后不再服用此药，对该危机事件如处理不好，不仅“泰诺”胶囊可能从此消失，而且约翰逊联营公司的其他产品也会受到影响。约翰逊联营公司在了解了事情的真相后，果断地采取了一系列正确决策，赢得了公众和舆论的理解与支持，使公司的信誉损失减少到最低程度。
4．政策变化风险
政策是影响企业经营的重要因素。政府在制订政策时会考虑到其连续性，但对企业而言，政府制订政策的依据、何时制订以及制订什么样的政策则难以预测，一旦政府制订的政策不利于企业的经营，但由于政策执行的强制性就可能给企业带来危机。
5．环境突变风险
企业的经营受环境的影响，环境的变化有的是渐进型的，如经济形势，可在一定程度上对其进行预测；有的是突变型的，事先无征兆，或有征兆但不能引起人们的注意，“9．11”事件是典型的突变危机，这样的危机对企业造成的影响往往是防不胜防的。美国在遭受恐怖袭击之后，迅速采取了空中管制措施，暂停了中美之间的航空运输，造成我国一些出口商品积压，部分外贸企业的出口受到严重影响。如山东某通讯设备有限公司向美国出口的价值120万美元的6000台激光打印机合同因此而被迫取消。
6．企业资源位个人化风险
企业资源位是指在广义的资源空间内，企业所能实际和潜在利用、占据的广义资源。例如，对于企业特别是对进出口企业而言，客户是企业最重要的资源之一。企业资源位个人化是指企业的员工利用职务之便，由公司承担广义代价，将企业资源位转化为个人所有。当掌握了企业资源位的个人脱离原企业并带走客户时，不仅使原企业的客户流失，而且增加了十分熟悉自己的竞争对手。这会使原企业处于十分被动的境地，由此带来巨大的危机。
7．客户信用危机风险
出口企业如对客户资信的调查工作做得不够，选择了资信不佳的客户，在客户不能履约时，便会给企业带来损失。或者所选择的客户在签约之初就存心诈骗，但出口企业没有察觉，以致于合同签订后被客户骗走货物，造成经济损失。中小企业的规模本身就很小，如果一笔大额合同的货款不能按合同规定及时收回，势必影响其资金周转，导致经营困难。
关键词： 中国 ；入世；中小型出口企业；风险；防范
一、当前出口企业面临的主要风险
对于中小型出口企业而言，在经营过程中面临的风险主要有以下几种：
1．贸易壁垒风险
在世界 经济 发展速度放慢的条件下，各国为了自己的利益，纷纷采用各种各样的贸易壁垒来限制进口国外的产品。这些贸易壁垒多种多样且经常变化，中小出口企业如不能及时把握、了解和适应这些壁垒，在出口产品时就会陷于被动。如进口限制是进口国为保护本国市场常用的措施之一，但进口国何时采用、对什么商品采用、对哪些国家采用等具有不确定性，中小出口企业对此较难预测，如企业的出口市场过于集中于某一国家或地区，则当这些国家实施进口限制措施时会对企业出口造成极大的 影响 。如2001年6月，日本和韩国宣布暂停进口我国家禽肉及其制品，给以日、韩为主要外销市场的家禽肉及其制品的生产企业带来了巨大的损失。
2．面临进口国厂商或消费者起诉的风险
国际贸易面对较为复杂的 法律 环境，特别是发达国家的保护消费者权益的法律不同于国内法律，如在美国，即使产品没有造成实际损害但根据其可能性就可以认定损害赔偿责任，而我国法律则规定只对产品发生的实际损害承担赔偿责任。如1999年3月，几个美国人以东芝笔记本电脑的软盘驱动器有 问题 可能导致数据损失为由，起诉日本东芝公司，东芝公司害怕败诉，作了庭外调解，赔偿美国人10．5亿美元的损失。而中国人在2000年以同样理由在中国法庭起诉日本东芝公司，东芝公司却对中国人的起诉置之不理，原因之一是中国对损害赔偿责任成立的法律规定不同于美国。又如，以前我国某服装制造商出口一批童装到日本，由于服装口袋内的断针刺伤了购买者的手指，该消费者通过消费者协会起诉，最终该服装制造商赔偿20余万日元并花巨资购买了日本的检针设备才保住了日本市场。这些案例说明，如果出口产品由于质量问题遭到进口国消费者的起诉，出口企业就会陷入非常被动的境地，一旦损害赔偿责任成立，出口企业不仅要承担巨额损失赔偿，而且还可能失去原有的市场。
3．信用危机风险
信用危机是指由于某一突发事件而影响了出口企业的信用而造成的信任危机。对信用危机处理不当会损害企业的形象，降低顾客的忠诚度。由于没有处理好影响企业形象的突发危机而导致企业迅速衰败的例子时有发生。但同时也有许多企业通过危机管理妥当地处理好了危机事件，保证了企业的持续发展。如1982年发生的“泰诺”中毒事件对于生产该药的美国约翰逊联营公司而言无疑是巨大的危机，民意测验表明，94％的服药者表示今后不再服用此药，对该危机事件如处理不好，不仅“泰诺”胶囊可能从此消失，而且约翰逊联营公司的其他产品也会受到影响。约翰逊联营公司在了解了事情的真相后，果断地采取了一系列正确决策，赢得了公众和舆论的理解与支持，使公司的信誉损失减少到最低程度。
4．政策变化风险
政策是影响企业经营的重要因素。政府在制订政策时会考虑到其连续性，但对企业而言，政府制订政策的依据、何时制订以及制订什么样的政策则难以预测，一旦政府制订的政策不利于企业的经营，但由于政策执行的强制性就可能给企业带来危机。
5．环境突变风险
企业的经营受环境的影响，环境的变化有的是渐进型的，如经济形势，可在一定程度上对其进行预测；有的是突变型的，事先无征兆，或有征兆但不能引起人们的注意，“9．11”事件是典型的突变危机，这样的危机对企业造成的影响往往是防不胜防的。美国在遭受恐怖袭击之后，迅速采取了空中管制措施，暂停了中美之间的航空运输，造成我国一些出口商品积压，部分外贸企业的出口受到严重影响。如山东某通讯设备有限公司向美国出口的价值120万美元的6000台激光打印机合同因此而被迫取消。
6．企业资源位个人化风险
企业资源位是指在广义的资源空间内，企业所能实际和潜在利用、占据的广义资源。例如，对于企业特别是对进出口企业而言，客户是企业最重要的资源之一。企业资源位个人化是指企业的员工利用职务之便，由公司承担广义代价，将企业资源位转化为个人所有。当掌握了企业资源位的个人脱离原企业并带走客户时，不仅使原企业的客户流失，而且增加了十分熟悉自己的竞争对手。这会使原企业处于十分被动的境地，由此带来巨大的危机。
7．客户信用危机风险
出口企业如对客户资信的调查工作做得不够，选择了资信不佳的客户，在客户不能履约时，便会给企业带来损失。或者所选择的客户在签约之初就存心诈骗，但出口企业没有察觉，以致于合同签订后被客户骗走货物，造成经济损失。中小企业的规模本身就很小，如果一笔大额合同的货款不能按合同规定及时收回，势必影响其资金周转，导致经营困难。
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