摘要：随着社会的不断进步，传统企业制度已经无法满足时代的发展。因此，现代企业制度得到了越来越多的关注，企业管理模式也进行了一系列改革、创新。虽然大量企业向着现代化管理模式发展，但仍有部分企业对此不够重视。从企业管理模式及其管理现代化的概述着手，对当前企业管理的现状及存在的问题进行分析，并以此为依据，对企业管理模式现代化进一步研究，从而提出建设企业管理现代化的有效措施。
关键词：企业管理；管理模式；现代化；措施
随着改革开放的实施，我国综合国力明显增强，经济迅猛发展。企业的规模在持续扩大，企业经营管理水平得到了很大提高，现代企业制度得到了广泛应用。目前，企业对管理模式进行了一定程度的变革，大多数企业选择企业现代化管理模式。然而，仍有一部分企业，尤其是中小型企业，对企业管理模式缺乏正确的认识，并且没有对企业管理现代化进行全面的了解，这将使企业管理工作与企业发展目标不相符。因此，在进行企业管理的过程中，应以实际情况为基础，选取相应的管理模式，进一步加强企业管理现代化建设，这样才能提高企业管理质量，从而推动企业的长久稳定发展。
1企业管理模式与企业管理现代化的定义
企业要想更好地开展经营管理工作，企业管理模式是至关重要的。在进行企业管理模式的选择时，应以实际情况为基础，建设具有企业自身特色的管理模式，这样才能与企业的管理需求相符合，进而推动企业的进一步发展。企业管理现代化即运用现代化科学技术，使企业管理工作的实施更加具有科学性，使其有秩序地进行。企业管理现代化主要由4个方面组成，分别是管理手段现代化、管理控制现代化、管理组织现代化和管理思想现代化。就目前我国企业管理的现状而言，对现代企业制度的重视程度越来越高，企业管理现代化是企业发展的必然趋势。目前，在建设企业战略发展的过程中，实施现代化的管理模式是科学合理的，并且需要逐渐加大企业管理现代化的工作力度[1-2]。
2企业管理现代化的现状及存在问题
2.1企业管理思想不具备创新性
在大力推行企业管理现代化期间，不管企业选择哪一种管理模式，企业的管理思想都应该始终保持创新性。然而，当前很多企业仍然缺乏这方面的意识。对于大多数企业来说，虽然完成了现代企业制度的建设，但在实际情况中，仍然存在创新能力不足的问题。尤其是不具备较强的战略发展意识，这在很大程度上不利于企业开展管理工作，进而使企业的全面发展受到阻碍。除此之外，在企业管理中运用刚柔并济的管理模式是十分有效的，但仍然有一部分企业对此不够重视。在实施企业管理制度的过程中，没有充分认识到人性化管理的重要性，忽视了以人为本的管理理念。同时，还存在较为明显的重“管”轻“理”现象，对全面管理的理念没有给予足够的重视[3-4]。
2.2企业管理体系没有进行充分融合
在进行企业现代化管理时，必须以现行的管理模式为参考依据，进而建立系统性的现代化管理体系，并对其不断进行完善，使其科学性及合理性得到提高。然而，大多数企业对此问题的重视程度较差，最为明显的问题便是没有与企业管理体系进行充分的融合。例如，有的企业可能采用供应链管理模式，但没有对这种模式展开深入的分析及研究，并且对于供应链内部来说，缺乏各个方面的交流、沟通，这就使得此管理模式的最终效果不明显。在建设企业管理体系的过程中，系统化建设具有重要作用。但有的企业对这方面不重视，相关管理部门未认真落实工作。尤其是一些企业忽视了企业管理与生产经营、科技创新以及人才建设之间的密切联系，这使企业的管理工作无法得到充分拓展，进而无法推动企业的可持续发展。
2.3企业管理技术落后
要想更好地实施企业管理现代化，必须对企业管理技术展开一系列创新举措。然而，对于众多企业而言，在企业管理技术创新方面仍没有给予足够的重视，没有进行科学合理的设计。战略管理是企业管理的关键组成部分，是企业的主要发展方向。但是许多企业往往忽视了这部分内容，只是单纯地完成浅显的管理工作，无法成为企业战略发展强有力的支持，不利于企业进行经营管理工作。此外，对于企业管理而言，进行信息化建设也是有必要的，但仍有一部分企业没有对其进行有效投入。许多企业仍未进行企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统的建设，这导致企业缺乏充分的整合能力。举个例子，有的企业没有认识到应用电子商务技术的重要性，并且没有对此技术进行拓展，使其开放能力受限。
3对企业管理现代化建设进行创新的有效措施
3.1对企业管理思想进行创新
正确的思想对行动起到指导作用。在进行企业管理期间，应该对企业管理模式与企业管理现代化之间的联系有一定认识。不管是哪种企业管理模式，都必须以现代化为发展方向。以现代化企业制度为基石，对企业管理思想进行创新，这样能够使企业管理工作跟上时代的发展潮流。将企业战略发展目标作为基础，对企业管理工作进行加强，使其系统性更加突出，这样可以使企业管理工作满足企业战略发展的相关需求，从而使企业管理的范围得到扩大，不断提高企业的管理水平。与此同时，应实施刚性管理与柔性管理相融合的管理模式，建立健全的企业管理制度，对其不断进行完善，并以此为基础，应用以人为本的管理理念，加强全面管理的工作方式，这样对其从传统的“管”到现代的“理”的转变有一定的促进作用，进而使企业管理工作向着多元化方向发展。
3.2对企业管理体系不断进行完善
在推行企业管理现代化的过程中，建立健全企业管理体系具有重要意义，能够使企业管理工作的效率最大化提高。在实际工作期间，不管企业应用哪一种管理模式，都必须将建设现代化管理体系作为中心内容。不仅要建立相关的企业管理组织结构，还应该对企业管理模式的适应性进行增强。例如，当企业采取供应链管理模式时，应积极发挥其正面影响，对供应链内各个领域间的协调、交流进行管理，并且设立相应的协调机制，这样将使供应链管理模式发挥更大的积极作用。要进一步加强企业管理工作的系统性建设，不能就企业管理开展企业管理，而是要将企业管理与生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合起来，强化企业管理的基础性、渗透性以及协调性功能，促进企业管理整体水平的提升[5]。
3.3进一步增强企业文化建设
在企业管理现代化推行的过程中，企业文化是其重要组成部分，因此，应对企业文化建设的创新不断进行探究。以企业的实际管理情况为基础，结合其战略发展目标，对如何提升企业文化的引导性和教育性进行深入研究，并不断提升企业的凝聚力。此外，应对企业文化展开全方位的研究，使企业员工对企业管理工作的文化内涵有一定的认知。在企业管理工作中，企业文化占据着不可替代的位置，起到很大的积极作用，使其与企业管理体系相融合，这样可以达到增强企业文化建设的目的。尤其是杜绝形式主义，使员工对企业文化的认同感得到激发，从而增强广大员工之间的凝聚力。要想使企业文化的功能得到进一步加强，需要使企业管理工作的“文化属性”得到强化，进而不断对企业员工开展教育和引导，尤其是使员工的整体工作素养得到提高，从而促进员工主动参与企业的管理工作。
3.4对企业管理技术进行改革
在新时代背景下，只有对企业管理技术实行改革，才能为企业管理现代化水平提供一定保障。在进行企业管理的过程中，应对如何加强信息技术给予充分重视。尤其是企业管理工作自身具有拓展性，涉及领域较为广泛，并且企业管理工作的融合性较强，这就需要提升信息技术的资源整合水平，使其工作效率得到提高，充分发挥其积极作用，进而不断完善信息技术应用体系。除此之外，在进行企业财务管理工作期间，不但要进一步增强会计电算化系统建设，还应该以企业本身管理情况为基础，促进财务会计工作与电子商务之间的有效结合，这样有利于财务会计工作效率的提高。
3.5对人才团队进行管理
对于现代企业而言，人才团队的建设具有十分重要的作用。尤其是大部分高新科技企业，对顶尖人才的竞争非常重视，比如华为企业、苹果公司、微软集团等。各企业在全球范围内选拔优秀人才，培养企业的人才团队。在现代企业的竞争期间，一旦核心技术人才缺失，将会对企业的竞争力产生不利影响。所以，只有不断增强人才团队的建设，才能为企业的发展与进步提供源源不断的动力。在对人才团队进行管理的过程中，企业应对管理目标进行明确，从而使核心人才能够认可企业文化，尽快与企业团队融合，进而使自身的专业价值得到实现，这样能尽可能地减少人才专业不对口现象，使企业的公共资源得到合理化使用。
3.6开展信息化建设的管理工作
企业要想实施现代化管理，需要建立健全信息化管理体系。在新时代的环境之下，互联网技术和信息化技术取得了很大进步，企业发展逐渐进入数字化经济时代。企业应改变传统的管理模式，采取信息化经营管理模式，这样才能顺应时代的变化，进而对企业的经济效益起到促进作用。在开展信息化经营管理期间，企业可以使用先进的现代科学技术，对企业决策造成的影响进行分析及研究。通过对企业各项数据的整理分析，能够得到一份较为全面的数据报告。通过研究此数据报告，企业的管理者可以对以前的决策方案重新进行审视，从而有利于企业管理层决策能力的提升[6]。
4结语
在进行企业管理工作期间，必须结合企业自身的管理状况，以企业的战略发展需求为依据，将企业管理模式与企业管理现代化进行有效结合，在选择合适的企业管理模式的基础上，大力推动企业管理现代化，重点要在创新企业管理思想、完善企业管理体系、加强企业文化建设、改进企业管理技术等诸多方面取得突破，努力使企业管理工作步入创新发展的轨道。
[参考文献]
[1]王晓丹.企业管理模式与企业管理现代化探究[J].中外企业家，2020（2）：42-43.
[2]杨莉娜.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[EB/OL].（2020-01-22）[2020-06-26].
[3]胡佳.企业管理模式与企业管理现代化路径分析[J].营销界，2019（46）：247-248.
[4]马佳.试论经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].知识经济，2019（33）：9-10.
[5]郝雪.企业管理模式与企业管理现代化探讨[J].科技资讯，2019，17（24）：67，69.
[6]赵全义.企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2019（8）：50-51.
作者：罗卫华 单位：贵州财经大学
关键词：企业管理；管理模式；现代化；措施
随着改革开放的实施，我国综合国力明显增强，经济迅猛发展。企业的规模在持续扩大，企业经营管理水平得到了很大提高，现代企业制度得到了广泛应用。目前，企业对管理模式进行了一定程度的变革，大多数企业选择企业现代化管理模式。然而，仍有一部分企业，尤其是中小型企业，对企业管理模式缺乏正确的认识，并且没有对企业管理现代化进行全面的了解，这将使企业管理工作与企业发展目标不相符。因此，在进行企业管理的过程中，应以实际情况为基础，选取相应的管理模式，进一步加强企业管理现代化建设，这样才能提高企业管理质量，从而推动企业的长久稳定发展。
1企业管理模式与企业管理现代化的定义
企业要想更好地开展经营管理工作，企业管理模式是至关重要的。在进行企业管理模式的选择时，应以实际情况为基础，建设具有企业自身特色的管理模式，这样才能与企业的管理需求相符合，进而推动企业的进一步发展。企业管理现代化即运用现代化科学技术，使企业管理工作的实施更加具有科学性，使其有秩序地进行。企业管理现代化主要由4个方面组成，分别是管理手段现代化、管理控制现代化、管理组织现代化和管理思想现代化。就目前我国企业管理的现状而言，对现代企业制度的重视程度越来越高，企业管理现代化是企业发展的必然趋势。目前，在建设企业战略发展的过程中，实施现代化的管理模式是科学合理的，并且需要逐渐加大企业管理现代化的工作力度[1-2]。
2企业管理现代化的现状及存在问题
2.1企业管理思想不具备创新性
在大力推行企业管理现代化期间，不管企业选择哪一种管理模式，企业的管理思想都应该始终保持创新性。然而，当前很多企业仍然缺乏这方面的意识。对于大多数企业来说，虽然完成了现代企业制度的建设，但在实际情况中，仍然存在创新能力不足的问题。尤其是不具备较强的战略发展意识，这在很大程度上不利于企业开展管理工作，进而使企业的全面发展受到阻碍。除此之外，在企业管理中运用刚柔并济的管理模式是十分有效的，但仍然有一部分企业对此不够重视。在实施企业管理制度的过程中，没有充分认识到人性化管理的重要性，忽视了以人为本的管理理念。同时，还存在较为明显的重“管”轻“理”现象，对全面管理的理念没有给予足够的重视[3-4]。
2.2企业管理体系没有进行充分融合
在进行企业现代化管理时，必须以现行的管理模式为参考依据，进而建立系统性的现代化管理体系，并对其不断进行完善，使其科学性及合理性得到提高。然而，大多数企业对此问题的重视程度较差，最为明显的问题便是没有与企业管理体系进行充分的融合。例如，有的企业可能采用供应链管理模式，但没有对这种模式展开深入的分析及研究，并且对于供应链内部来说，缺乏各个方面的交流、沟通，这就使得此管理模式的最终效果不明显。在建设企业管理体系的过程中，系统化建设具有重要作用。但有的企业对这方面不重视，相关管理部门未认真落实工作。尤其是一些企业忽视了企业管理与生产经营、科技创新以及人才建设之间的密切联系，这使企业的管理工作无法得到充分拓展，进而无法推动企业的可持续发展。
2.3企业管理技术落后
要想更好地实施企业管理现代化，必须对企业管理技术展开一系列创新举措。然而，对于众多企业而言，在企业管理技术创新方面仍没有给予足够的重视，没有进行科学合理的设计。战略管理是企业管理的关键组成部分，是企业的主要发展方向。但是许多企业往往忽视了这部分内容，只是单纯地完成浅显的管理工作，无法成为企业战略发展强有力的支持，不利于企业进行经营管理工作。此外，对于企业管理而言，进行信息化建设也是有必要的，但仍有一部分企业没有对其进行有效投入。许多企业仍未进行企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统的建设，这导致企业缺乏充分的整合能力。举个例子，有的企业没有认识到应用电子商务技术的重要性，并且没有对此技术进行拓展，使其开放能力受限。
3对企业管理现代化建设进行创新的有效措施
3.1对企业管理思想进行创新
正确的思想对行动起到指导作用。在进行企业管理期间，应该对企业管理模式与企业管理现代化之间的联系有一定认识。不管是哪种企业管理模式，都必须以现代化为发展方向。以现代化企业制度为基石，对企业管理思想进行创新，这样能够使企业管理工作跟上时代的发展潮流。将企业战略发展目标作为基础，对企业管理工作进行加强，使其系统性更加突出，这样可以使企业管理工作满足企业战略发展的相关需求，从而使企业管理的范围得到扩大，不断提高企业的管理水平。与此同时，应实施刚性管理与柔性管理相融合的管理模式，建立健全的企业管理制度，对其不断进行完善，并以此为基础，应用以人为本的管理理念，加强全面管理的工作方式，这样对其从传统的“管”到现代的“理”的转变有一定的促进作用，进而使企业管理工作向着多元化方向发展。
3.2对企业管理体系不断进行完善
在推行企业管理现代化的过程中，建立健全企业管理体系具有重要意义，能够使企业管理工作的效率最大化提高。在实际工作期间，不管企业应用哪一种管理模式，都必须将建设现代化管理体系作为中心内容。不仅要建立相关的企业管理组织结构，还应该对企业管理模式的适应性进行增强。例如，当企业采取供应链管理模式时，应积极发挥其正面影响，对供应链内各个领域间的协调、交流进行管理，并且设立相应的协调机制，这样将使供应链管理模式发挥更大的积极作用。要进一步加强企业管理工作的系统性建设，不能就企业管理开展企业管理，而是要将企业管理与生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合起来，强化企业管理的基础性、渗透性以及协调性功能，促进企业管理整体水平的提升[5]。
3.3进一步增强企业文化建设
在企业管理现代化推行的过程中，企业文化是其重要组成部分，因此，应对企业文化建设的创新不断进行探究。以企业的实际管理情况为基础，结合其战略发展目标，对如何提升企业文化的引导性和教育性进行深入研究，并不断提升企业的凝聚力。此外，应对企业文化展开全方位的研究，使企业员工对企业管理工作的文化内涵有一定的认知。在企业管理工作中，企业文化占据着不可替代的位置，起到很大的积极作用，使其与企业管理体系相融合，这样可以达到增强企业文化建设的目的。尤其是杜绝形式主义，使员工对企业文化的认同感得到激发，从而增强广大员工之间的凝聚力。要想使企业文化的功能得到进一步加强，需要使企业管理工作的“文化属性”得到强化，进而不断对企业员工开展教育和引导，尤其是使员工的整体工作素养得到提高，从而促进员工主动参与企业的管理工作。
3.4对企业管理技术进行改革
在新时代背景下，只有对企业管理技术实行改革，才能为企业管理现代化水平提供一定保障。在进行企业管理的过程中，应对如何加强信息技术给予充分重视。尤其是企业管理工作自身具有拓展性，涉及领域较为广泛，并且企业管理工作的融合性较强，这就需要提升信息技术的资源整合水平，使其工作效率得到提高，充分发挥其积极作用，进而不断完善信息技术应用体系。除此之外，在进行企业财务管理工作期间，不但要进一步增强会计电算化系统建设，还应该以企业本身管理情况为基础，促进财务会计工作与电子商务之间的有效结合，这样有利于财务会计工作效率的提高。
3.5对人才团队进行管理
对于现代企业而言，人才团队的建设具有十分重要的作用。尤其是大部分高新科技企业，对顶尖人才的竞争非常重视，比如华为企业、苹果公司、微软集团等。各企业在全球范围内选拔优秀人才，培养企业的人才团队。在现代企业的竞争期间，一旦核心技术人才缺失，将会对企业的竞争力产生不利影响。所以，只有不断增强人才团队的建设，才能为企业的发展与进步提供源源不断的动力。在对人才团队进行管理的过程中，企业应对管理目标进行明确，从而使核心人才能够认可企业文化，尽快与企业团队融合，进而使自身的专业价值得到实现，这样能尽可能地减少人才专业不对口现象，使企业的公共资源得到合理化使用。
3.6开展信息化建设的管理工作
企业要想实施现代化管理，需要建立健全信息化管理体系。在新时代的环境之下，互联网技术和信息化技术取得了很大进步，企业发展逐渐进入数字化经济时代。企业应改变传统的管理模式，采取信息化经营管理模式，这样才能顺应时代的变化，进而对企业的经济效益起到促进作用。在开展信息化经营管理期间，企业可以使用先进的现代科学技术，对企业决策造成的影响进行分析及研究。通过对企业各项数据的整理分析，能够得到一份较为全面的数据报告。通过研究此数据报告，企业的管理者可以对以前的决策方案重新进行审视，从而有利于企业管理层决策能力的提升[6]。
4结语
在进行企业管理工作期间，必须结合企业自身的管理状况，以企业的战略发展需求为依据，将企业管理模式与企业管理现代化进行有效结合，在选择合适的企业管理模式的基础上，大力推动企业管理现代化，重点要在创新企业管理思想、完善企业管理体系、加强企业文化建设、改进企业管理技术等诸多方面取得突破，努力使企业管理工作步入创新发展的轨道。
[参考文献]
[1]王晓丹.企业管理模式与企业管理现代化探究[J].中外企业家，2020（2）：42-43.
[2]杨莉娜.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[EB/OL].（2020-01-22）[2020-06-26].
[3]胡佳.企业管理模式与企业管理现代化路径分析[J].营销界，2019（46）：247-248.
[4]马佳.试论经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].知识经济，2019（33）：9-10.
[5]郝雪.企业管理模式与企业管理现代化探讨[J].科技资讯，2019，17（24）：67，69.
[6]赵全义.企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2019（8）：50-51.
作者：罗卫华 单位：贵州财经大学
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