摘要：中国作为发展中的新兴经济体，正处于计划经济向社会主义市场经济转型的重要阶段，企业需要不断加强现代化经营管理制度的建设，并融入国际市场发展格局中，才能有效提升企业的市场核心竞争力。因此，文本通过对企业经营管理目标的分析，总结了新中国成立以来我国企业经营管理的改革经验，并探讨了企业经营管理的基本逻辑，结合当前的时代背景提出了企业经营管理的改革策略，为中国现代企业制度的建设提供了借鉴和参考。
关键词：企业经营；企业管理；社会主义
市场经济企业是国家经济发展和持续创新的主体。自改革开放以来，中国企业的现代化经营管理制度不断完善，企业的创新能力显著上升，大量企业已经跻身于世界一流水平，在国际市场中拥有较高的竞争力，但企业经营管理仍然面临着诸多难题。从内部层面来看，中国企业的经营管理效能与发达国家企业仍有一定距离，普遍缺乏激励制度，导致员工的创造力不强，部门间的信息孤岛问题相对严重，子公司间更是缺乏交流，这就导致企业的经营管理约束了资源的价值实现。从外部层面来看，中国企业的核心技术普遍依赖于外来技术，仍然停留在吸收和模仿阶段，虽然已经有少部分企业通过大量资源投入进行核心技术的研究，并取得了可观的效果，但整体上仍然存在明显不足，这就要求企业结合当前时代环境的要求，积极改革和创新经营管理模式，以促进企业综合能力的可持续发展。
1企业经营管理的目标
企业是以盈利为目的来使用生产要素，并向市场提供商品或服务的组织。因此，扩大盈利、巩固和扩大企业的市场份额，是企业经营管理的主要目标。然而，通过对企业发展史的分析可以发现，那些对社会和产业发展做出重要贡献的企业，往往并非单纯以扩大经营规模、增加企业效益为经营管理目标，也没有完全凭借某种技术或市场的优势增加企业利润。事实上，商业的本质是通过商品流动的经济活动来创造价值并传递价值，那些能够促进社会和产业发展的企业往往具备促进技术发展、扩大经济效益、承担社会责任和自身可持续发展四种目标。可以见得，企业经营管理必须具备明确的愿景和使命，立足于国内的本土市场并放眼世界，一方面要坚持不断创新发展，通过推动企业技术升级增强企业经济价值创造能力，另一方面要承担起企业的社会责任，促进社群和国家的经济发展，从而发挥出人的价值。纵观国内外如微软、亚马逊、苹果、IBM、华为、海尔等大型企业，其共同特点不仅在于核心技术、市值、市场占有率等方面远超过相同领域的其他企业，还承担起了社会责任，不断进行技术和产品的迭代升级，使得企业本身具有更强的公信力和影响力，这种软实力赋予了企业更强的生命力，使得这些大型企业的产品具有更高的品牌价值，能够获得更多的经济效益，并推动行业内部的资源配置优化和技术迭代升级，对国家和社会的发展具有重要积极影响。
2我国企业经营管理改革经验
新中国成立以来，我国不断摸索着社会主义国家的经济发展模式。从计划经济到改革开放后的社会主义市场经济时期，企业所处的社会经济环境明显改善，推动了企业经营管理体系的不断优化和完善，为我国社会主义市场经济的发展和产业内技术及产品的更新迭代做出了重要贡献，极大程度上增强了我国企业在国际市场的竞争力和影响力。中国企业的七十余年发展历程，积累了大量宝贵的经营管理经验。其一，社会主义公有制经济以国有经济为主导，因此企业的经营改革方向，应以强化国有经济的经营水平和管理能力，采取混合所有制改革等方式强化企业的创新能力；其二，社会主义市场经济体制下，企业经营改革应更加关注微观经济主体，以增强企业的创新能力；其三，通过产权改革实现现代化企业建设；其四，通过建立健全激励制度等措施，强化企业内部管理能力，从而增强企业的可持续发展能力；其五，明确技术优势对企业市场竞争的重要影响，树立创新意识以促进企业技术的更新迭代；其六，应用企业管理理论企业经营管理体系，并通过非技术要素增强企业品牌形象，增强用户对企业的信赖度；其七，前瞻性的分析并掌握企业市场环境和外部环境的转变，抓住社会环境或政策制度变化带来的机遇，增强企业技术和产品革新、刺激市场的消费需求。
3企业经营管理的基本逻辑
西方著名经济学家约瑟夫•熊彼特在其代表作《经济发展理论》中提到了企业对时代和社会的发展具有不可替代的重要意义，在不同的历史时期下，企业经营管理的规律和逻辑也会随之发生转变，跨时代的研究企业经营管理模式，有助于增强对企业经营管理逻辑的理解。企业家发挥出自身的经验和创造性进行企业经营管理，必须遵循基本的企业经营管理理论。美国管理学家弗雷德里克•温斯洛•泰勒，在其著作《科学管理原理》中创造性的提出了如标准化原理、计件工资制、职能工长制等管理理论，开创了科学管理的学科体系，而彼得•格鲁克的《管理实践》又奠定了现代管理学的理论基础。在大量学者的不懈努力下，现代管理学的理论体系愈发丰富，指导了企业经营管理模式的发展。早期的企业为扩大产量和市场份额，通常采取成本领先战略。而伴随着现代企业的发展，企业的市场竞争优势从产品转变为知识和创新，这就需要对组织成员有更多的人文关怀，才能激励员工发挥出自身的创新思维和创造力。而在工业文明时期产生的，忽略人文性而更加重视效率的经营管理模式，在当前的时代环境下已经不再适用。在知识经济时期乃至于未来人工智能时期，企业经营管理都需要注重创新，通过不断进行技术和产品的革新，制定差异化的企业市场定位，从而有效推动企业的可持续发展。
4新时代下企业经营管理改革策略
作为坚持社会主义市场经济体制的发展中国家，中国企业在经营管理改革中需要遵循以下几点规律：第一，优势战略规律，即以企业的核心能力为优势，并制定经营管理战略。在社会主义市场经济环境下下，企业经营管理模式的制定需要遵循以下几个要点：契合于国家的战略意图；综合考虑长期利益和短期利益；重视发展国际市场；以提升技术能力为关键；全员参与经营管理，并由企业家制定战略决策。有形和无形资源是企业提升市场竞争力的重要手段，而核心能力则是市场竞争力的来源。企业制定明确的发展战略，能使自身在激烈的市场竞争中具备更强的生命力，这就需要企业构建完善的动态战略管理流程，加强对战略制定、实施、控制和评价的管理力度。如初期的IBM公司主要生产穿孔卡片机，甚至制造枪械和其他军用品，而随着战略决策的调整，IBM公司开始与如哈佛等名校合作，开展了计算机制造和研发业务，才发展为当今最大的信息技术公司之一；而杜邦公司则通过战略决策的调整，从火药生产商逐步过渡为横跨电子材料、食品饮料、工程塑造等多个领域的大型企业。可以见得，在知识经济的时代背景下，企业应具备明确的使命愿景，更加关注人和社会的发展，从而实现短期视野向长期视野的转型。第二，全面创新规律，即促进企业技术水平的不断革新。技术优势能够使企业颠覆价值链的生态模式，获取更多的经济效益和市场份额。但技术革新需要大量资源的投入，且其周期较长、市场环境的变化较快，使得企业创新往往需要承担较大风险。自改革开放以来，中国企业已经取得了丰富的创新成果。发达国家的基础设施、人才储备、技术水平更强，因此发达国家更倾向于基础、应用和核心技术的研究。而中国作为发展中国家，主要是对技术的引进、消化、模仿和改进。需要注意的是，企业所处的市场环境是永远处于动态变化中的，为了应对市场环境的变化，需要以消费者需求为导向，开展以技术革新为主的创新工作。尤其是我国经济新常态下对高质量发展提出的新诉求，加上外部的技术限制对我国的约束，需要破解当前对外来技术的模仿和改进，通过自主研发的方式增强自身核心能力。如华为公司每年投入的研究经费高达900亿元，并通过《华为基本法》为自身技术革新提供了一系列战略和制度保障，使得华为在如5G等尖端领域内占据了主导权。第三，人企合一规律，即足于人本管理理念，采取各类激励制度发挥出员工的创造性和积极性，使其与企业合二为一、共同进步。在当前的时代背景下，为应对剧烈变化的外部环境，企业需要具备很强的适应能力和创新能力，还需要在确保经营战略的一致性的前提下不断提升企业的经济效益，这就需要企业员工具有灵活应变的能力，在工作中发挥出自身的创造性。因此，企业管理者需要激发员工的创造激情，重视发挥个人和组织的创造力，从而促进彼此的价值实现。无论是国外如谷歌、微软等老牌大型企业，还是如华为、海尔等新兴经济体的新兴企业，都给予了员工充足的创造空间，采取扁平化的管理制度鼓励员工创新、创造，对企业自身创造能力的发展起到了重要推动作用。第四，自我积累规律，即通过核心能力积累实现资本增值。企业资源包括有形资源和无形资源两类，其中部分不可替代、难以模仿的资源，是企业自身异质性的源泉。然而，资源本身并不能创造价值，需要通过不断的群体学习才能释放出资源的价值，并创造或购买企业外部的资源。知识经济背景下，拥有核心竞争力的企业往往具备创造和运用知识的能力。如拥有全球电商生态体系的亚马逊公司，拥有150位以上的经济学博士，其经济学家的人才储备仅次于作为政府机构的美联储；而华为等国内企业高度重视与顶级学府的合作，使企业拥有丰富的人才储备，为核心技术的突破提供了重要支持作用。需要注意的是，企业在短期竞争中所积累下来的资源和能力，实质上属于难以虽环境改变的“核心刚性”，需要关注非连续性的技术变革，不断抓住新的机遇，从而动态的进行资源和能力的积累。
参考文献：
［1］李英.运用财务分析提高企业经营管理能力的探讨［J］.中国商论,2019(11):146-147.
［2］周剑.大数据时代企业经营管理的挑战与对策研究［J］.现代营销(下旬刊),2018(12):135-136.
［3］刘玉廷.全面提升企业经营管理水平的重要举措——《企业内部控制配套指引》解读［J］.会计研究,2010(05):3-16.
［4］杨勇.市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析［J］.科技经济市场,2017(5):139-141.
作者：何毓婕 单位：石家庄职业技术学院
关键词：企业经营；企业管理；社会主义
市场经济企业是国家经济发展和持续创新的主体。自改革开放以来，中国企业的现代化经营管理制度不断完善，企业的创新能力显著上升，大量企业已经跻身于世界一流水平，在国际市场中拥有较高的竞争力，但企业经营管理仍然面临着诸多难题。从内部层面来看，中国企业的经营管理效能与发达国家企业仍有一定距离，普遍缺乏激励制度，导致员工的创造力不强，部门间的信息孤岛问题相对严重，子公司间更是缺乏交流，这就导致企业的经营管理约束了资源的价值实现。从外部层面来看，中国企业的核心技术普遍依赖于外来技术，仍然停留在吸收和模仿阶段，虽然已经有少部分企业通过大量资源投入进行核心技术的研究，并取得了可观的效果，但整体上仍然存在明显不足，这就要求企业结合当前时代环境的要求，积极改革和创新经营管理模式，以促进企业综合能力的可持续发展。
1企业经营管理的目标
企业是以盈利为目的来使用生产要素，并向市场提供商品或服务的组织。因此，扩大盈利、巩固和扩大企业的市场份额，是企业经营管理的主要目标。然而，通过对企业发展史的分析可以发现，那些对社会和产业发展做出重要贡献的企业，往往并非单纯以扩大经营规模、增加企业效益为经营管理目标，也没有完全凭借某种技术或市场的优势增加企业利润。事实上，商业的本质是通过商品流动的经济活动来创造价值并传递价值，那些能够促进社会和产业发展的企业往往具备促进技术发展、扩大经济效益、承担社会责任和自身可持续发展四种目标。可以见得，企业经营管理必须具备明确的愿景和使命，立足于国内的本土市场并放眼世界，一方面要坚持不断创新发展，通过推动企业技术升级增强企业经济价值创造能力，另一方面要承担起企业的社会责任，促进社群和国家的经济发展，从而发挥出人的价值。纵观国内外如微软、亚马逊、苹果、IBM、华为、海尔等大型企业，其共同特点不仅在于核心技术、市值、市场占有率等方面远超过相同领域的其他企业，还承担起了社会责任，不断进行技术和产品的迭代升级，使得企业本身具有更强的公信力和影响力，这种软实力赋予了企业更强的生命力，使得这些大型企业的产品具有更高的品牌价值，能够获得更多的经济效益，并推动行业内部的资源配置优化和技术迭代升级，对国家和社会的发展具有重要积极影响。
2我国企业经营管理改革经验
新中国成立以来，我国不断摸索着社会主义国家的经济发展模式。从计划经济到改革开放后的社会主义市场经济时期，企业所处的社会经济环境明显改善，推动了企业经营管理体系的不断优化和完善，为我国社会主义市场经济的发展和产业内技术及产品的更新迭代做出了重要贡献，极大程度上增强了我国企业在国际市场的竞争力和影响力。中国企业的七十余年发展历程，积累了大量宝贵的经营管理经验。其一，社会主义公有制经济以国有经济为主导，因此企业的经营改革方向，应以强化国有经济的经营水平和管理能力，采取混合所有制改革等方式强化企业的创新能力；其二，社会主义市场经济体制下，企业经营改革应更加关注微观经济主体，以增强企业的创新能力；其三，通过产权改革实现现代化企业建设；其四，通过建立健全激励制度等措施，强化企业内部管理能力，从而增强企业的可持续发展能力；其五，明确技术优势对企业市场竞争的重要影响，树立创新意识以促进企业技术的更新迭代；其六，应用企业管理理论企业经营管理体系，并通过非技术要素增强企业品牌形象，增强用户对企业的信赖度；其七，前瞻性的分析并掌握企业市场环境和外部环境的转变，抓住社会环境或政策制度变化带来的机遇，增强企业技术和产品革新、刺激市场的消费需求。
3企业经营管理的基本逻辑
西方著名经济学家约瑟夫•熊彼特在其代表作《经济发展理论》中提到了企业对时代和社会的发展具有不可替代的重要意义，在不同的历史时期下，企业经营管理的规律和逻辑也会随之发生转变，跨时代的研究企业经营管理模式，有助于增强对企业经营管理逻辑的理解。企业家发挥出自身的经验和创造性进行企业经营管理，必须遵循基本的企业经营管理理论。美国管理学家弗雷德里克•温斯洛•泰勒，在其著作《科学管理原理》中创造性的提出了如标准化原理、计件工资制、职能工长制等管理理论，开创了科学管理的学科体系，而彼得•格鲁克的《管理实践》又奠定了现代管理学的理论基础。在大量学者的不懈努力下，现代管理学的理论体系愈发丰富，指导了企业经营管理模式的发展。早期的企业为扩大产量和市场份额，通常采取成本领先战略。而伴随着现代企业的发展，企业的市场竞争优势从产品转变为知识和创新，这就需要对组织成员有更多的人文关怀，才能激励员工发挥出自身的创新思维和创造力。而在工业文明时期产生的，忽略人文性而更加重视效率的经营管理模式，在当前的时代环境下已经不再适用。在知识经济时期乃至于未来人工智能时期，企业经营管理都需要注重创新，通过不断进行技术和产品的革新，制定差异化的企业市场定位，从而有效推动企业的可持续发展。
4新时代下企业经营管理改革策略
作为坚持社会主义市场经济体制的发展中国家，中国企业在经营管理改革中需要遵循以下几点规律：第一，优势战略规律，即以企业的核心能力为优势，并制定经营管理战略。在社会主义市场经济环境下下，企业经营管理模式的制定需要遵循以下几个要点：契合于国家的战略意图；综合考虑长期利益和短期利益；重视发展国际市场；以提升技术能力为关键；全员参与经营管理，并由企业家制定战略决策。有形和无形资源是企业提升市场竞争力的重要手段，而核心能力则是市场竞争力的来源。企业制定明确的发展战略，能使自身在激烈的市场竞争中具备更强的生命力，这就需要企业构建完善的动态战略管理流程，加强对战略制定、实施、控制和评价的管理力度。如初期的IBM公司主要生产穿孔卡片机，甚至制造枪械和其他军用品，而随着战略决策的调整，IBM公司开始与如哈佛等名校合作，开展了计算机制造和研发业务，才发展为当今最大的信息技术公司之一；而杜邦公司则通过战略决策的调整，从火药生产商逐步过渡为横跨电子材料、食品饮料、工程塑造等多个领域的大型企业。可以见得，在知识经济的时代背景下，企业应具备明确的使命愿景，更加关注人和社会的发展，从而实现短期视野向长期视野的转型。第二，全面创新规律，即促进企业技术水平的不断革新。技术优势能够使企业颠覆价值链的生态模式，获取更多的经济效益和市场份额。但技术革新需要大量资源的投入，且其周期较长、市场环境的变化较快，使得企业创新往往需要承担较大风险。自改革开放以来，中国企业已经取得了丰富的创新成果。发达国家的基础设施、人才储备、技术水平更强，因此发达国家更倾向于基础、应用和核心技术的研究。而中国作为发展中国家，主要是对技术的引进、消化、模仿和改进。需要注意的是，企业所处的市场环境是永远处于动态变化中的，为了应对市场环境的变化，需要以消费者需求为导向，开展以技术革新为主的创新工作。尤其是我国经济新常态下对高质量发展提出的新诉求，加上外部的技术限制对我国的约束，需要破解当前对外来技术的模仿和改进，通过自主研发的方式增强自身核心能力。如华为公司每年投入的研究经费高达900亿元，并通过《华为基本法》为自身技术革新提供了一系列战略和制度保障，使得华为在如5G等尖端领域内占据了主导权。第三，人企合一规律，即足于人本管理理念，采取各类激励制度发挥出员工的创造性和积极性，使其与企业合二为一、共同进步。在当前的时代背景下，为应对剧烈变化的外部环境，企业需要具备很强的适应能力和创新能力，还需要在确保经营战略的一致性的前提下不断提升企业的经济效益，这就需要企业员工具有灵活应变的能力，在工作中发挥出自身的创造性。因此，企业管理者需要激发员工的创造激情，重视发挥个人和组织的创造力，从而促进彼此的价值实现。无论是国外如谷歌、微软等老牌大型企业，还是如华为、海尔等新兴经济体的新兴企业，都给予了员工充足的创造空间，采取扁平化的管理制度鼓励员工创新、创造，对企业自身创造能力的发展起到了重要推动作用。第四，自我积累规律，即通过核心能力积累实现资本增值。企业资源包括有形资源和无形资源两类，其中部分不可替代、难以模仿的资源，是企业自身异质性的源泉。然而，资源本身并不能创造价值，需要通过不断的群体学习才能释放出资源的价值，并创造或购买企业外部的资源。知识经济背景下，拥有核心竞争力的企业往往具备创造和运用知识的能力。如拥有全球电商生态体系的亚马逊公司，拥有150位以上的经济学博士，其经济学家的人才储备仅次于作为政府机构的美联储；而华为等国内企业高度重视与顶级学府的合作，使企业拥有丰富的人才储备，为核心技术的突破提供了重要支持作用。需要注意的是，企业在短期竞争中所积累下来的资源和能力，实质上属于难以虽环境改变的“核心刚性”，需要关注非连续性的技术变革，不断抓住新的机遇，从而动态的进行资源和能力的积累。
参考文献：
［1］李英.运用财务分析提高企业经营管理能力的探讨［J］.中国商论,2019(11):146-147.
［2］周剑.大数据时代企业经营管理的挑战与对策研究［J］.现代营销(下旬刊),2018(12):135-136.
［3］刘玉廷.全面提升企业经营管理水平的重要举措——《企业内部控制配套指引》解读［J］.会计研究,2010(05):3-16.
［4］杨勇.市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析［J］.科技经济市场,2017(5):139-141.
作者：何毓婕 单位：石家庄职业技术学院
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