一、当前加强内审工作的主要症结
1.熟悉上的差异
在传统的计划体制下,农业科研“事业”都被视为“”活动,而不是经济活动。这种意识随着改革的深进,固然有所淡化,但其力不可低估。由于农业科研单位不具有生产功能,不实行经济核算,不是一种生产、经营组织,人们对内审工作熟悉就产生一种误解,即审计工作,主要是围绕生产经营活动进行,监视经济活动,科研“事业”活动是“社会”活动,没有必要加强内审工作。这说明科研事业与经济的分离,即抑制了科研“事业”经济的成长,阻碍了科研事业本身的,也造成了人们对加强内审工作熟悉上的偏差,需要在当前市场经济体制下,进步熟悉,同一思想。
2.机制上的效应
农业科研单位运行机制只要事业投进,不讲事业效率,从而使科研事业运行过程中失往了利益激励机制、竞争机制、约束机制、风险机制等,形成国家包办一切“事业”,国家财政包供各项事业经费、各类科研事业资源,并通过各行政化方式来加以配置和运用,造成政事不分、事企不分的格式。由于运行机制产生的效应是非效率化,使人们对约束机制淡化,对加强科研事业单位的内审工作的必要性缺乏足够的思想预备,这是机制带来的负效应。
3.信息上的变异
的本质在于决策有用性,即向有关利益关系人提供客观、公正和有用的信息,以利其作出正确的判定和决策,但在实际工作中,会计信息失真时有发生。导致会计信息失真的原因比较复杂,即有政策、法规的不完善或不配套,又有会计单位及环境的内、外因影响或驱动,也有会计中的不确定性、模糊性和信息混淆。这轻易对人们造成一种误导,对一些失真的会计信息表示默认或无可奈何。这就形成加强内审工作一种无形的思想障碍。
二、加强内审工作的
1.围绕事业发展,增强内审工作的实效
一是重点抓经济责任审计。为了适应科研事业单位改革的需要,我院探索了一系列改革,如:科研所长招标招聘办法;所长三年承包办法;科研所内全员合同聘用办法;预、决算等重大财务须经职代会审议、批准办法等。对此,我们捉住经济责任和经济效益这个核心开展审计,做到年终兑现必审,所长承包经济指标必审,年终结算必审,所长离任必审,特别是所长三年承包经济指标审计,一方面承包的成绩,同时找出存在的题目,提出下步应留意的主要隐患及改进意见;另一方面对审计中发现的经济指标中的水份予以剔出,提出下步完善指标的考核办法。使内审工作起到监视、促进、服务的作用。
二是坚持专项资金审计。所有专项资金,在立项之前必须经过评估、论证和事前审计。经院计财处会同院科管处、开发处审核后方予拨出专项资金。项目在实施过程中,要对每个项目逐一进行检查,检查项目进展情况和专项资金使用额度(有的项目是按进度拨款),对检查发现的题目及时与所商量解决办法,促进项目完成。
三是配合基建项目审计。项目立项之后,各项目承担单位必须制定项目实施方案,报院审批后方予以拨款到项目单位。项目实施过程中由计财处组织检查,项目完成后,由院组织初步审计,然后报财政,由其委托审计单位专审,院里配合。
四是注重事前审计,事中检查。如事后审计,当发现题目后,已是木已成船。假如是小题目还影响不大,若发现大的失误时,为时已晚且恶果无法挽回。我院特别注重事前审计,对院属6个科研所的年度预算加大审计力度。具体做法是:各所的财政年度预算额度减往30%后,由各所拿出年度预算,然后由院审计室分别与各所共同磋商(协商审计),基本达到共叫后,再经各所职代会通过年度预算方案,最后经院计财处下达年度预算指标。扣下的30%事业经费额度,由各所提出科研、开发项目,经过院科管处、开发处组织专家论证、筛选后作为借款使用,发展各所事业。年度预算审计后,每一个季度要集中全院审计室成员,对各所的预算执行情况进行检查,发现题目及时向院、所二级领导汇报,并提出下步的整改意见,同时在拨事业经费上、进度上予以控制,防止出现大的偏差。
2.适应改革需要,推进内审工作的规范化
一是院领导重视是开展内审工作的最重要的条件。实践证实,科研单位内审机构要能正常开展工作,离不开领导的重视和支持。我院领导从讲纪律、讲正气的高度。从维护院系统稳定的高度;从院事业发展保驾护航的高度重视和大力支持内审工作。将审计工作纳进党委工作的重要议事日程,实行分工负责制。首先,适时调整内审机构组成职员,使其适应事业发展的需要;其次对重点审计项目,主要领导都亲身过问,听汇报提要求,指导审计工作;全力支持内审部分独立开展工作,创造条件,让审计部分为领导出主意当顾问。
二是抓内审队伍建设。根据我院内审职员尽大部分是兼职的状况,坚持每年一至二星期的脱产培训,学习《审计法》、《内审工作规定》、新的事业单位制度、新的科研单位会计制度现金流量表等8个准则,以及内审电脑培训。三年来共自办和参加市里培训班8期,培训内审职员80人次。结合我院的实际工作,坚持每季度组织一次审计职员例会,分别到各个科研所实地检查、交流情况,使大家能够交流信息,互相学习,提出,取长补短,共同进步。
三是抓内审工作规范化。科研事业单位的内部审计,随着事业单位改革的深进,主要精力放在科研单位的效益和下属单位的财务审计上。我院按市审计局要求的格式同一印制11种审计文书档案,要求每一项审计工作严格按审计程序办理。同时,每开展一项审计,都要出具审计报告初稿,征求被审单位或个人意见,然后下正式审计报告。内部审计的主要职能是监视,监视的目的是维护。要维护就要有规范化:在项目的论证、筛选过程中,内审职员参与决策,当好顾问;项目实施过程中,内审职员参与控制,当好卫士。项目的终极目的是要把成果转化为生产力,推动经济的发展,内审职员在监视的全过程,不是为监视而监视,而是参与治理,当好助手,特别是对下属单位财务治理,要治理加指导。这样才能实现真正意义上的规范化。
三、注重四个结合,加大内审工作的力度
在内部审计实际工作中,留意内审工作“四个结合”,即“年终经济审计与当年兑现相结合;年终决算审计与次年预算相结合;专门项目审计与基建项目相结合;内审监视服务与各所互查互学相结合”是非常重要的。
我院尽大部分同道是兼职内审工作,工作担子重,事情多而繁杂,协调处理好各项工作的要旨:一方面主要是注重以上四个结合,另一方面,加强与纪检部分的配合。内部审计是经济监视,纪检部分则是党纪监查,二者是同一的,互相配合好,才能发挥较强的监视作用。此外加强与工会的配合。重大题目或项目的论证、筛选以后,审计部分同意后,还要经工会或职代会通过才决策,即重大项目不经论证,不经过事前审计,不经过职代会(或工会)未定策,使审计部分的监视与职工群众的监视相结合,在更广的范围内增强审计力度。
总之,在农业科研单位进一步深进改革的形势下,如何加强农业科研单位的内审工作,确保监视与维护相结合,尚有待进一步探索,有很多工作要做。
1.熟悉上的差异
在传统的计划体制下,农业科研“事业”都被视为“”活动,而不是经济活动。这种意识随着改革的深进,固然有所淡化,但其力不可低估。由于农业科研单位不具有生产功能,不实行经济核算,不是一种生产、经营组织,人们对内审工作熟悉就产生一种误解,即审计工作,主要是围绕生产经营活动进行,监视经济活动,科研“事业”活动是“社会”活动,没有必要加强内审工作。这说明科研事业与经济的分离,即抑制了科研“事业”经济的成长,阻碍了科研事业本身的,也造成了人们对加强内审工作熟悉上的偏差,需要在当前市场经济体制下,进步熟悉,同一思想。
2.机制上的效应
农业科研单位运行机制只要事业投进,不讲事业效率,从而使科研事业运行过程中失往了利益激励机制、竞争机制、约束机制、风险机制等,形成国家包办一切“事业”,国家财政包供各项事业经费、各类科研事业资源,并通过各行政化方式来加以配置和运用,造成政事不分、事企不分的格式。由于运行机制产生的效应是非效率化,使人们对约束机制淡化,对加强科研事业单位的内审工作的必要性缺乏足够的思想预备,这是机制带来的负效应。
3.信息上的变异
的本质在于决策有用性,即向有关利益关系人提供客观、公正和有用的信息,以利其作出正确的判定和决策,但在实际工作中,会计信息失真时有发生。导致会计信息失真的原因比较复杂,即有政策、法规的不完善或不配套,又有会计单位及环境的内、外因影响或驱动,也有会计中的不确定性、模糊性和信息混淆。这轻易对人们造成一种误导,对一些失真的会计信息表示默认或无可奈何。这就形成加强内审工作一种无形的思想障碍。
二、加强内审工作的
1.围绕事业发展,增强内审工作的实效
一是重点抓经济责任审计。为了适应科研事业单位改革的需要,我院探索了一系列改革,如:科研所长招标招聘办法;所长三年承包办法;科研所内全员合同聘用办法;预、决算等重大财务须经职代会审议、批准办法等。对此,我们捉住经济责任和经济效益这个核心开展审计,做到年终兑现必审,所长承包经济指标必审,年终结算必审,所长离任必审,特别是所长三年承包经济指标审计,一方面承包的成绩,同时找出存在的题目,提出下步应留意的主要隐患及改进意见;另一方面对审计中发现的经济指标中的水份予以剔出,提出下步完善指标的考核办法。使内审工作起到监视、促进、服务的作用。
二是坚持专项资金审计。所有专项资金,在立项之前必须经过评估、论证和事前审计。经院计财处会同院科管处、开发处审核后方予拨出专项资金。项目在实施过程中,要对每个项目逐一进行检查,检查项目进展情况和专项资金使用额度(有的项目是按进度拨款),对检查发现的题目及时与所商量解决办法,促进项目完成。
三是配合基建项目审计。项目立项之后,各项目承担单位必须制定项目实施方案,报院审批后方予以拨款到项目单位。项目实施过程中由计财处组织检查,项目完成后,由院组织初步审计,然后报财政,由其委托审计单位专审,院里配合。
四是注重事前审计,事中检查。如事后审计,当发现题目后,已是木已成船。假如是小题目还影响不大,若发现大的失误时,为时已晚且恶果无法挽回。我院特别注重事前审计,对院属6个科研所的年度预算加大审计力度。具体做法是:各所的财政年度预算额度减往30%后,由各所拿出年度预算,然后由院审计室分别与各所共同磋商(协商审计),基本达到共叫后,再经各所职代会通过年度预算方案,最后经院计财处下达年度预算指标。扣下的30%事业经费额度,由各所提出科研、开发项目,经过院科管处、开发处组织专家论证、筛选后作为借款使用,发展各所事业。年度预算审计后,每一个季度要集中全院审计室成员,对各所的预算执行情况进行检查,发现题目及时向院、所二级领导汇报,并提出下步的整改意见,同时在拨事业经费上、进度上予以控制,防止出现大的偏差。
2.适应改革需要,推进内审工作的规范化
一是院领导重视是开展内审工作的最重要的条件。实践证实,科研单位内审机构要能正常开展工作,离不开领导的重视和支持。我院领导从讲纪律、讲正气的高度。从维护院系统稳定的高度;从院事业发展保驾护航的高度重视和大力支持内审工作。将审计工作纳进党委工作的重要议事日程,实行分工负责制。首先,适时调整内审机构组成职员,使其适应事业发展的需要;其次对重点审计项目,主要领导都亲身过问,听汇报提要求,指导审计工作;全力支持内审部分独立开展工作,创造条件,让审计部分为领导出主意当顾问。
二是抓内审队伍建设。根据我院内审职员尽大部分是兼职的状况,坚持每年一至二星期的脱产培训,学习《审计法》、《内审工作规定》、新的事业单位制度、新的科研单位会计制度现金流量表等8个准则,以及内审电脑培训。三年来共自办和参加市里培训班8期,培训内审职员80人次。结合我院的实际工作,坚持每季度组织一次审计职员例会,分别到各个科研所实地检查、交流情况,使大家能够交流信息,互相学习,提出,取长补短,共同进步。
三是抓内审工作规范化。科研事业单位的内部审计,随着事业单位改革的深进,主要精力放在科研单位的效益和下属单位的财务审计上。我院按市审计局要求的格式同一印制11种审计文书档案,要求每一项审计工作严格按审计程序办理。同时,每开展一项审计,都要出具审计报告初稿,征求被审单位或个人意见,然后下正式审计报告。内部审计的主要职能是监视,监视的目的是维护。要维护就要有规范化:在项目的论证、筛选过程中,内审职员参与决策,当好顾问;项目实施过程中,内审职员参与控制,当好卫士。项目的终极目的是要把成果转化为生产力,推动经济的发展,内审职员在监视的全过程,不是为监视而监视,而是参与治理,当好助手,特别是对下属单位财务治理,要治理加指导。这样才能实现真正意义上的规范化。
三、注重四个结合,加大内审工作的力度
在内部审计实际工作中,留意内审工作“四个结合”,即“年终经济审计与当年兑现相结合;年终决算审计与次年预算相结合;专门项目审计与基建项目相结合;内审监视服务与各所互查互学相结合”是非常重要的。
我院尽大部分同道是兼职内审工作,工作担子重,事情多而繁杂,协调处理好各项工作的要旨:一方面主要是注重以上四个结合,另一方面,加强与纪检部分的配合。内部审计是经济监视,纪检部分则是党纪监查,二者是同一的,互相配合好,才能发挥较强的监视作用。此外加强与工会的配合。重大题目或项目的论证、筛选以后,审计部分同意后,还要经工会或职代会通过才决策,即重大项目不经论证,不经过事前审计,不经过职代会(或工会)未定策,使审计部分的监视与职工群众的监视相结合,在更广的范围内增强审计力度。
总之,在农业科研单位进一步深进改革的形势下,如何加强农业科研单位的内审工作,确保监视与维护相结合,尚有待进一步探索,有很多工作要做。
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