新时期土木工程管理的常见问题及优化探究

刘峰峰, ,陈泽毅
济南城市建设集团有限公司山东省济南市 250000
摘要：完善的土木工程管理制度是国家建筑行业稳步前行的基础，随着新时期的到来，土木工程技术不断变革创新以及多种工程项目的大幅涌出，大量的施工问题也接踵而至。土木工程管理作为建筑施工极为重要的组成部分，关乎施工质量安全问题以及行业发展的趋势，因此如何解决新时期下的土木管理问题并提出相应的优化策略，是当下工程人员应当思考的问题。本文就土木工程管理在新时期存在的问题进行系统性分析，并从质量管理和安全管理两方面提出工程管理优化策略，以期给未来的土木工程管理提供参考依据。
关键词：新时期；土木工程管理；常见问题；优化探究
经济的高速发展带动土木工程行业的飞快发展，高效率的施工管理能够建设高质量的建筑工程，也能够加快施工进度，有效地节省成本和获取更大的经营效益，推动建筑行业向更安全更完善更高效的方向发展。因此要提高土木工程管理的质量，就需要在实践中发现工程建设存在的漏洞，在经验中总结教训，力求高效率解决工程问题，制定更为完善的符合新时期趋势的规章制度，通过对工程管理质量的把控、对工程建设的安全保障来保证工程质量，符合现代建筑工程管理发展趋势。
1土木工程管理中的施工问题
1.1管理机制问题
目前的土木工程施工管理与市场发展的实际需求存在较大偏差，这是目前土木工程施工管理中存在的突出问题。新时期的到来给工程管理提供了更多途径，而工程技术也不仅局限于纸面理论，更活跃在多种多样的信息技术中。然而土木工程管理工作全面数据化是较为新颖的一种改革方式，很难模仿成功案例，就目前的土木工程管理机制现状来看，大多是施工单位分包，还存在很多细节上的问题，比如土木工程管理的流程不够清晰，施工单位重复计算，施工人员校对存在缺漏等，管理机制中人为因素造成的漏洞增加了工程管理的复杂性，土木工程管理机制的不够完善也让施工人员无法根据清晰有条理的规章制度从事建筑工作，导致目前土木工程管理效率相对低效，工程管理数据资源无法得到充分利用。因此应当探寻更为完善的土木工程管理机制，细化工程管理流程，建立完整的土木工程管理结构，以工程管理数据分析为突破点，以监督管理体系为保障，树立工程责任意识，健全工程管理体系。
1.2施工技术问题
建筑行业科技要求随着时代发展愈演愈烈，专业技术以及建筑质量的要求也越来越高，科技更新换代的速度越来越快，工程管理中的施工团队要及时跟进时代发展，学习新的工程技术，对自己负责的工程部分尽心尽力。然而，在大部分施工现场，传统工程模式仍然占据主导地位，工程技术和新型设备相对缺乏，没有基础设备硬件支撑，同时大部分施工人员也不具备完善的理论知识，无法理解机器的运作方式更无法操作先进的机器设备，施工进度停滞不前，施工技术不能与时俱进，施工效率自然会越来越低下。因此工程管理需要在科技设备以及人员培训方面加大力度，不仅要购入足够的新型设备，更要着手提高施工人员的专业技术水平，逐步追求更高水平的土木工程管理，寻求更好更便捷的方式以达到工程管理的目标。
1.3安全意识问题
施工项目的不同导致施工过程中的注意事项也大有不同，施工现场的安全设备以及防护设备需要根据施工的具体情况进行选择，而大数据时代施工技术的变革和建筑模式的改变，也使得土木工程的安全管理更具科学性和专业性。就目前的施工现状来看，大多数施工现场的安全设备不够正规，很多设备的安装连工程标准都未达到，部分施工人员甚至存在不规范操作的现象，没有专业的技能培训更没有足够的安全意识，导致工程管理中问题频出，施工质量也因此受到影响，更严重会出现施工安全事故。如何妥善高效的处理工程管理中安全意识缺乏问题并提高施工的安全准确性，需要工程管理部门和施工人员具有与之相匹配的专业知识积累和相应安全意识，工程技术专业的人才的综合素质以及施工人员严谨的工作态度也必不可少。
2.土木工程管理的优化策略
2.1健全质量管理机制
工程质量管理机制是保障建筑质量以及工程顺利进行的基础，因此健全工程质量管理机制，完善土木工程管理体系是整个工程的重中之重。在建立工程质量管理机制之前，工程人员需要熟悉施工工程的流程，从施工的各个环节入手，细究各个质量管理细节，真正落实施工人员以及监管人员的职责，保证施工人员的操作正确性，加强工程管理工作中的监督力度，尽力确保施工流程的正确性和安全性。除此之外，土木工程管理机构也应当依托大数据的优势，以信息技术为保障建立信息监督管理机制，通过监控设备以及数据测量分析的方式观测整个施工场地，同时制定相应的奖惩制度，激励施工人员更高效完成任务，科学正确地开展建筑工作和测量工作，致力于为施工人员提供一个高效数据化的土木工程管理环境，对土木工程施工的现场进行管理是一个具有政策性、经济性、技术性和社会性的综合管理工作，需要管理人员和施工人员共同协作完善质量监管制度。
2.2创建安全管理机制
在土木工程开始施工之前，应当对参与施工的各个部门人员的专业水平和综合素质予以考核，只有通过考试符合工程建设标准的人员才能参与工程施工。工程管理也应当在各个施工环节中重视安全管理机制的建设，首先在工程图纸设计完成之后，就应当再三审查排除可能出现的安全隐患，纠正图纸中不符合实际的地方，这是保证安全施工的前提。其次在施工进行时，需要按照工程图纸进行实地考察测量，规划明确的施工路线，排除所有可能出现的安全问题；施工人员要正确的使用机器设备，学习专业的工程知识，在保障施工效率的同时保证施工安全。如果有需要的话，也可以设计应急方案，确保行之有效符合实际，能够及时应对突发情况。最后在施工中期、后期，需要配备足够的监管人员，对施工现场和施工建筑全面监管，及时检查设备的安全性以及耐久性，测量已完成的工程数据，及时纠正施工存在的错误，维护施工现场的秩序，保证施工流程正常进行。
2.3改革工程管理技术条件
新时代发展趋势要求更专业更高素质的人才，对于正在经历全新转型的土木工程管理来说，高素质、高技术水平的人才更为重要。在人才选择方面要侧重于应聘人员的人品和专业水平，招聘更多技术型人才；对于企业原先的管理和施工人员，需要以新时代发展趋势为指引，逐步引导工作人员转变管理思想，培养其专业水平和工作态度，如果有条件的话，可以选择性培养其专业技能、教授机器操作知识。与此同时在专业人才的培养过程中，可以鼓励工程相关工作人员除了学习国内的工程管理技能、施工技术之外，也可以学习国外的一些优秀工程管理知识，交流互通开拓创新，提升我国土木工程管理水平。传统的施工模式很难在一朝一夕间完全改变，因此可以在施工现场的硬件基础下手。由于在新模式发展的初级阶段，土木工程管理的必要基础设施建设资金投入不够，施工机器设备老旧，施工理论知识更新不及时，安全系统配置不足，很容易导致施工效率低下，施工安全性不足。因此工程管理机构需要及时淘汰一些老旧无用的机器设备，购入一些新型机器，改善施工现场硬件条件、转变工程相关人员的工作观念，双管齐下，共同保障建筑工程的质量和施工过程的安全性。
结束语
土木工程管理工作随着时代变革竞争愈演愈烈，企业应当意识到土木工程建设中施工管理的重要作用。建筑行业需要明确新时期下土木工程管理存在的问题，不断进行改革探索和创新发展，在土木工程管理实践中逐步转变思想，把握工程管理的前进方向，健全工程质量和安全管理机制，降低工程成本，提高经济效益，为提高工程管理的工作效率和施工人员的安全意识而不懈奋斗。
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