基本信息
姓名：**
年龄：23岁
电话：180****8488
邮箱：396852****@qq.com
经验：1年
意向：人力资源经理
教育背景
时间：1999-09 - 2003-07
学校：**科技大学 | 专业：法学 | 学历：本科
工作经历
工作时间：2016-01 - 至今
公司名称：**信息互动有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
易居房友集团及上海公司，易居房友成绩之初从营销板块调入，参与初期人员组建及成绩公司人事条线工作。
根据公司的发展需求，制定并实施各项招聘计划，完成招聘目标；
制定人力资源事务性工作标准，确保相关人力资源工作的统一性和标准化；
持续优化和整合相关流程，确保相关人力资源工作效率提升；
建立高执行力、专业化的人事运营及服务队伍，通过有计划的培训及沟通辅导，持续提升团队人员能力；
建立并完善人事资料管理、系统操作等管理流程和保密政策；
主导市场人事服务的属地化作业（需要在当地办理的用工、退工、社保等），确保及时准确，合法合规；
了解同行业薪酬福利水平以及公司员工的薪酬福利状况，制定公司薪酬福利政策并及时调整策略，并合理控制预算；
相关劳动部门的关系维护，确保相关人事工作在当地的顺利运作
工作时间：2014-09 - 至今
公司名称：**网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
（2016年10月至今）人力部长：
全流程负责人力资源工作（招聘、培训、薪酬绩效、劳动关系等）。
一、人力资源规划：
组织编制并落实人力资源规划；组织编制人工成本预算目标，实现人力资源需要和人工成本的统一控制；进行管理人才队伍与技术人才队伍的建设。
二、招聘
组织制订人力资源需求计划；审核各部门的人力资源需求计划和需求条件；
①统筹校招及社招工作。
②配合业务部门完善人员配置标准。
三、薪酬绩效：
组织每年薪酬的预算、调整与控制；负责集团各部门人员薪酬调整的审核与规范；组织进行薪酬调查，薪酬政策的制定与完善；审核员工薪酬的统计与计算报表。
①参与公司各部门年度论证，及各部门年度契约签订。
②各部门考核指标修订，指标分解。
③负责公司全员年度绩效排序、关差闭环及年度评优工作。
④负责公司年度预酬及调薪。
⑤负责月度人力资源效率分析及人力资源效率提升方案的制定。
四、人事管理：
①、组织建立和完善公司人力资源信息系统，规范员工信息管理员工考勤管理管理。
②、主导特殊人员优化，处理劳动纠纷，提高组织效率。
五、培训与职业发展：
依据培训需求组织员工年度培训计划的制定和实施，对各部门提出的外出培训计划进行审核。
①建立统筹17年大学生培训计划制定、实施、效果评估工作。
②职业发展标准修订完善及实施。
六、制度流程与体系建设：
根据公司战略及人力资源实际情况，优化并完善集团人力资源制度、流程体系。
（2014年9月至2016年10月）人事主管 ：
1、人力规章制度：修订了《员工行为规范》《员工手册》等规章制度，编制了《离职管理规定》《社保公积金管理规定》《入职指南》《离职审计规范》等相关规章制度，熟悉公司考勤、假期、社保公积金、招聘及试用期管理规定。
2、劳动关系：
①熟悉用工政策（劳务派遣及人事代理），牵头用工办理，用工（劳动合同新签、续签、改签、解聘、退休及返聘）及保险公积金办理。
③大学生入职全流程办理（网签、改派、落户等）
④负责员工职称评定的申报工作。
④熟悉劳动法律法规及相关政策，负责优化特殊人员，处理劳动纠纷。
⑤社保公积金全流程办理：A增员、减员、转移、提取及基数调整等。B办理异地医疗备案手续。C办理工伤申报手续办理，异地医疗备案、异地急诊报销处理。D协助办理生育津贴。E养老医疗保险及公积金的转移。
⑥配合公司资质部门完成公司资质升级。
3、人事管理：
①负责公司内部竞聘、调动办理。
②负责公司人事管理系统上线及系统的信息维护。
③负责2年公司体系认证工作（人力资源方面）
4、培训与职业发展：
①培训：制定公司年度培训方案。
内部培训：负责大学生培训及社招新员工培训
外部培训：组织公司高管进行EMBA培训
②职业发展：
制定公司职业发展方案，职业发展标准，并对职业发展方案实施。
5、招聘（轮岗）：
①（2016年1月-2016年3月）社招：负责公司社招工作。
②（2015年9月-2016年3月）校招：组织2016届大学生招聘。
关联公司工作：
期间兼任有住网、克路德机器人两家单位人事工作（3个月）：
主要负责两家单位招聘、薪酬核算及劳动关系工作。
项目经历
项目时间：2010-10 - 至今
项目名称：绩效考核体系调整
项目描述：
项目介绍
公司整体员工对原有的绩效非常不满，只是遵从考核，为考核而考核。通过调查问卷反映出普遍员工心理认为绩效就是变相的罚款。而管理层也认为绩效是成为节省成本的有效工具。说明管理层本身对绩效的管理认识不足，应增加管理和员工对与绩效信心与态度。第一增加绩效考核培训，让员工充分理解绩效考核的意义。第二，将原有多个指标进行删选，剔除影响力小的，近保留对结果有深度影响的指标，指标简单可复制。重新拟定奖罚标准，以奖为主，罚为辅。对原有的绩效目标与绩效指标进行评估，是否适应企业战略与现期发展，调整，遵循SMART原则和二八原则，以建立淘汰机制。
我的职责
主要负责调查表的制定，对收集数据分析，制定绩效调整方案，监督方案的执行与修改
项目时间：2012-02 - 至今
项目名称：薪酬制度与结构的调整
项目描述：
项目介绍
人力成本中，企业的流失率造成企业的招聘费用人力费用的增加，造成直接和间接损失，其调查结果为现有的薪酬结构不能满足现有的企业生存，企业内部的分工不均，员工的凝聚力与忠诚度下降，大大减少了与昂工的积极性。其次现有人员能力不能符合企业发展。1、将员工薪酬透明化，采用一岗一薪制度和一岗多薪两种制度相结合。让员工参与到岗位评价中来，通过岗位评价来制定各个岗位薪酬标准。2、将原有薪酬结果丰富化，原有薪酬只是单一基本工资+提成（绩效）调整为基本工资+岗位工资+等级薪资+工龄工资+绩效+奖金，将每一项细分，丰富薪酬结构3、制定非货币薪酬，将保健因素变成激励因素，不同层级的人员获得的福利将不再一样，增加福利建设，增加员工关系，沟通与反馈渠道建立、明确责权与职权，增加组织文化的渲染。
我的职责
负责企业考核制度和薪酬制度与结构的调整方案的撰写与监督实施
个人评价
多年的行政人事工作让我深刻体会到，人力资源管理对企业的发展起着重要的作用，内部工作的开展，员工关系的管理以及行政对外工作,让我完成工作的同时也更好地锻炼自己，加强了实战经验与沟通能力，希望在人力资源工作领域继续发展与提升。
乐于与人沟通，擅长进行社会活动，具有一定的组织策划能力，有很强的团展队精神和集体荣誉感，在工作中不断的学习及改进。
个人技能
人才招募
文化建设
团队管理
人才管理
战略规划
薪酬福利设计
入职离职管理
人才梯队计划
员工关系
引导
收藏