房建工程施工管理中现存的问题及对策研究

李鹏
无锡市顺碧房地产开发有限公司江苏省无锡 214000
摘要：随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，房建工程的建设也逐渐增多。然而，现实中存在许多房建工程施工管理中的问题，例如资金管理不规范、材料质量不合格、安全管理不到位等等。本文将针对这些问题提出相应的对策，旨在为房建工程施工管理提供参考和帮助。
关键词：房建工程；施工管理；现存问题；对策研究
引言
近年来，随着经济的快速发展，房建工程在城市化建设中扮演着重要的角色。然而，由于管理不到位、施工人员素质低下等原因，房建工程在施工过程中常常存在着诸多问题。本文将针对房建工程施工管理中现存的问题，探讨一些对策，以期为相关从业人员提供一些参考和帮助。
一、房建工程施工管理概述
房建工程施工管理是指在房建工程建设过程中，对施工现场进行统筹规划、组织协调、监督管理和质量安全控制等工作的一系列管理活动。随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，房建工程的建设和开发活动不断增加，施工管理的重要性也愈发凸显。房建工程施工管理涉及的内容非常广泛，包括施工组织设计、进度管理、质量控制、安全管理、成本控制等多个方面，其中每个方面都有其独特的管理方法和要求。因此，有效的施工管理可以提高工程建设的质量和效率，同时还能够有效降低施工过程中的风险和损失。
二、房建工程施工管理中现存的问题
（一）资金管理不规范
在房建工程的施工管理中，资金管理不规范是一大问题。由于施工过程需要大量的资金投入，如果资金管理不善，就会导致工程拖延或者质量不达标，甚至出现工程停滞等情况。造成资金管理不规范的原因主要有两方面。一方面是由于项目经理和负责人缺乏资金管理方面的经验和知识，对资金的规划和管理不够严谨。另一方面是由于施工单位在工程款项的使用方面存在短视和贪污腐败等问题，导致资金管理不规范。
（二）材料质量不合格
材料质量不合格是房建工程施工管理中常见的问题之一。在建筑施工中，使用的材料种类繁多，包括水泥、砖块、钢材等多种材料，质量的好坏直接影响到房屋的安全性和使用寿命。而一些不正规的施工企业或个人为了赚取更多的利润，可能会采用质量不合格的材料，这会给工程质量和安全带来极大的风险。
（三）安全管理不到位
安全管理不到位是房建工程施工管理中一个非常重要的问题。施工现场存在的安全隐患会给工人的生命安全和身体健康带来威胁，也会对整个工程的安全和质量产生不良影响。安全管理不到位的原因包括缺乏安全意识和责任感，一些工程项目的管理者和施工人员对安全管理的意识不足，缺乏责任感，随意处理安全问题，从而导致施工现场的安全隐患增多。其次是管理不严格，一些工程项目的管理者对施工现场的安全管理不够严格，没有建立完善的安全管理制度和规章制度，也没有及时发现和处理安全问题，导致安全隐患得不到有效的控制和解决。最后由于一些施工工人的素质较低，缺乏安全意识，也不愿意按照规章制度执行安全操作，容易导致安全事故的发生。
（四）施工方案的缺乏或不合理
在房建工程的施工过程中，施工方案的编制与执行是决定工程质量的关键因素。但是，目前一些施工单位对施工方案的设计不够重视，缺乏科学性和可行性。施工方案编制不合理，缺乏科学性和可操作性，无法指导施工人员的实际操作。施工方案存在漏洞或瑕疵，容易导致施工中出现质量问题。施工方案的变更过于频繁，导致施工进度缓慢，增加了工程的成本和风险。
三、针对房建工程施工管理问题的对策
（一）强化资金管理
为了解决资金管理不规范的问题，可以制定资金使用计划。施工单位在开始施工前，应该制定详细的资金使用计划，包括资金的来源、用途、流转、监督等方面的内容，确保资金的合理使用和控制。施工单位应该建立健全的资金管理制度，明确资金管理的职责和权限，实现对资金的全面管理和控制，确保资金的安全和合理使用。建设单位或业主单位应该增强对施工单位的监督和检查力度，及时发现和纠正资金管理中存在的问题，保证资金管理的规范和合理合法性。加强对施工单位的资金管理信息公开，通过公示和公开账目等方式，让社会公众对资金使用情况有更为清晰的了解，从而促进资金管理的规范和透明化。加强对施工单位资金管理人员的培训和管理，提高其资金管理的专业能力和素质，从而更好地保障资金管理的规范和合法性。
（二）严格材料质量管理
为了解决材料质量不合格问题，在房建工程施工中，材料质量的好坏直接影响着工程的质量和安全。严格按照国家标准和行业标准要求进行材料检测。材料的质量检测应该按照国家标准和行业标准要求进行，确保检测的准确性和科学性。选择具有资质和信誉度的检测机构进行材料质量检测，确保检测结果的客观性和可信度。对在施工现场使用的材料进行定期的质量监测，及时发现问题并采取措施进行纠正。加强材料的存放和管理，防止材料在存储过程中出现质量问题。同时，严格执行材料的采购流程和验收程序，确保所采购的材料符合质量标准。规范材料采购渠道是保证材料质量的重要手段之一。施工方在选择材料供应商时，应根据材料的性能、质量、价格等因素，综合评估供应商的信誉和能力，并签订合同约束双方的责任和义务。同时，应加强对供应商的监督，定期抽样检测，确保材料符合相关标准和要求。在采购过程中，还应避免使用假冒伪劣材料和来源不明的材料，加强材料溯源管理，确保材料的质量可追溯和可控。
（三）加强安全管理
为了提高房建工程施工安全管理水平，需要建立完善的安全管理制度和规章制度。这些制度应该明确规定每个工人的职责、管理流程、应急预案、安全培训等方面的内容，并加强对制度的执行和监管。例如，应制定严格的安全操作规程和作业规范，加强对危险物品的存放和使用管理，建立健全的安全管理机制和事故报告机制，及时发现和解决潜在的安全隐患。同时，建立责任追究制度，对不遵守规定和制度的人员进行相应的处理和惩罚，以营造良好的安全管理氛围。加强安全教育和培训、营造良好的安全氛围是解决安全管理不到位问题的重要措施。施工单位应当建立完善的安全教育和培训制度，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能，并能够正确使用安全防护设施和器材。对施工过程中的关键环节、重点部位、难点工序进行随机抽查，对抽查发现的问题要求及时整改。加强与监管部门和相关单位的沟通协调，及时了解施工现场情况，发现和解决问题。同时，加强施工单位内部的沟通协调，形成合力，共同维护施工安全。建立安全奖惩制度，对施工中出现的安全问题进行及时处理和惩罚，并对安全表现优异的施工队伍和个人进行表彰和奖励，激励他们认真履行安全管理职责，提高施工现场的安全管理水平。
结语：
本文对于房建工程施工管理中存在的问题及对策进行了详细的探讨。在施工方案的缺乏或不合理性问题上，我们提出了加强设计与施工方案的协调与沟通，强化施工图纸的审核及反复确认等对策。在资金管理不规范问题上，我们提出了加强资金预算和监管，优化资金使用等对策。在材料质量不合格问题上，我们提出了加强材料质量检测，规范材料采购渠道和加强材料存储和保管等对策。在安全管理不到位问题上，我们提出了建立安全管理制度和规章制度，加强安全教育和培训，加强监督和检查以及建立安全奖惩制度等对策。通过对这些问题的深入分析和探讨，我们认为只有加强管理，严格把控施工质量和安全，才能够保障房建工程的安全和质量，同时提高施工效率和效益。
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